各类国有企业的功能定位特点及数字化转型重点应用场景。

*管控模式：财务控制以财务指标考核、控制为主，适用于关联程度较低、业务板块成熟度较高的业务（例如：华润五丰、中信集团）；运营控制适用于相似度较高或业务单元管理能力待提升的业务，战略管控介于二者之间相对平衡的管控模式。

某央国企金控业务经营分析体系示例。

数据接入：10+数据源类型接入，融合企业数据。

数据应用与门户，拖拉拽即可完成数据应用和数据门户的开发与发布。

数据大屏，0代码、低成本、一站式的 BI 大屏。

订阅预警：条件灵活配置，多渠道图文触达。

系统安全，数据安全，应用安全，多层级多方面的安全保护。

全栈适配信创环境：支持芯片、操作系统、数据库、中间件、云等主流产品。

案例：某头部商业银行与观远共同构建企业数据学堂，利用线上、线下渠道，打造浓厚学习氛围，提升客户整体数据应用能力。

案例：帮助某国际头部品牌公司建立完善的用户运营机制，包括积分激励、认证考核、用户月报等，全方位引导和帮助用户的成长。

案例：帮助某头部国有银行组织动员数据分析大赛，历时5个月，动员44家分行，750支队伍，共1700+选手参赛。

管理驾驶舱应用价值

建设以全级次数据穿透为基础的财务管控平台，集团通过此平台“准确、多维、实时”感知下属企业的经营状况和经营效果，帮助其识别经营过程中的问题和隐患，更好地支持集团资源头筹配置与产业发展协同。

观远数据成立于2016年，致力于为企业客户提供一站式智能分析平台及解决方案。总部位于杭州，在北京、上海、广州、深圳等地均设立分公司，公司员工超过400人。