致远互联建筑行业解决方案

管理价值： 为管理层提供及时、准确、全面的数据报表，通过手机或电脑随时掌握公司和项目的经营情况，一目了然； 管理层做决策时，有足够的数据支撑，帮助做出正确决策，避免拍脑门决策； 根据管理要求设定好规则，有问题的数据可以飘红预警，第一时间暴露风险； 代替传统的手工记账和部门台账，报表自动生成，极大的降低了数据统计汇总的工作量，提升工作效率

统一报表：不管业务数据来源何处，都可围绕业务，形成全面的数据报表，统一查看。

可视化报表设计：可视化报表设计，降低技术难度，业务员可轻松上手。

报表空间：26种图表组合，形成全局数据视野，辅助决策

围绕单个项目的资金流入、流出情况一目了然，了解项目应收、应付、现金流余额，控制资金支出风险

单项目成本汇总数据和明细数据一目了然

管理价值： 建立相对标准的投标流程，协同好各部门的工作； 沉淀投标数据，对投标结果进行分析，分析丢标原因，改善后面的投标工作； 建立投标保证金的到期预警提醒机制，确保投标保证金有人跟进，第一时间收回

投标保证金到期提前提醒，确保款项有人跟踪，若已逾期，系统飘红显示

管理价值： 建立供应商库，对供应商进行评级评价，整合和优化供应商资源； 单个供应商的历史合作数据自动归集汇总，方便采购部门与供应商对账； 沉淀历史采购数据，做预算或采购时，可通过系统直接查阅每种材料的历史采购价格，有效控制成本； 结合公司要求建立相对标准的采购流程，每次采购的情况，询比价的过程有留痕

系统支持建立企业内部的供应商库，并打造对应的入库体系；支持建立对应的供应商评价体系，从而实现对于供应商的分级管理； 供应商台账自动汇总统计历史合作数据，随时以供应商为中心查阅历史合作的项目信息以及财务往来账目

采购询价有流程，有记录，寻找更合适的供应商

管理价值： 系统自动监控成本数据，有问题可预警提醒，如材料的超量/超价提醒，做到事中管控； 成本报表自动生成，管理层可以随时了解到成本发生情况，把控动态利润和动态成本，代替传统的人工统计，降低工作量； 建立适合公司的成本管理体系，将人工、材料、机械的管理实现数据可视化，流程可监管，数据可追溯

点工系统申请记录，关联项目以及对应的班组，付款是自动带入该项目该班组点工上工的历史记录，有效控制钱的支出

零星费用可以通过费用预算的方式，根据项目、部门、费用科目等维度控制支出超支，同时报销可关联备用金，随时查看备用金使用的情况

点击可以查看成本组成明细，项目各类成本使用情况以及和预算的对比情况直观呈现，根据公司要求可以做到三算、四算

管理价值： 进度管理：借助软件可随时掌控现场施工进度（形象进度、产值进度），以横道图的方式管控整个施工计划； 质安管理：建立标准的质安管理流程，过程中的整改记录，奖罚记录等均有视频/图片/文字的留痕； 签证变更：通过软件随时了解每个项目的签证变更的情况，各部门共同协作监督，共同推进甲方和监理方签字确认，保留电子档文件，降低结算难度； 过程资料：过程资料电子存档，周/月例会可通过软件看到缺失哪些文件，督促及时上传，避免结算时缺失重要文件

可通过手机进行现场问题信息采集; 可通过流程指导项目人员对问题部位进行整改，通过图片进行信息反馈

以合同审批为例，根据不同的项目属地分别归档至不同的文件夹，在各自不同文件夹定制不同的列表呈现，且可以根据组织架构设置权限