
企业级销售六大难题
适应新时代
逻辑分析

销售指标数字化

客户经营关键要素
客户分类维度
客户分类有多个视角:规模视角、贡献视角、订单视角、属性视角、关系视角、资源视角...需要综合多视角因素,定义不同类型客户画像和标准,精准制定真正可执行的客户经营计划
客户经营策略之:双轮驱动

示例:客户经营金三角
从环境战略业务的客户洞察,到基于业务的需求挖掘立项推动,到关键人关系经营,建议多角度的客户经营维度,梳理相应维度的具体任务、动作、行为、标准
分析 锁定 接近 认知 共事 信任 共创 共赢

示例:系统预制多种客户经营标准行为模板

示例:经营行为标准化说明

示例:客户经营分析

赢单率因素分析

参与影响模型

参与影响模型

【示例】销售方法论:某解决方案业务销售流程

【示例】销售兵法萃取成果:某解决方案打单流程

不同客户采购流程不同业务漏斗不同

支持业务多漏斗

【示例】某saas产品销售标准化

商机漏斗穿透

数字化智能分析建议

TDL智能助手:销售完成业绩的To Do List

GPT大模型:AI客户拜访准备

GPT大模型:AI赢单策略分析

大模型GPT:全面嵌入应用系统

【数字老夏】与数字人的互动

【赢单罗盘】智能赢单工具
业界首款聚焦2B/2G解决方案销售客户经营落地智能打单工具
提能路径

为赢单而生为提效而在
企业级销售体系构建逻辑

价值创造体系
关于销售罗盘

