
当我们选型数字质量方案,我们到底应该关注什么
1、一套可以持续迭代的数字化质量管理方案必须对企业品牌力和经营利润贡献价值
2、质量管理是一门科学管理活动,有流程体系,有数据闭环,质量管理需要规避线上和线下流程两张皮
3、质量管理需要将组织绩效和组织成员的数字化素养纳入考虑
4、质量管理遵循PDCA的持续改进方法,管理工具是手段,不要盲目迷信技术,技术应用要知其然知其所以然
5、质量管理工具表面趋同,让人难以选择,其本质是咨询方或方案设计者是否有经营者思维,从企业品牌竞争力和经营利润角度梳理和思考方案的输出与落地可行性
6、在追求创新的时代,相关行业案例经验未必是竞争力,相关行业经验反而会因为经验论,限制了思维的突破,跨行业案例经验会带来更多整合创新
PQM数字质量产品应用价值
全面质量业务全景

PQM数字质量产品功能框架

检验管理业务流程

检验管理—检验配置

检验管理—数据采集

检验管理—数据应用

不合格管理业务流程

不合格品管理

异常管理业务流程

异常管理

全景追溯业务流程

全景追溯

审核管理业务流程

审核管理

质量战略与策划

质量成本管理
实现质量内部、外部、鉴定、预防4大科目的质量成本在线系统性管理

SPC分析

质量门户:分层管理,确保信息安全,多业务快速协作

以全面质量为契机,搭建企业运营战情室

案例1—LCFC面向全供应链质量管理平台(该项目已成功纳入灯塔工厂案例)
业务现状与痛点
年产值超过千亿的消费电子ODM工厂,近千家供应商,系统多且老,数据孤立,部门墙严重,管理效率低,供应商质量严重影响产品交付效率和交付质量。高层管理者变革决心很大,亲自带着团队参与方案的设计确认和实施支持




