目标可以将公司战略进行逐层分解，自动生成企业战略地图。可清晰的从公司级的OKR，到部门级再到个人级的OKR分解展示在每一个人眼前，使得上级目标有支持，下级任务有关注。 

日事清独创的看板视图，可将不同周期不同维度的目标聚焦在一起。高效公示团队目标，轻松实现全员目标同步，让团队每一个人对目标都清晰明了。

每个目标、关键结果都可以分解或关联具体的任务与计划，让每个目标都能被落地执行。

通过信心指数帮助员工评估KR情况，确保关注核心关键成果。提供进度、和评分功能，根据每个KR的进度和权重，自动计算目标进度与评分，客观衡量目标完成情况

周期中或者结束后皆可对目标进行复盘总结。通过了解目标进度，发现进展缓慢的目标，对进展缓慢的原因进行探究。同时对信心指数偏低或出现大幅降低的KR给予关注和支持。

提供OKR统计功能，帮助OKR管理者了解组织目标的对齐情况、整体进度，评分分布等，来排查个别部门/个人是否在工作中出现了异常。

产品中内置提OKR训练营，线上随时随地学习OKR理论方法，更有线上工作坊，为大家答疑解惑，帮助企业开展OKR学习落地。

日事清的计划功能可为关键结果、重大项目创建对应的计划清晰合理的制定具体的工作任务，确保团队目标执行落地，进度可控。

看板管理，来自丰田生产模式中的重要概念，核心是通过拉动式的任务管理方法，使的任务在不同的阶段间流动起来，帮助工作者聚焦在当前的工作和前后的交接上，让工作可视化、协作更顺畅。

计划提供了列表视图，方便专业的项目管理人员进行WBS任务分解。

计划提供的甘特图功能，是安排任务，规划时间的利器。简单的拖拽就能将每个任务的日期安排的明明白白。我们还提供了任务前置/后置功能，能根据设定的逻辑自动调整日期。

每次开会时，创建一个对应卡片，在其中撰写会议记录。会后将会议记录中的关键事项，创建相应任务，安排人员执行。下次开会时，先复盘上次会议任务完成情况，确保会议内容落实到位。

通过文档功能可以聚合在计划中所有上传的文件，可以上传或创建各种类型的文档，还可以创建各种文件夹或文集对文档进行整理，是我们管理计划不可或缺的功能。

概览功能可以帮助项目管理者设定项目的关键信息，快速了解项目的状态。项目的负责人、时间、状态、动态...在项目概览中一目了然。

19种统计报表理解计划的方方面面。自定义统计的功能，方便大家根据自己所需来统计项目情。

针对专业的项目管理人员，我们推出了计划集功能，方便项目管理者同时管控多个计划的状态、进度及人员绩效。

路线图可轻松理清多个计划的关系，确保公司长期规划的合理性。针对每个计划的里程碑，其完成、延期情况一目了然，即使同时管理几十个项目，也轻松明了

人员可以帮助项目管理者掌握项目成员每日的工作量、工时情况，方便及时调整项目的人力资源情况。

计划统计、企业统计功能，提供多个维度的数据结果，轻松了解项目完成情况、人员完成情况、工作工时、绩效等等业务关键指标，客观衡量工作成果。

每一条任务都能根据执行人、日!期自动分解到相应人员的日程中，真正做到任务明确，责任到人。让每个人都知道他该做什么、为什么做。

管理者可以对公司同事分部门、分级管理。可按需求查看各成员的日程安排、任务汇总、日报周报。了解公司员工工作近况;关注同事工作动态。

绩效考核可自定义考核指标项，包含定量指标、定性指标、系统指标、加分项、减分项，可以灵活的将各种考核表数字化，并支持KPI、KPA、PBC、3S等考核。

支持导入目标、任务类型的字段作为考核项，可对年度、季度目标进行阶段考核，或对完成任务的工时、绩效分等进行汇总考核，轻松实现对目标达成、任务执行情况的追踪考核。

自由定义评价人员，允许自评、同级评、下级评、上级评!及自主邀请，轻松实现360考核。支持评价匿名展示，让评估人更放心，评价更客观可信。

多人考核一键发起，考核内容确认、!结果值录入、逐级评分，每一个环节!"都自动提醒相关人员来处理，通过提!醒消息可直达绩效考核表，让考核更
加方便快捷。

绩效得分支持百分制、十分制、五分制和无上限，满足不同公司的考核需求。绩效得分可自定义对应的绩效等级，绩效考核结束后根据等级得分自动计算出每个考核人员的绩效等级。

流程是跨部门、跨岗位，一系列工作 任务 和 信息 流转的过程。其强调规范性、自动化，企业内'一些标准化的、固定性的工作可以通过流程来进行管理。

流程应用提供了看板视图，帮助大家了解流程的情况。打开流程，发起了多少流程，每个处在什么阶段一目了然。

正计时：我们自由的走向终点，时间的延展性让我们永远感觉还有时间，主体是我
倒计时：我们被拉向终点，我与目标的关系被反转，主体变成了目标。

流程的每一个步骤都可以制定具体的执行标准，让每个人知道要做什么，怎么来做，做到什么程度。而且所有人关于优化一个流程的好想法，都可以在这个流程中体现，让公司快速的迭代，提高效率。

整个流程都是自动化的，当某个步骤完成后，自动发起审核，审核通过后，还会自动通知后续步骤的人要开始工作了，这样就从人推着事情走，变成了事情推着人走。

想要了解流程相关的数据，可以!通过统计功能，查看整体的数据!情况，以及步骤、执行人的数据情况。

产品处在那个阶段一目了然

谁、在什么时间、要干什么事情、怎么做，一切都清清楚楚。

知识库既可以用来归类和组织企业内的文档资料，也可以通过收集和分享直接来解决工作中的各种问题。让公司的每一个成员都能参与到企业知识的沉淀中去让知识可以在团队中流动起来。