地产项目工程管理即从质量/安全/进度等各维度全面管理建造全过程，促进项目管理目标顺利达成。

现场检查：工程现场检查拍照留痕，指定责任人一键下达整改任务，整改情况实时跟踪；巡检评估：按评估标准和计分规则，工程现场手机端直接扣减分，评估结果（问题）留痕、可追溯，逐步提升工程管理水平。

云监工：绑定施工现场视频设备，手机端实时查看工地现场情况。

企业管理层可通过管理看板快速了解工程管控情况。集团看板可快速了解集团内所有项目的工程管控情况，便于横向对比与评估，辅助决策。

项目看板详尽展示当前项目的工程管控情况，信息简明扼要、一目了然。

现场检查是最基本且高频的业务场景，即在日常检查中实现对质量、安全、进度、设备、物料等的管理，在小程序中便捷录入，同时指定责任单位及责任人进行限期整改。

责任单位人员在系统中接收问题，按要求进行问题整改，整改完毕后提交回复。问题提出者再对该问题进行复核，确保整改到位、不留隐患。

材料验收是保证工程品质的重要一环，必须严格把控。通过对材料进场、验收、按需退场、按需送检等验收流程统一设定，实现对验收业务的统一化管理。由一线业务人员根据现场实际情况，便捷录入材料验收信息。

样板引路，策划先行。在批量施工前，通过对样板进行管理，及时调整设计构造、材料设备选型、施工工艺等方面的不合理之处，避免批量施工时因返工造成工期、质量和成本等的损失。

样板施工完成后，多家参建单位联合进行现场检查和确认。经样板验收合格后，现场方可大批量开展施工；施工过程中须对照样板，如发现偏差须及时纠正。

工序交接验收记录全程留痕，有效控制质量盲点。集团总部制定工序核验标准，明确具体操作规范；项目一线对照标准进行严格落实。可对影响质量安全的重点工序、隐蔽工序进行全覆盖交接验收，杜绝遗留隐患。

集团总部制定工程巡检标准（评估细项、检查条目、扣分标准），确定巡检评估计划，即可将标准管理动作从集团向项目推行。以打分的形式进行量化评估，进而量化潜在的质量安全风险，强化过程管控。

多样化场景，便捷评分录入，问题跟踪整改，闭环管控。巡检过程标准化，管理动作有效执行到位。针对危险性较大的分部分项工程可设置专项巡检任务，从源头杜绝隐患。

便捷远程查看工程施工现场，实时获悉现场状况。

关于工程管理，系统在计划管理模块中附带了【形象进度】功能。形象进度由工程条线进行汇报，及时反馈工程现场的最新进展。项目其他业务条线人员通过系统可快速了解工程最新进展，辅助其进行业务处理。

关于工程管理，系统在计划管理模块中附带了【形象进度】功能。形象进度由工程条线进行汇报，及时反馈工程现场的最新进展。项目其他业务条线人员通过系统可快速了解工程最新进展，辅助其进行业务处理。

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