研发工作流分为「需求价值流」和「工程价值流」，Pingcode 以「需求价值流」管理为主，同时与「工程价值流」集成，解决需求价值流与工程价值流割裂问题，打通需求全生命周期流程，帮助企业实现提效、降本与合规。

PingCode 为业务、产研等全角色提供需求全生命周期管理，打通「目标-需求-开发-构建部署-测试-发布上线-交付-知识沉淀-效能度量」的管理闭环，真正实现围绕需求的产研协同 All-in-One。

我们了解到产研团队管理过程经常涉及的“目标管理、需求收集、需求规划、开发过程管理、测试管理、缺陷追踪、知识管理、效能度量”等环节，发现他们使用 Pingcode 统一工具链后在工作流程中发生了明显变化：

PingCode 项目管理支持完整的 Scrum 开发流程，覆盖敏捷“3355（即3个角色/3个工件/5个事件/5个价值）”，结合敏捷咨询服务，协助企业实现敏捷转型，提高
研发效率，打造成功产品，更快交付产品价值。

pingCode Kanban项目类型，通过覆盖精益 Kanban 的价值流动可视化和可管理，并定义流动规则、限制在制品 WP 数量，最终快速发现工作流动阻塞，持续改进研发效率。

PingCode 瀑布项目管理全流程，覆盖项目启动及规划、执行、监控和发布上线过程，实现项目规划、里程碑、进度、风险、交付物、变更和评审等管理，研发管
理过程可追溯、可视化、标准化，保障项目交付能力和交付质量。

Bug 全生命周期管理汇总项目和产品中测试、工单中提交的缺陷，对缺陷进行分类、优先级、所属产品功能模块等属性字段管理有利于统一缺陷管理和追踪，帮助缺陷管理人员快速识别同类缺陷，规划缺陷到对应的选代中，提高缺陷修复的效率。

支持工作事项历史版本的记录，包括产品需求、项目计划、项目工作项、测试用例、知识页面;通过工作事项版本对比，记录变更管理过程中工作事项内容变化情况，通过恢复版本，及时追溯到历史版本信息。

支持创建基线，包括产品基线、项目规划快照、项目需求基线、测试库基线、测试空间基线;支持灵活规划基线内的工作事项及版本，成功设立基线时，自动创建工作事项新版本；支持基线对比，确保工作事项按计划推进，快速掌握前后变化，便于事后追溯、分析和总结。

支持根据不同业务流程灵活地设计各种审批流，如测试用例评审、工时评审、基线评审等，支持自定义评审阶段、评审人、评审角色、关注人等，并且支持会签多签和单签评审规则，支持评审时锁定内容，支持设置评审后置动作。
注：当前审批能力已上线至测试管理、产品管理和工时管理，未来将支持需求评审、工作项评审、交付物评审、发布评审、文档评审等能力。

研究数据表明，全年每年将近5万亿美金被浪费在这些重复性的工作中，研发团队每周花费10%时间处理重复性工作。

PingCode 自动化引擎，连接研发工作流的所有环节，减少手动操作，提升沟通、协作效率，把繁杂、重复性、跟踪提醒类工作通过规则自动化完成百人团队每年执行自动化Job超过200万次。