
企业项目管理面临的主要问题

其于国际标准准管理体系进行落地地 - 支持PMBOK/PRINCE2/IPD/LTC




系统建设目标

系统应用架构

系统主要功能 - 面向项目管理三个层级,个性化定制

项目模板管理里 - 确定标准规范、固化流程、建立模板

项目计划管理 - 自上而下制订与自下而上修改相结合

员目计划管理 - 在线编辑计划,不限层级WBS任务逐级分解
· 复制项目模板快速生成项目计划,根据具体情况进行调整,明确项目阶段计划和里程碑计划;
· 以甘特图形式直观显示项目计划,并可在甘特图中显示任务关联文档和流程。

任务管理 - 任务接受,执行,反馈,跟踪和完成
· 支持个人工作任务的统一管理,列表显示和查询所有与我相关的项目和非项目任务
· 任务下达、任务启动、任务执行(任务状态和进度、任务预警和提醒、任务沟通、任务工作记录等)、任务总结和评分。

工时管理
· 员工只能申报自己所在项目的工时
· 用户提交的工时记录有不同的状态“已提交”状态的工时记录,提交者可以做“撤回”操作;“已审批”状态的工时记录,不能做任何操作,包括“撤回”。

项目成本管理 - 预算费用自上至下,实际费用自下而上
· 分阶段分科目管理项目预算,监控项目实际成本
· 根据人员职级费率和工时自动计算人工成本,科学管理项目人力成本
· 计划和实际成本的偏差统计分析,超支预警提示,方便控制项目成本。

项目问题管理 - 问题闭环管理的业务框架

项目风险管理理 - 风险闭环管理的业务框架

项目变更管理 - 变更类型,变更审批流程;项目变更查询、追溯变更历史

动态化项目知识管理 - 过程文档、经验总结和参考

项目沟通管理 -- 智能预警提醒
针对即将到期的任务项目设置事前事中预警、事后延期通报的规则,分层级推送不同层级领导。

项目看板 -- 帮助项目经理监控项目进度,成本,风险,问题,质量,人力等

个人/项目/部门工作台
· 待办:个人待办任务、待处理的流程、问题、风险;
· 常用功能:自定义常用功能的快捷入口及系统外的常用功能我的项目:我关注项目的概况及最近更新情况
· 我的任务:多项目任务列表,下钻到任务详情界面;我的日报:我本周填报的工时。

领导驾驶舱

移动化协同办公 - 随时随地査看项目进展、审批流程、处理任务和问题等

系统应用价值 -- 降本增效明显,投资回报率高
帮助企业构建人员、模式和系统的三型互动关系,打通端到端的项目业务全流程。

PMX产品优势
PMX技术架构优势
如何保证项目成功?
流程管理 + IT规划 + 科学选型 = 信息化建设成功可以期待。

持续改进和优化

捷为概况
始于2005,领航数字化企业项目管理20年
推动企业项目化组织变革,促进企业项目流程再造,落地组织级项目管理应用方案,赋能企业数字化转型变革。



