项目群对下属项目有效管控，确保：
1、协调项目进度，打通项目之间的业务活动衔接

2、协调项目风险，如提前进场的预算控制和阶段决策

3、协调合同收款，按项目群对齐收款节点。

按项目分类和分级，参考行业方法论和最佳实践，定义项目的阶段门、决策流程和裁剪规则，如IPD、APQP、敏捷等。
· 业务决策评审是集成产品开发管理团队（IPMT）管理产品投资的重要手段，在决策评审中，IPMT始终站在投资商的角度来进行评审。

· 通过技术评审，帮助产品开发团队尽早发现产品开发中存在的问题和风险，及时采取相应的解决方案和行动计划，保证产品开发质量，减少浪费。

-参考行业方法论和最佳实践，通过标准活动和项目计划模板来定义交付项目的业务流程、业务活动，如 IPD、APQP、敏捷等。

-业务活动可定义交付成果，可继续分解任务。
-业务活动和业务流程埋点度量流程效率，并持续改进。

系统自带指标引擎，可自动采集、计算相关指标数据，通过计分卡与指标关联，系统自动打分。
绩效评分：
1、制定绩效考核的对象及各对象的指标。
2、定期从各系统汇总计算相关指标执行情况。
3、客观评分：结合各指标值及评分区间进行评分。主观评分：按项目、按人通过计分卡进行评分;
4、结合各维度评分结果乘以相关系数，得出最后评分。

1、管理培训：一般性管理方法论和最佳实践。
2、管理咨询：结合方法论和工具，经调研后为客户定制的解决方案。
3、用户培训：侧重在EasyTrack工具的理解与运用。

EasyTrack是中国首个PPM解决方案，18年来始终处于市场领先水平。