领导力项目效果是最难落地的。
TACC四位一体咨询式培训模式是知行韬略公司于2015年提出并推广，核心理念是强调培训要学以致用为战略服务、为业务服务、为团队服务。

形成了行业独特的“三个一”特色，每一门版权课或者一套解决方案，都有一本配套的管理畅销书和一项领导力测评，解决行业里普遍存在的课程内容不系统、针对性不强和课后没跟踪等问题。

领导力项目最大的痛点是不容易见效果，更不容易被衡量。
领导力培养一定要从企业的实践应用出发，而不仅仅是管理者个人。知行韬略的6P企业领导力模型，定位于企业领导力，强调领导力行为，致力于企业中高管领导大的提升，为企业领导者学习、开发与提升领导力提供一个有效的架构。6P企业领导力让领导力变得更“硬”了，更适用于在企业内部的落地，也更反映中国企业领导力的刚性需求。

战略洞察
在AI 与数字化转型的浪潮下，企业面临更加多变和复杂的外部环境，不确定因素日益增多。面对这一挑战，企业中高管如何能够敏锐地洞察战略机遇充分利用A!和数字化手段提升战略思维？
如何精准进行战略设计与定位，以适应数字化转型的需求?又如何确保团队能够高效地进行战略分解，推动战略的有效执行与落地？

更重要的是，如何在AI 和数字化的影响下，引导中高管领导者更多地思考战略共识问题，不仅关注当前业绩，还能为企业未来的战略布局谋篇布局，实现业绩的飞跃?

绩效洞察
绩效管理作为企业战略落地与执行的必备工具，是连接企业管理价值创造价值评价与价值分配的关键环节，同时也是管理者进行团队管理、业绩评估与激发激励的核心载体。尽管很多企业都在推行绩效管理，但因为思想和共识的不统一，定位的不明确而付出了大量的经济成本和时间成本，依然面临诸多问题，有些甚至成为困扰企业和管理者多年的“顽疾”。

知行韬略认为领先的组织已经进入到了绩效3.0--绩效领导到绩效战略阶段如果您的企业仍然处于2.0甚至是1.0阶段，那么我们的绩效领导力解决方案就是您企业增长的必需品了。

转型洞察
帮助各层级新任管理者快速理清职责使命，了解新环境新职位对角色的需求;系统地提升管理与领导力，创造良性循环，打开局面，成功实现角色转型与胜任，避免转型陷阱。
尤其是技术型(业务型)管理者的成就感转移，回归真正的管理角色，实现团队绩效增长与公司战略达成。

项目聚焦的四大问题

高级经理需要跳出自己的“圈子”，建立战略思维，站在更高的角度看问题，树立正确的角色定位与认知；

高级经理缺乏系统的战略落地的方法和工具，知道战略落地重要，但不会规划战略达成的路径；

高级经理业务/技术思维依然很重，成就需向管理转变，强化其管理意识和领导力，怎么激发团队凝聚力，怎么提升士气；

高级经理的跨部门协作和上下左右的沟通能力需要提升，绝大多数人都意识到了这个问题，但依然需要有系统的方式和方法。

项目背景
公司现有项目经理团队在工作中面临着诸多的困惑和挑战，比如项目风险识别和管理、项目干系人管理、项目拖期、资源不足和冲突、项目变更及突发事件应对、境外项目跨文化管理、大项目协同与管控等。同时，项目经理对公司已有的项目管理体系、对项目管理专业技术的掌握程度都亟待加强。因此，公司需要针对项目经理团队进行胜任力赋能，通过定制化的培训提升项目经理的综合能力，为项目经理解决实际问题提供角色认知、方法支撑、工具参考和交流平台。

项目收获
知识输出方面：对项目经理角色认知有了明显提升;对领导力有了基本概念；对项目经理的价值、前途和使命有了充满正能量的认识；对项目管理的十大方面和针对现状的关键性问题有了飞跃性认识，对基本工具和方法的应用更加积极深入。

绩效改善方面：70余个行动学习选题聚焦公司项目管理实际，针对性强，最终汇集了多个落地成果，对工作改进促进作用大。学员回到工作中，积极转训提升项目团队行力。邀请客户方参与现场问题研讨、解决及改进建议，和客户方共同成长，赢得了客户高度认可。
验收培训成果：加强了项目经理之间的沟通、交流，有效促进了生产部门与管理部门之间、工艺专业与公用专业之间的理解和协同。项目经理团队的专业能力、职业化水准进一步提升，为未来的人才优选和职业上升通道拓展打下基础。

学员能力成长：截至目前公司核心院所主管院长、副院长，分子公司经营班子，海外核心项目总等核心管理层均提拔于该培训班学员。

一家专注于企业领导力培训与咨询的公司

2008年成立以来,始终专注于企业领导力方面的研究和实践。业绩的背后是团队，团队的背后是领导。知行韬略坚信领导力一小步，团队一大步;坚信赋能领导者走向成功，助力中国企业成就卓越，这是一件伟大而崇高的事业。