鼎捷软件装备制造云项目中控台_智能项目管理系统

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鼎捷软件装备制造云项目中控台

鼎捷装备制造云项目中控台,通过项目中控台任务派发智能化、异常管理智能化，助力装备制造业在高度定制化模式下，实现项目订单如期、如质、如预算。

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解决企业管理的痛点

解决跨组织信息孤岛，发挥协同效率，监控预警项目风险，查核进度，信息连动。

项目帐款费用成本收入，利润管控困难

项目账款与项目进度靠人为关联、核对、跟催，导致应收账款跟催不及时、居高不下，项目费用、成本核算难，无法精细分析项目成本和利润，项目利润持续下降。

项目风险监控困难，反应迟钝，造成损失

项目进度无法实时掌控（项目执行黑洞），无法及时发现异常，无法快速反应，造成项目时间损失、错误作业损失、物料损失。

跨组织信息孤岛，无法发挥协同效率

组织间存在大量的信息孤岛，无法发挥跨组织协同效率，组织间的等待浪费、信息误差、配合错误将导致成本浪费、时效低下。

项目管理遇到普遍性问题 icon

进度难以跟踪质量难以监管
项目进度无法实时掌控（项目执行黑洞），无法及时发现异常，无法快速反应，造成项目时间延迟、作业错误的损失、物料损失

进度难以跟踪
无法实时了解团队成员的工作，对整体进展无从获知，造成信息落差，组织间的等待浪费，无法发挥跨组织协同效率

任务回报渠道众多任务回报不易
成员工作繁多，现场施工通常无法实时回报，往往都是事后回补；回报、沟通不便捷，也无法清楚目前的任务状况

信息不透明，无法准确决策
项目众多，信息杂乱分散，没有一个统一的进度广告牌、通常需要透过询问PM才能得知项目进度，无法快速下指导棋，提前预防项目失控

打通跨部门壁垒全面掌控任务进度 icon

项目中控台扮演的角色 icon

走向制造服务化，快速回应客户需求取得领先商机。实现全过程的项目管理，化被动为主动，进度透明可视，准时项目交付，装备制造业的项目中控台的特色。

项目计划快速制定
计划编制不再依靠经验，新手项目经理亦可接案后快速立案

跨系统信息连动
贯穿整体项目进展，提供统一平台完整呈现散落在不同信息系统上的任务进度信息，让项目经理能更方便统筹协调各方进

任务预警更灵活
项目立项后，从任务执行、任务逾期、任务怠工，实时监控任务状况，确保任务有效被执行，缩短线上线下的沟通时

多维度呈现项目综合绩效
提供高阶、管理阶层或是项目经理多维度项目分析，掌握进度不需再询问他人

项目结案检讨
将项目结案检讨形成机制，项目结案后落实关键材料、零配件余料再利用，减少无谓浪费成本

项目计划制定能力-计划快速排拟 icon

目标：一接到项目，就做出里程碑计划

根据企业项目模板套用，实现新项目一键导入。任务拖拉迁移，也可通过协同计划排拟2-3级计划自动推算1级计划的节点时间。简单易懂的任务输入界面，让计划输入更容易上手。不断沉淀项目经验，形成各设备不同类型的交付模板，快速根据历史经验分解日期。

项目进度追踪能力-任务领航 icon

目标：项目状况可控，目标达成

前序任务完成，自动引导后序任务

任务导航提醒（系统）

移动端任务推播

任务卡直接关联任务相关单据，避免频繁切换系统

项目进度追踪能力-进度回报 icon

目标：让项目成员完成任务的同时，可以第一时间快捷反馈

任务反馈机制规划，确保项目进度可被及时反馈。文员计算机前反馈进度，现场人员移动报工，关联ERP单据自动反馈进度一般任务人员反馈进度，生产性任务，由系统直接获取进度。

项目中控台-异常处理智能化 icon

延迟预警，关键要径智慧判断异常影响程度，推送异常处理任务。

项目进度追踪能力-异常处理 icon

目标：项目异常可以直观，及时的通知项目成员，及时干预

异常处理机制规划，确保各项异常能有明确的应对流程和人

项目变更调整的快速应对

颜色目视预警

怠工异常处理通知

项目进度追踪能力-综合绩效分析 icon

目标：中高层能直接掌握项目状况有异常可直接了解原因

企业高层/PMO，能够从不同维度看到项目的综合绩效。项目经理，能够实时准确地掌握项目的各个状态，第一时间发现异常，并能做出判断。

项目结案检讨能力-结案检讨 icon

目标：项目结案后，未厘清残留物料/款项有效检讨异常如何避免再发

提供剩余资源检讨，厘清项目物料、是否有残留，项目需进行处理。提供异常明细检讨：厘清项目运行期间发生的异常类型及笔数，检讨如何避免再发。提供进度检讨：厘清项目目标与实际的差异分析，探询关键影响因子。

鼎捷项目中控台

老板项目交付如质如期如预算

项目经验与知识沉淀

实时呈现每个项目的进度、账款、预算等执行状况，让企业真正“赚得明白”。沉淀项目执行过程中的重要文档和管理数据，作为项目知识资产，用于后续追溯、借鉴、复用。

财务总监项目帐款追踪

项目预算与成本管控

合同收款与项目执行绑定，实时提醒业务催收对应账款，逾期分级发出预警，降低企业资金风险，提高资金周转效率。实时统计项目成本（料、工、费），结合项目预算管控，提高项目利润。

运营副总项目总监项目进度透明

项目异常与风险预警项目管理机制标准化

打破部门壁垒，实时准确地掌握项目状态；预判项目风险，快速反应，推动项目顺利交付。制定企业级项目交付方法，确保项目按公司标准执行，通过方法迭代精进，降低对人员经验依赖。

鼎捷项目中控台

个人工作桌面
事找人，任务自动派发到工作桌面，优先度、紧急度自动排序，人员依指示进行作业，完全免去操作思考与学习。

项目计划制定
根据项目里程碑计划和标准周期模版，自动生成项目计划，提升效率和准确率。

战情室
项目战情室，实时呈现项目进度、成本、帐款信息，实时为项目状况做决策。

项目进度反馈
报工方式多样化，适应不同形式的进度回馈-及时报工、移动报工、事后报工。

鼎捷项目中控台因为智能所以便捷数字化效益看得见 icon

免学习操作方式智能入口
以任务卡形式，实现自然交互回报进度，不需复杂操作。

跨系统整合信息通透
贯穿整体项目进展，完整管控和呈现散落在不同职能部门里的任务进度信息。

高效目标管理洞悉决策
项目战情室，完整呈现项目进度、成本、帐款信息，实时为项目状况做决策。

异常处理智能化数据驱动
关键路径智能判断异常影响程度。

任务派发智能化任务领航
目标提示、影响提醒、提前完成通知。

项目管理机制封装知识创新
以知识经验累积，并通过屡次项目运作调校，形成项目标准化模版。

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免费升级
无感知的版本迭代

功能升级

无运维成本
无需硬件

不用专人维护

智能化体验
低学习成本随需所至，随需所用

高安全
零信任，强加密

保障信息安全

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