WorkBuddy提示积分不够任务被中断，充值后还能接着跑吗？

WorkBuddy充值到账后，被中断任务需要按“确认到账、落盘交接、新开会话、轻量接续”四步手动接续，不能在原窗口直接等它续跑。 第一步：先确认WorkBuddy积分到账，再动任务 客户端左下角头像进入“用量管理”页面，看余额是否已更新。 充值成功后积分通常1到3分钟到账，微信或支付宝渠道最快，最长不超过15分钟。 如果刚充完就急着跑，余额还没刷新，容易误判为充值失败而重复操作。 第二步：把中断任务的已有产出落盘 不要跳过这一步。 进入中断任务的对话，把已经生成的有价值内容复制到本地文档，或者截图保存关键结果。 下一步新建会话后，原对话的历史不会被带过去，没落盘的部分等于放弃。 第三步：新建一个空白会话，不要复用旧窗口 旧会话携带完整的历史上下文，刚充完值就在旧窗口跑复杂任务，第一轮可能比平时多扣积分。 新会话从零开始，只加载你主动提供的交接信息，积分消耗更可控。 第四步：用“交接摘要”发起接续，而不是重复原始需求 新会话的第一条指令，写清楚三件事：已完成什么、还差什么、这次只做什么。 示例：“上一个任务已经完成了数据清洗和分类，输出在附件里，现在只需要在已有结果基础上生成汇总摘要，不要重新处理原始文件。” 如果原任务有大量上下文需要保留，可以在旧会话里先发“/compact”压缩对话，再提取关键规则带到新会话。 WorkBuddy的新会话只加载交接摘要，不继承旧窗口的冗长历史，这是控制积分消耗的关键动作。 四步走完，接续的是一条“新执行链路”，不是“旧任务的复活”。 积分花在重新推进上，而不是花在重复加载历史上。 对WorkBuddy来说，充值到账只是起点，手动交接才是续跑的前提。

WorkBuddy充值后能否接续，取决于中断时留下了多少可复用产出；中间产出重、剩余步骤轻时接续更省积分，否则直接重跑更干净。 先算清WorkBuddy接续的真实消耗 接续不是“零成本继续”，它至少包含两块消耗：新会话重新理解交接摘要的输入成本，以及重新执行未完成部分的生成成本。 如果原任务是一个短流程、中间产出很少，接续省下的执行量有限，但交接摘要和新会话的固定开销一样要付。 反过来，如果原任务已经完成了大量数据读取、分类、初稿生成，这些产出被落盘保存，接续时只跑最后一段汇总，省下的生成量才足以覆盖交接成本。 上下文长度是容易被忽略的放大器 官方说明中，对话越长，单次消耗越多。 原任务跑到中断时，往往已经积累了很长的对话历史。 在原窗口“继续”意味着每一轮都要重新加载这段历史，而新开会话加交接摘要，等于把上下文长度主动砍短。 所以从积分效率看，接续的正确形态不是“回到旧任务”，而是“带着旧任务的成果，在一个干净环境里跑完剩余部分”。 一个可复用的判断顺序 先看中断时有没有值得保存的中间产出，没有就直接重跑，别纠结接续； 有，就估算重建这些产出需要多少轮执行，再对比新会话接续的固定开销。 中间产出越重、剩余步骤越轻，接续越划算；中间产出很轻、任务本身一轮就能跑完，重跑更干净。 WorkBuddy的接续不是把旧任务复活，而是把旧成果迁移到新链路里继续推进。 对WorkBuddy用户而言，先落盘再决定接续或重跑，比充值后盲目点继续更省积分。 充值解决的是“还能不能做”，接续还是重跑，取决于“怎么做积分花得更少”。 这个判断不需要等充值到账就能做，中断的那一刻，答案已经取决于你手边留下了多少可复用的东西。