基于岗位，能力/任务模型，进行人员测评，生成人员数字画像，为人才培养提供依据；
支持平台内容建议报告+学员个性学习发展决策+培训规划调整+业务快速挑选人才。

通过个人树苗的养护成长，过程中不断学习相关知识，达到员工能力素质的提升；

员工学习、签到、答题PK等关键行为都与水滴获取相关联，随着获取水滴数量的增加即可实现对应知识树的升级。

构建运营激励机制，结合对学习内容学习时长的要求，进行积分、学分、学时、金币、勋章等的激励下发，配套金币商城与积分转盘等机制，支撑制度执行，提升全员知识学习、知识共享的参与度。

· 用于全国范围内3000+员工的在线学习，支撑集团内八级的复杂组织架构与人员管理；

· 通过运营工具及咨询服务支持，如节日祝福、案例作品征集、年度课程介绍和实战展示，与线上学习、考试挑战和线下宣传相结合，积极营造了良好的学习氛围。强化了学员的学习动力，也促使他们分享知识、提高技能，塑造学习习惯帮助平台上线后的快速推广；
· 上线两个月，激活率达97.6%，月度平均活跃度达80%，两个月内建设课程总量262门，课件总量1212个，考试57场，培训项目74哥。

项目背景：覆盖全集团5W+员工，根据其体量大、分布广、需求不一的特点，为员工提供分享、学习、考试平台。
实现方式：
①通过开展优秀案例上传分享活动，包含“关键战役”“经验笔记”“以团队创高效”等六大类别，鼓励员工积极参与，提升自主学习积极性，同时促进内部知识生产沉淀；

②由专业部门提供知识点，门店文职人员每日上班前10分钟进行每日晨学，在手机上进行岗位知识学习，最后进行考试检验。

③定期举办线上知识闯关拉力赛，满分通关后进行抽奖激励。
实现效果：
共自主上传学习案例数量15685个，累计发起561次学习项目，建设每日晨学682个。