聚米科技建设方、业主方、投资方项目管理系统解决方案是一个以“建设项目"为中心的场景产品，通过重塑项目组织边界、协同企业内外部资源、赋能项目建设的参与者、成为善建者，提高建设效率。 系统以“数据、平台、生态、连接、赋能、增效"为主要特点，定位为数字化、智能化时代的项目管理系统。系统聚焦项目管理过程中“效率"的提升，聚焦“数据”的沉淀、积累与复用。为大型企业集团打造一个跨区域、跨组织的项目协作平台；一个看得见、管得住、留得下的项目管理平台；一个项目沟通、项目协作、项目控制的效率提升平台一个项目全过程、全要素管理的数据集成平台；一个连接和赋能项目参与方的生态合作平台,实现大型企业集团项目管理的组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。

聚米科技建设方、业主方、投资方项目管理系统解决方案已服务了华为公司、万科集团、正大集团、中通集团、铂涛集团、京东集团、海大集团、宝胜国际集团、 西山煤电集团、大参林集团、淮南矿业集团、连云港工业投资集团、伊泰集团、龙盛集团、润基集团、泰华集团、海航集团等近百家客户，这些客户都是世界、中国500 强企业或上市公司。

大型企业集团，具有多个分子公司，主营业务不是工程建设，但为了扩大主营业务，必须对生产设施、经营设施进行新建、改建、扩建、搬迁，对大型设备进行维修、技改，及对外进行股权投资等业务活动。对口基建科、基建处、投资处、规划处、计划处、工程管理中心、工程管理部、工程管理科等职能部门。

1、赋能、提升效率：为报建经理、项目经理、设计主管、采购主管、造价主管、工程主管、质量安全工程师、文档工程师赋能，提升跨组织、跨部门、跨专业的协同。
2、打造核心运营能力：打造报批报建能力、设计管理能力、采购管理能力、现场施工管理能力、计划编制和进度控制能力、预算和成本管理能力、QHSE 管理能力。
3、形成开发创新生态：通过企业组织边界的重塑，共享数字服务，可以把分包商、供应商纳入平台、形成生态，形成开放创新的生态。
4、提升服务体验、带来营收增长：提升服务体验、带来营收增长:以内部客户(使用部门)为中心，提供优质、在线、透明的工程建设服务，助力公司产能的提升及营收的增长。

1、平台运营商：平台私有化部署，多租户架构，可以把项目参建单位通过企业入驻、审核，纳入这个平台，协同工作、完成项目建设。
2、项目管理最佳业务实践库：包括多个行业、不同项目类型的业务组件库、业务流程库、数据模板库和标准规范库。
3、业务场景配置器：为不同的项目类型，配置不同的业务组件、业务流程、数据模板和标准规范，不够的可以通过扩展开发平台，扩展开发，做到一个平台、N 类应用。
4、接入层：门户、PC 端、APP 端、与第三方系统接口集成，包括个人中心、角色中心、业务中心、协同中心、项目中心。

一个看得见、管得住、留得下的项目管理平台
1)、看得见：通过项目管理驾驶舱、数字大屏、视频监控、BIM+、自动化的周期性报告让决策层和管理层对年度投资计划的执行，及单项目、多项目、项目群、项目组合的进度、投资、质量、安全、问题和风险等情况一览无余。
2)、管得住：基于目标管理、控制论，实现对项目计划和进度、预算和成本、质量安全、变更和签证的有效管控，对项目的进度、投资、质量、安全、文档、问题和风险进行监控和预警。
3)、留得下：通过正在执行的项目数据库、项目关闭后的历史项目数据库、及总结提炼出来的项目管理最佳业务实践库合计3个数据库，做到项目数据的沉淀积累和复用。
一个项目沟通、项目协作、项目控制的效率提升平台
1)、项目沟通的效率提升：项目参与方针对进度、合同、图纸、模型、变更等业务对象在线讨论与沟通，包括文字、现场图片、语音、视频、在线会议、文件和三维模型等，沟通的过程记录永久存储。
2)、项目协作的效率提升：以项目为主线，计划为龙头，任务驱动，通过关键链项目管理，找到业务瓶颈，解决阻塞、增加项目的流动性，实现跨组织、跨部门有序、高效协同。

3)、项目控制的效率提升：通过计划的分级分层管理、滚动计划、界面计划，通过质量安全的 PDCA 循环、通过项目文档控制，把数据和信息的传递由传统的线下传递转变为线上，有效提升项目控制的效率。
一个项目全过程、全要素管理的数据集成平台

项目管理系统本质上是一个以项目为主线、与企业现有的IT 系统数据集成、串联、拉通,数据聚合的系统。核心任务是要 “以项目为主线引导、统筹，任务驱动，实现项目数据和信息按项目阶段、按项目任务在各个专业系统的传递和流动，避免信息孤岛，提升协同效率。这些系统如：ERP 系统、招采系统、OA系统、BPM 系统、MDM 系统、财务系统、资金支付系统、企业网盘、合同及法务管理系统、预算系统、企业微信、钉钉、飞书系统等。
一个连接和赋能项目参与方的生态合作平台
以项目为载体、以门户为入口，把上下游产业链的企业 (如咨询公司、设计方、监理方、分包方) 纳入到平台中来，通过企业注册、入驻，从企业内部协同走向外部协同，构生态圈。 外部协作的业务场景如：跨组织的多级多层的计划编制和进度控制、在线文档收发、在线设计协同管理、在线招投标、在线质量安全问题整改、在线变更签证审批管理、在线产值填报和付款申请等。

