
工单在各工序的状态靠问,计划员无法主动调度。
缺一件料就停线,齐套信息靠人工核对。
换线准备与调试时间缺乏记录,改善无依据。
派工到人,报工实时回传。
按 BOM 检查缺件,缺料工单延后排序。
记录换线准备与调试时间,识别损失。
采集运行状态,统计利用率。
确定工序与关键设备。
先跑通派工与报工。
接入库存与 BOM 做齐套检查。
按设备与换线数据分析瓶颈。
按项目组织工单,齐套与进度同步跟踪。
按主机厂节拍交付,交付风险提前预警。
设备利用率与换线损失是改善重点。
设备层:数控设备与采集模块
仓储层:物料库存与配送
企业层:ERP 订单与采购
| 企业类型 | 选型关注点 |
|---|---|
| 多品种小批量 | 优先做工单执行与齐套管理。 |
| 设备密集型 | 优先做设备联网与效率统计。 |
| 项目型制造 | 优先做进度可视与交付预警。 |
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