飞书项目IPD全流程解决方案
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IPD是基于流程，组织，IT构建匹配业务的管理体系
IPD需要数字化:流程落地三面皮
不成功的IPD
流程一面皮，计划一面皮，执行一面皮
没有流程化，数字化失去方向和指引
没有流程化，数字化失去方向和指引
没有数字化，流程化无法落地和优化
成功的IPD
能力构建在组织上，能力沉淀在工具里
IPD需要持续有效:先僵化，后优化，再固化
IPD需要全局最优:全局最优而不是局部最优，端到端而不是段到段
IPD需要打破部门墙:看似一盘棋，实则难协同
角色间
缺少协作载体
没有一个专门的工具来管理“协作流”，难以建立合作共识，相关节点、工时、交付难以管理。
没有一个专门的工具来管理“协作流”，难以建立合作共识，相关节点、工时、交付难以管理。
部门间、内外部
业务相互割裂
每个部门使用自己的工具开展业务;涉及跨组织或上下游之间协作时割裂感更加严重。
每个部门使用自己的工具开展业务;涉及跨组织或上下游之间协作时割裂感更加严重。
真正做到:一个横向拉通+多个纵向闭环
一个横向拉通
构建整体「作战地图」
串联脉络
串联脉络
多个纵向闭环
识别局部「专业攻坚」
打通纵深
打通纵深
为企业量身定制的「流程协同」平台
Why飞书项目 IPD:如何在新的经营环境下成功导入IPD
依托飞书项目打造IPD+集成解决方案，一站式管理即刻提效
飞书项目提供全场景集成解决方案，满足客户多种业务需求
IPD+打破系统孤岛，用规则的确定性降低结果的不确定性
IPMS与IPD互锁，重要节点拉通评审，打破系统孤岛，构筑一体化流程
关注端到端的需求管理的流程统一需求反馈入口，高价值中长期需求纳入路标规划，已规划需求与产品需求动态双向追踪
结构化需求描述，避免“一句话需求”
场景案例展示
流程不标准、裁剪不灵活、体系难落地
项目角色多，项目信息无法及时获取，沟通成本高
建立标准化WBS模版，用规则确定性降低结果不确定性
管理看得见，摸得着，管得住
变更走极端，时而随意时而繁琐苦不堪言
风险口径不统一，风险无沉淀项目复用率极低
掌控全局，帮助管理者看清项目趋势
LTC&OTD战略下钻、销售过程管理、流程落地，过程透明
LTC&OTD精准、智慧的业务经营管理
ITR问题跟踪到闭环，及时响应，打造专业客户服务体系
与IPD/LTC互通
在服务过程中发现的产品问题，可及时转化为产品质量提升或开发新产品的机会。
自动化能力
通过飞书项目自动化提醒功能，打造SLA标准流程，临期/超期问题一目了然。
统一的服务管理中心，让用户声音传递到企业的每个角落
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