派可数据BI医院绩效管理数据应用平台
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医院绩效管理-业务现状
医院绩效管理-统计现状
医院绩效管理-建设目标构建一个服务于医院绩效管理的数据应用平台，对内精细化管理，实时监控、量化工作考核，优化业务过程，提升管理水平。
1
减少各院科室填报报表数据汇总的工作量，提高报表数据收集、汇总的效率，为管理者提供方便快捷的数据统计查
2
提高工作效率与数据准确性，实现各院科室报表的分级填报、填报权限控制、填报审核及数据汇总分析
场景流程关键节点业务科室绩效核算
创建并下发科室分配方案
绩效办初步生成绩效工资总额的分|配方案，科室主任的分配金额根据绩效标准确定后进行固定下发。
各科室调整分配绩效
各科室负责人针对分配给各自科室的绩效总金额进行整体沟通及上报调整。
分配各科室人员绩效
绩效办下发绩效初步分配方案给各科室，由科室负责人进行处科主任外各人员绩效的分配。
审核各科室调整分配绩效
绩效办将分配金额与绩效工资总额进行对比及审核，需要满足科室各人员分配的总金额等于该科室分配的绩效总金额。
计算绩效总额
绩效办首先计算出各科室的绩效工资总额。
上报调整后的分配绩效
各科室将本科室人员的绩效分配金额明细上报给绩效办。
行政科室绩效核算
计算发放平均系数
需按照个人确定的岗级及绩效标准数据计算出平均系数作为发放依据
调整科室人员绩效
各科室主任可随时对人员及人员的绩效数值进行调整
绩效发放
月度绩效考核业务需求业务需求：月度绩效核算过程中的关键业务需求。
月度绩效考核需求分析
医院智慧管理应用架构
应用架构描述
数据采集
将分布在不同物理区域、不同系统中的数据通过BI系统进行抽取、数据集中。在本项目中，数据来源主要来源于两种形式:手工填报、系统抽取力
分析模型
结合绩效计算的多样性，设置多种分析模型，搭建绩效核算流程
计算过程
通过设置数据方案及策略从TRANS层抽取数据到本地数仓，整合HIS系统、HRP系统、BI填报系统的资源，编写ETL逻辑为模型指标提供数据支撑.。
数据展现
要分为两种形式：可视化统计图形:通过对数仓中的数据按照精确的分析维度进行可视化展现，使数据能够更加直观、清晰的反映出客户期望表达的结果。可视化报表:报表分析主要以报表和查询分析的方式将数据仓库中的数据展示出来
医院智慧管理系统流程设计
医院智慧管理系统操作流程
医院智慧管理数据应用设计综合展示不同时间节点、区域下空白医院开发成功数量、年指标完成情况、年累计纯销情况。
应用效果展示-基础表功能
基础表
此类表数据是月度更新数据，每月核算前批量复制上
月核算基准数据，核算月数据有变化时进行专项修改。
表模板如右:：科室基准费率、病种（项目）难度系数、护理绩效标准、护理补贴难度系数标准、手术台费补贴标准、项目扣款标准、健康体检提成比例。
月核算基准数据，核算月数据有变化时进行专项修改。
表模板如右:：科室基准费率、病种（项目）难度系数、护理绩效标准、护理补贴难度系数标准、手术台费补贴标准、项目扣款标准、健康体检提成比例。
项目
步骤一
通过批量新增核算月份的费用方案、临床科室标准绩效、行政科室标准绩效，提示新建成功后，点击多选框按钮取消层级、模板前的多选框后开始下步操作（费率方案来源于基础数据表的科室基准费率和病种难度系数，临床科室标准绩效、行政科室标准绩效取自HRP系统数据。）
步骤二
通过批量新增核算月份的医技科室、临床医生、健康成本、护理绩效的核算数据
步骤三
通过自动取数结合填入数据的模式进行院外科室绩效入账确认、耗材药品奖惩、以及质控扣款数据的计算
应用效果展示一基础表核算效果
应用效果展示-绩效核算结果
应用效果展示-绩效核算结果
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