SRM平台

SRM平台，利用互联网将企业的关联供应商企业进行整合，以中心制造厂商为核心，将产业上游的各级供应商、物流运输公司及产品服务商结合为一体，构成一个面向完整产业链的电子商务供应链，目的是为了管控采购成本和物流成本，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，从而提高企业产品的市场竞争力。
流程管理与优化

从采购申请、询比价、合同订单到供应商送货、收货、质检，结算、付款全过程的流程持续优化。
人与组织的重构
在持续优化流程的基础上，持续优化组织架构，尤其是在职责方面。
采购管理延伸
将采购行为的管理延伸至整条产业链，在产业链中主动管理供应商。

核心要求
参照行业经验和国家法律固化采购流程，规范采购业务，拓宽寻源渠道，综合运用多种采购方式，提高采购效率，降低采购成本。

管理说明：

1、供应商在产品下线时打印物料标签并贴附产品上，将产品放置仓库进行存储（针对供方备料异常的情况）；

2、供应商在SRM系统打印送货单，在发货前使用系统扫描物料的标签进行绑定，送货到仓库时，仓库仓管员扫描送货单进行物料点收入库；

3、采购人员可以更具供应商的打印条码记录远程监测供应商当前的库存情况，实时进行查看（下线打印增加库存，库存收料进行库存扣除）。

4、仓库来料条码化，实现供应商的物料批次+标签管控+特殊管控，为物料的收发、库内管理、品质追溯提供数字化基础。

供应商生产根据客户唛头模板要求生成并打印标签。

通过协同平台的使用，将企业内部供应角色从繁重的体力劳动中解放出来，更多的精力放在有高附加值的工作中。

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总部在上海，并于苏州、深圳、北京、合肥、成都、重庆、武汉、以及台湾、新加坡和马来西亚设立了子公司。
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