1、年度投资计划、项目立项的效率提升 40%

淮南矿业集团、伊泰集团、西山煤电集团等客户，集团、分子公司、二级单位关于年度投资计划的编制审批和下达，由线下转为线上高效协同，项目提升了40%。
2、项目合规审计、项目后评价效率提升60%

淮南矿业集团、伊泰集团、西山煤电集团、中通集团等客户，实现了投资项目全过程、全要素的数字化管理，财务审计部门对项目的合规审计、项目后评价工作的效率提升了60%。
3、计划达成率提升 10%
万科集团、中通集团、福耀玻璃集团、华为基建等客户通过计划编制和进度控制，多级多层计划协同，显著缩短了项目工期。项目的计划达成率从70%提升到85%，提升了15%。
4、成本降低 5%

宝胜集团、苏美达集团、京东五星集团、海大集团、正大集团等客户通过估算、概算、预算管理，合同、变更签证、结算管理，有效控制项目成本。单个项目成本降低了5%以
5、质量、安全管理水平提升 15%
京东五星集团、平安银行、海大集团、中通集团等客户通过 APP 端的质量安全检查、不合格项整改，减少安全事故、提升现场管理能力，质量和安全管理水平提升了15%。
6、协同效率提升 15%
淮南矿业集团、伊泰集团、西山煤电集团等客户，现实了从投资计划、立项、设计、招采、施工和移交的全过程、全要素、全参与方、全场景协同，整体协同效率提升了 15%。

聚米科技长期致力于项目管理理论与实践的研究。我们深入洞察到，AI在项目管理领域的应用正经历着从工具到伙伴，乃至到战略核心的演进历程：

L1：AI即项目助手，ChatBots：自然语言对话。自动化处理重复性任务，解放人力。
L2：AI 即项目参谋，Reasoners：基本推理和问题解答。提供数据分析和初步建议，辅助判断。

L3：AI 即项目伙伴，Agents：代表用户执行任务，具备自主的行动能力。深度参与流程，进行实时协作与提醒。
L4：AI 即项目专家，Innovators：参与发明和创造，增强人类的创造力和创新能力。在特定领域提供专业级的管理建议与方案
L5：AI即 PMO (项目管理办公室)，Organizations：承担整个组织功能，独立管理并执行复杂的操作。站在组织级项目管理高度，进行资源统筹、战略对齐与效能评估。
聚米科技 XPM+平台深度融合人工智能技术，打造了覆盖项目全生命周期的智能应用矩阵。以下是已实现的核心 AI 功能详解：
1、AI辅助立项评审：运用自然语言处理与机器学习模型，对项目提案进行多维度智能评估，分析战略符合度与潜在风险，为决策者提供数据驱动的立项依据，从源头提升投资成功率。
2、AI辅助项目计划编制：基于历史项目数据与行业最佳实践，自动生成结构严谨、任务分解合理的项目计划初稿，内嵌智能排程逻辑，显著提升计划编制的效率与科学性。
3、AI辅助项目计划评审和优化：扮演“资深计划专家”角色，智能识别计划中的逻辑冲突、资源过载及关键路径风险，并提供具体优化建议，确保项目基线稳健可靠。
4、AI辅助项目资源配置、调度和优化：构建动态的“资源智慧大脑”，实时监控资源负荷与技能匹配，模拟不同调度方案的影响，推荐最优解，实现资源利用率最大化。
5、AI辅助项目预算编制：通过分析历史成本结构与市场数据，快速生成详实、合理的预算草案，提升成本预测的精准度，减少预算编制的盲目性。
6、AI辅助项目预算评审和优化：自动检测预算中的异常值与潜在超支点，通过多情景模拟提出成本优化方案，强化项目的成本控制能力。
7、AI辅助项目文档目录生成：依据项目类型与行业规范，一键智能生成标准化文档目录框架，确保项目文档管理的规范性与完整性。
8、AI辅助生成项目交付物：基于项目任务与知识资产，智能生成关键交付物的高质量初稿，解放项目成员的生产力，使其聚焦于创造性工作。
9、AI辅助项目交付物评审、校验：预设质量标准，自动对交付物进行一致性、完整性校验，快速识别错误与遗漏，充当第一道智能质量关卡。
10、AI 语音快速输入项目日报、周报：将语音识别技术与项目管理场景深度结合，口述内容即可自动转化为结构化报告，革命性提升信息录入效率与体验。
11、AI 语音快速输入任务进展：在移动办公场景中，通过语音实时更新任务进度，信息自动同步至系统，确保协作无缝衔接，数据实时准确。
12、AI快速生成项目周期性报告：按预设周期自动聚合项目数据，数秒内生成图文并茂的专业报告，让管理者随时、一键掌握项目全貌。
13、AI 项目数据智能问答：打造“会说话”的项目数据库，支持自然语言提问 (如“项目 A 本月的成本偏差率?”)，即时获取精准答案，实现数据民主化。
14、AI 快速生成项目图表、图形数据：将复杂数据关系视觉化，根据指令自动生成最合适的图表 (如燃尽图、资源柱状图)，让项目状态一目了然。
15、AI 辅助项目健康度检查、风险识别：担任项目的“智能体检中心”，持续监控关键指标量化健康度评分并前瞻性识别风险，提供根源分析与应对建议，实现从被动响应到主动管理的跨越。