围绕工程企业核心经营管理模型

管控规则可以根据项目实际情况自由设定，预算可控应付合同、结单、合同支付；
结算金额、支付金额可设定比例（如：80%）进行严格管控或者超预算审批。

物资管理实现材料的需求采购、采购合同、库存核算、报表查询等。
· 帮助企业建立标准的物资信息库，实现内部基础数据的统一的物资编码，物资分类管理，便于集采、查询、统计分析等。
· 可实现了材料价格全面监督。
· 可对接现场过磅物资，加强材料的现场管控，监管现场材料的实际入库和消耗。
· 实现采购合同的“四流合一”，打通采购需求、采购合同、采购要货订单、采购入库与采购结算、采购发票、采购资金付款、凭证全过程业务。

根据项目施工合同，建立本项目的物资总控单，控制项目实施过程中的物资出入库，防止项目物资无序耗用物资总控可以根据需要生成采购请购。

物资员根据项目实际施工进展，提供物资请购计划，提请物资计划同时可以直接查询到项目物资总控量，已提量，剩余量，倒逼物资请购计划规范合理。

为了寻找合理供应商，以合理低价采购物资，可通过询价、报价对物资采购进行比选。

物资部门根据请购计划或者询比价快速生产采购合同/订单。

物资管理核心需要保证现场物资入库数量真实，企企管理云支持手机端移动出入库，并通过入库影像资料保证入库物资真实，也支持项目上过磅系统的对接。

物资耗用分析：查询项目材料预算执行分析，分析出项目项目不同物资耗用情况，按照物资类别、项目部位等分析。

决策层在审批款项付款以前很难知道该笔付款相关信息，单据助手解决往来余额、往来单位签约合同、项目合同、收付、收入成本预算执行等维度参考，每一个组件提供了多个指标供显示;用户可以根据自己的需要设置使用哪些组件和指标。

分包管理包括承包合同管理、产值管理、其他收入支出合同管理、项目结算单业务、分包合同报表分析等

· 制定成本目标，项目严格按照成本目标执行。
· 全面记录施工合同执行履约数据，形成各级合同信息台帐。
· 随时查询合同执行数据及附件通过规范在线审批流程，提高效率，提前识别风险。
· 通过预警设置控制审批、结算、付款，动态监控合同风险。

项目制定目标成本以后，可根据目标成本的量/价、金额签订分包合同，规范分包合同合同的风险。分包合同的履行、开票、付款严格来源于合同，规避企业税务风险，严格执行“四流一致”。

项目在执行过程中，企业需要实时知道项目的成本发生情况，项目管理人员定期上报分包产值，同时对于企业领导来说能够实时把控项目成本，并且和目标成本对比分析，对项目整体经营实时监控。

超出分包合同之外的成本，需要收到甲方的签字变更指令，项目管理人员在做零星用工申请时必须提供签字变更单，零星用工的成本变动需要调整项目目标成本。

财务人员可以通过OCR快速识别发票，或者一建取票快速获取发票，供应商付款依据结算单直接发起项目付款。企业领导也可通过付款明细，合同执行明细查询项目合同执行情况。

通过灵活的报表功能，实时归集项目成本费用，对项目成本发生情况进行分析对比项目收入、成本管理（项目发包毛利、经营毛利）。

承包合同管理主要包括产值管理、其他收入支出合同管理、项目结算单业务、合同报表分析、发票管理以防风险预警等

· 全面记录施工合同执行履约数据，形成各级合同信息台帐，随时查询合同执行数据及附件。
· 通过规范在线审批流程，提高效率，提前识别风险。
· 通过预警设置控制审批、结算、收款款，动态监控合同风险。
· 对项目资金、账龄、收款等多视角提醒预警。

可联查合同相关附件资料、合同基本信息。

反映合同各个回款节点自动提醒预警，合同收款金额、收款比例、累计收款等请款。

防风险：承包合同应收/收款预警，承包合同执行分析报表。

工程企业业务经营广泛，涉及不同税率发票，通过税负平衡分析报表，辅助企业保持税负分析，可按照不同项目，不同账簿查询税负。

· 通过横道图，实现项目计划进度编制以及实际进度对比分析，并可对进度延期情况进行预警，保证项目进度受控，发现问题及时进行调整。
· 通过手机端可以实现移动项目隐患巡检，提高检查信息反馈的及时准确，防患于未然，减少质安事故发生。
· 项目实施及竣工阶段资料可以进行存档，对于竣工资料的快速归集与查询非常有益，通过对资料的电子化保存,减少原始资料因借阅造成的丢失。
· 项目维保管理，通过维保工单，快速派单处理。

项目信息：客户、项目登记管理：客户信息录入、分类，项目信息跟踪情况；

项目拜访记录：报建项目申报、审批管理，结果共享。

项目正式成立以后，项目技术负责人或者项目经理需要对项目的团队、关键里程碑、项目阶段进行策划，策划完成以后对项目进行内部交底，对项目工期、风险点等项目信息。

增效：提供编排进度任务工具，自动生成进度横道图，方便策划者做项目整体部署。

项目执行过程，项日现场管理人员通过手机对项目阶段任务进行汇报，同时正对进度延期汇报系统自动提醒。

· 项目竣工可根据需要记录节点的完成时间；

· 竣工验收过程中的资料文档可随时存档；

· 竣工流程可按照需求来记录并审批，把整个验收资料存档。