帮助简化项目规划和执行流程，让每个人都能更了解情况

8ManagePM 可帮助项目团队智能地制定和确定项目计划的优先级。
您可将项目分解为活动，分配活动，并实时跟踪项目进度。
可配置的多层动态 WBS 活动
明确的职责和责任
可配置活动依赖性和时间滞后
进度跟踪和报告
批量编辑和移动 WBS 活动

8Manage PM 助您全面跟踪项目的执行情况：
活动的计划和执行管理
问题和风险的实时监测
项目和活动的审批以及再次审批管理
可交付成果的计划和交付管理
项目执行规则与控制管理
项目执行的全面跟踪记录

8Manage PM 有效管理资源技能和资源分配，方便您随时找到合适的项目资源：
自动计算资源分配所产生的预测费用
根据资源的类型、技能及可分配时间进行资源管理理
跟踪资源已分配时间与实际使用时间
监测过度分配资源与资源不足的情况
跟踪计划资源费用与实际资源费用

8Manage PM 提供强大的机制帮助您管理问题、跟踪问题和系统地解决问题
识别问题
提出问题解决方案
分析问题
系统地跟踪问题
关联问题与 WBS/活动

8Manage PM 提供以下概览，帮助您跟踪项目状态、发现问题并跟踪解决问题的行动：
项目概览
资源概览
费用概览
可交付成果概览
进度报告概览

8Manage PM 支持规范化沟通，并提供实时信息，帮助团队作出有效决策：
即时会话
现状调査
论坛
自动邮件提醒

8Manage PM 可以实时快进预测、倒带回顾原因，让团队可以尽早看到行动的因果关系，从而更聪明地工作，取得更大的成果

8Manage PM 为各种项目类型提供项目模板，协助创建项目计划：
将项目计划另存为模板
使用模板启动新项目
模板包括任务、可交付成果、计划、持续时间、问题等

8Manage PM 可以自动生成项目状态报告和分析信息并将其发送给利益相关者