随着生产成本的日益增高，如何有效“降本”成本企业关注的核心，尤其是制造行业，合理的生产管理迫在眉睫；生产管理的目前普遍遇到如下问题：
1、资源配置不当：没有有效的生产计划，企业可能面临资源（如原材料、设备、人力）浪费或不足的问题，影响生产效率和成本控制。
2、生产延误：缺乏精确的计划导致生产进度不可预测，常常无法按时满足客户订单，损害企业信誉和客户关系。
3、反应速度慢：在市场需求快速变化时，缺少灵活的生产调整机制，企业无法迅速响应市场变化，错失商机。。

现在，泛微 eteams 构建的生产制造管理系统，包含物料管理、生产管理、质量管理、物流管理、设备管理、仓库管理等应用，实现生产制造管理系统一体化在线管理。具体：
1、生产门户：设有生产制造全业务的快捷入口，便于用户快速便捷的发起业务，实时动态更新汇报各生产制造管理的具体订单、采购、生产等进度，将生产管理相关的所有数据进行汇总，并以列表的形式直观地展示出来便于用户及时掌握；
2、物料管理：以统计图表的模式将物料相关的信息进行直观展示；
3、生产管理：动态记录生产过程的信息，便于用户时刻观察到生产情况随时调整生产计划全部；
4、质量管理：根据质量安全检查可以得到相关检查问题并汇总成清单，并根据清单问题进行整改记录；
5、物流管理：将物料信息和客户转化信息进行汇总展示并对其不同类别进行数据统计；
6、设备管理：记录公司拥有的所有设备，相关人员可以在此入口发起设备使用申请和设备入场、退场申请；

7、仓库管理：将物料的出库入库，调拨和盘点业务相结合，进行全业务全过程统一管理。

实时动态更新汇报各生产制造管理的具体订单、采购、生产等进度，将生产管理相关的所有数据进行汇总，并以列表的形式直观地展示出来便于用户及时掌握。

1.1）业务门户
从整体业务维度，展现生产看板，并提供各个应用板块的快捷入口。

1.2）个人门户
从个人维度，展现生产看板，并提供各个应用板块的快捷入口，重点是与我本人相关的信息展示。

动态记录生产过程的信息，便于用户时刻观察到生产情况随时调整生产计划全部。

2.1）生产看板
通过看板视图，能够看到整体生产进度情况，物料入库，物料退料，物料出库。

2.2）生产计划
可根据客户订单，自动关联产品信息，完善并创建生产计划单。

2.3）生产报工
可根据客户订单，以及生产计划，创建生产报工。

2.4）生产报告
每一道生产，都可以生成质检报告，上传附件备忘。

2.5）领料退料
根据仓库位置，进行领料退料。

根据质量安全检查可以得到相关检查问题并汇总成清单，并根据清单问题进行整改记录。

3.1）生产看板
通过看板视图，能够了解整体生产质量的宏观把控。

3.2）质量检查计划
根据生产计划，创建质量检查计划单，进行专项检查、隐患排查、综合排查计划安排。

3.3）质量检查登记
根据生产计划，将各类质量问题进行如实登记。

3.4）质量问题清单

问题清单，是由质量检查登记自动生成。

3.5）质量整改记录

针对问题清单，进行整改并记录。

所有的生产最终是围绕客户开展，因此客户管理也不可缺少，从订单开始就需要关联客户，且客户方可能有多个联系人，需要及时登记并跟新。

4.1）客户

可记录客户基础信息。

4.2）联系人
每个客户可能有多个对接人，可在联系人处维护。

4.3）客户订单
所有的生产都需要围绕客户订单开展，因此需要先建立客户订单。

生产环节，需要以基础物料为基础开展，比如基础的产品信息，物料信息，以及外采的供应商信息，包括采购相关。

5.1）物料看板
通过物料看板，可直观看到采购的物料信息，以及目前库存信息。

5.2）产品信息

维护基础产品信息。

5.3）物料信息

维护基础物料信息。

5.4）供应商信息

针对准入的供应商，可维护供应商基本信息。

5.5）物料采购

从准入的供应商处采购基础物料，可提交物料采购申请单。

5.6）采购合同

根据采购申请单，可生成采购合同。

5.7）采购退货

供应商送货，会存在不合格品，可进行退货处理。

所有的物料或产品，需要存储在仓库，尤其是涉及到有多个仓库的，需要进行仓库管理，方便后期的出入库。
6.1）仓库看板
通过仓库看板，可直观反映出目前物料库存情况，以及仓库位置情况。

6.2）仓库信息
针对有多个仓库位置的，可在此处维护仓库信息。

6.3）物料入库
针对外采的或者自身工厂加工成型的物料，可进行仓库入库处理。

6.4）物料出库

客户下单后，可直接对已有的物料进行出库。

6.5）物料库存
系统根据物料入库和物料出库单的数据，自动库存计算。

6.6）库存调拨
针对一些特殊情况，需要各个仓库之间进行库存调拨，可提交调拨申请。

6.7）库存盘点
日常会遇到一些常规的折旧、破损等情况，定期的盘点非常重要，用于矫正库存精准数量。