易趋EasyTrackIPD研发项目管理系统
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广泛的IPD应用场景
IPD框架的适用性
从项目管理角度解读 IPD 的核心思想
项目管理方法的应用
新产品开发作为项目，用项目组合管理方法，对新产品的战略价值、财务收益、风险、成本及资源需求进行评估，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。
统一收集所有的产品需求，按类型管理，评估需求的价值，把市场需求作为新产品开发项目的源头，开始就把事情做正确。
为新产品开发项目建立起扁平化、跨部门的项目团队，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
按项目全生命周期的阶段和专业建立工作分解结构，识别任务的依赖关系，优化项目计划的关键路径，通过严密的计划，把原来的许多串行活动并行开展，缩短产品上市时间。
采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率。
通过项目立项、结项和变更审批，阶段决策评审，技术评审，问题和风险跟踪，质量检查等各种流程，对项目过程进行控制。
统一收集所有的产品需求，按类型管理，评估需求的价值，把市场需求作为新产品开发项目的源头，开始就把事情做正确。
为新产品开发项目建立起扁平化、跨部门的项目团队，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
按项目全生命周期的阶段和专业建立工作分解结构，识别任务的依赖关系，优化项目计划的关键路径，通过严密的计划，把原来的许多串行活动并行开展，缩短产品上市时间。
采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率。
通过项目立项、结项和变更审批，阶段决策评审，技术评审，问题和风险跟踪，质量检查等各种流程，对项目过程进行控制。
企业级项目管理方法论对IPD的支撑
战略管理 服务于企业的战略规划和目标。
项目组合管理 服务于衔接企业的战略规划和战略实现，选择正确的项目群和项目。
项目群管理 服务于项目组合、KPI达成的一系列相关联的项目活动，实现既定收益。
项目管理 服务于有明确目标及输出的项目管理活动，为所在项目群和项目组合的目标服务，并最终为组织战略服务。
从IPD的组成探索项目管理的应用场景
产品研发组织的企业级项目管理架构
定义多维度、多层级的项目管理角色和职责
融合企业级项目管理流程与产品研发流程
组合管理保持战略一致性和收益最大化
项目群管理实现关联项目的更大收益项目群对下属项目有效管控，确保：
1、协调项目进度，打通项目之间的业务活动衔接
2、协调项目风险，如提前进场的预算控制和阶段决策
3、协调合同收款，按项目群对齐收款节点。
项目管理打通端到端的业务流程
产品开发管理
需求管理
项目阶段门径和评审管理按项目分类和分级，参考行业方法论和最佳实践，定义项目的阶段门、决策流程和裁剪规则，如IPD、APQP、敏捷等。
· 业务决策评审是集成产品开发管理团队（IPMT）管理产品投资的重要手段，在决策评审中，IPMT始终站在投资商的角度来进行评审。
· 通过技术评审，帮助产品开发团队尽早发现产品开发中存在的问题和风险，及时采取相应的解决方案和行动计划，保证产品开发质量，减少浪费。
交付类项目的计划管理-参考行业方法论和最佳实践，通过标准活动和项目计划模板来定义交付项目的业务流程、业务活动，如 IPD、APQP、敏捷等。
-业务活动可定义交付成果，可继续分解任务。
-业务活动和业务流程埋点度量流程效率，并持续改进。
项目资源管理
项目成本管理
项目风险和问题管理风险
可从风险库导入项目风险，或通过经验识别风险，评估风险的发生可能性和影响严重性，决定应对策略，定期跟踪,直到风险消失或转化为问题。
问题
任何项目相关方均可提出问题，项目经理分类和分级，指派责任人跟进解决问，并由提出人验证结果。
项目变更控制
度量分析和绩效评价系统自带指标引擎，可自动采集、计算相关指标数据，通过计分卡与指标关联，系统自动打分。
绩效评分：
1、制定绩效考核的对象及各对象的指标。
2、定期从各系统汇总计算相关指标执行情况。
3、客观评分：结合各指标值及评分区间进行评分。主观评分：按项目、按人通过计分卡进行评分;
4、结合各维度评分结果乘以相关系数，得出最后评分。
知识管理知识库
集中管理和分享各种知识体系文件，提供严格的权限控制，支持不同类型的知识，包括文档、URL地址、系统内对象链接等。
集中管理和分享各种知识体系文件，提供严格的权限控制，支持不同类型的知识，包括文档、URL地址、系统内对象链接等。
模板库
管理项目计划、风险及各类通用模板，便于知识的共享与应用。
问答
提供问答社区，基于问答的形式分享各方面的经验、知识、见解
提供问答社区，基于问答的形式分享各方面的经验、知识、见解
制造企业的典型 IT 架构
通过项目管理平台连接企业 IT 应用
EasyTrack PPM应用架构
为不同类型的项目提供模板配置
借助AI提升项目管理能力
具有可移植、可扩展的系统部署能力
通过项目管理数字化实现的价值
战略决策 做正确的事，保持战略一致性。
治理体系 正确地做事，在合规前提下保持敏捷。
投资价值 准确评估和客观验证投资价值。
资源利用 可靠地预测、规划、使用资金和资源。
流程协作 端到端的流程确保跨部门高效协作。
度量分析 掌握组织和个人效能，找到提升的路径。
数据资产 积累和完善数据资产。
治理体系 正确地做事，在合规前提下保持敏捷。
投资价值 准确评估和客观验证投资价值。
资源利用 可靠地预测、规划、使用资金和资源。
流程协作 端到端的流程确保跨部门高效协作。
度量分析 掌握组织和个人效能，找到提升的路径。
数据资产 积累和完善数据资产。
评估组织项目管理成熟度
合理规划项目建设目标
易趋全方位客户成功服务1、管理培训：一般性管理方法论和最佳实践。
2、管理咨询：结合方法论和工具，经调研后为客户定制的解决方案。
3、用户培训：侧重在EasyTrack工具的理解与运用。
EasyTrack的发展历程EasyTrack是中国首个PPM解决方案，18年来始终处于市场领先水平。
2000
国际上PPM方法论逐渐成熟，并成功应用于IT和新产品研发领域。在此背景下，于2004年11月创立蓝云软件。
2005
国内市场尚未启动，蓝云软件专注于底层技术架构和基础组件的开发，为今后易趋的技术优势打下了良好的基础。
2010
国内企业开始引入PPM方法和工具，主要应用于IT和研发，关注项目过程管理。易趋成功进入金融和高端制造等行业。
2015
国内企业开始从战略、财务预算、公司治理的高度引入企业级项目管理。易趋全面业务解决方案取得明显的竞争优势。
2020
在开放合作的互联网生态下，易趋将致力于成为生态服务平台，通过大数据和人工智能技术，给项目管理产业带来变革。
产品推荐
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