基于IPD的核心框架和理论的基础，
致力于将IPD这套先进的、成熟的产品研发管理思想、模式和方法工具化、流程化，以帮助企业快速响应市场变化、缩短产品上市时间、减少资源浪费、提高生产力，最终取得商业成功。

从管理规划到落地实施两条线展开;研发管理模型支持IPD、Scrum、瀑布、看板、融合敏捷、融合瀑布。
针对不同角色，由大到小，由上至下，由管理到实施，逐层细化，进度质量可控。

市场管理流程包括：市场管理、调研管理和报告管理
> 市场管理可以全面管理公司的市场信息，记录市场所属的领域、规模、成熟度、发展速度、竞争情况、重要程度以及具体的应对策略。
> 针对特定市场，通过市场调研来为决策提供依据，可以定义不同的阶段和任务，并通过任务分配来跟进调研活动。

>调研活动的最终产出是报告，用于记录调研的最终结果，报告管理功能用于存储和管理内外部报告。

根据公司业务需要，维护公司可能涉及到的市场信息。

创建市场，设置市场名称、领域、规模、发展速度、成熟度、竞争、重要程度、策略、描述等信息。

针对市场进行调研活动的管理，包括发起调研、调研规划、调研执行等。

针对市场发起调研，可以维护调研名称、目标市场、负责人、计划起止日期、调研描述、访问控制等信息。

在具体的调研中可以维护调研的阶段、负责人、访问控制、起止日期等。

在具体的调研阶段下方可以维护对应的任务、负责人、起止日期、预计消耗等。

报告列表中可以查看到公司中所有的市场报告，也可以基于一个具体的市场来查看对应的报告；

报告可以是调研活动的输出物，通过市场调研最终产出相应的市场报告，也可以由外部咨询公司提供。

创建报告时可以选择是内部或外部报告，可维护报告名称、来源、目标市场、所属调研、负责人、参与人、描述、附件等信息。

报告详情页面可以查看详细的报告信息。

· 收集需求：内部需求、外部需求的收集、解释和过滤。
· 分析需求：需求分类、排序、拆分；可以从不同维度进行分析:类型、管理周期、BSA等；
· 需求评审：合理性、完整性、可实现性；
· 需求分发：评审通过且准备完成的需求可以分发到产品中。

根据公司业务需要定义多个需求池。

创建需求池，设置需求池名称、负责人、评审人、描述、访问控制。

需求池的需求列表，对内外部需求进行增、删、改、查。

评审需求，对需求的合理性、完整性、可实现性等维度进行评审。

分发需求，评审通过且准备完成的需求可以分发到对应的产品、路标中。

提交立项：确定项目类型、适用市场、预算、项目任务书、关联产品和路标；

Charter评审：线下会议评审记录；

评审结果：评审结果、会议纪要。

选择IPD集成产品研发模型。

售前顾问+技术支持工程师+客户成功顾问
· 售前顾问:负责对接客户需求，协调整理解决方案；
· 支持工程师:负责协助搭建使用环境，解决使用问题；
· 客户成功顾问:负责结合客户实际问题，将整体方案进行落地。
三者各司其职，又相互配合，以围绕为客户创造价值为核心，帮助客户取得成功。