icon财务共享中心建设背景icon

借助财务共享中心服务,助力助推企业提质增效与财务职能转变,完成企业数字化转型

效率低
财务核算存在效率低下、 时效性差等问题,无法给 管理者提供精准和有价值 的决策支撑
质量差
财务工作数据量大且种类 繁多,外部竞争加剧和财 务精细化管理对财务核算 质量提出了更高要求
管控难
随着多元化发展和快速扩 张,子公司层级与管理链 条不断增多与增长,集团 管控风险与难度不断加大
成本高
数字化时代下,集团组织 下出现财务队伍重复建设、 管理职能重叠及资源浪费 等问题,管理成本高
icon财务共享中心发展历程icon
icon财务共享中心发展历程icon
1999年,摩托罗拉在天津设立
中国第一家财务共享中心
• 财务共享中心内容: 总账处理、应付账款处理、应收账款处理、公司间往来账处理、固定资产会计、工资会计、员工报销及差旅费管理等。
• 财务共享中心价值: 有效降低公司财务成本,简化和统一公司财务流程,提高财务效率。提高公司财务信息准确性和有效性。各事业部的会计人员从基础工作中解放,集中精力进行与其业务紧密相关的财务活动。
• 财务共享中心建设内容和重点: 专门的项目小组在建设前对多个目标建设地的政治、人文环境、基础设施、财务人才状况和成本等进行多方面考察,形成资源的初步配置。建设时耗费一定的人、财、物,并投入大量的时间。建设后对财务员工进行培训,并进行了复杂的交接工作。
1991年,英国石油将北海油田大部分财务职能(从数据录入到预测)外包给埃森哲管理咨询公司
财务共享服务外包模式在效率、流程优化等价值创造方面有明显优势,且能节约大量建设成本和时间成本。早在2011年,美国超过70%的“财富500强公司”已采用共享服务或外包的模式支撑其财会部门的运作。外包和被外包是财务共享服务中心未来重要趋势之一。
icon财务共享中心外包服务优势icon

财务共享中心外包服务 较企业自建财务共享中心更具优势

整体成本更低
基于规模效应和高度标准化流程,比非外包更具成本优势
潜在风险更小
较非外包相比,可以帮助企业避免建设失败风险、运营风险和后续维护风险
服务收益更大
较非外包相比,在流程重组及为业务经营和战略决策提供支持方面更具优势
服务体系更全
依托财税管控专用ERP,并配备专业财务人员提供服务,服务更全面
icon财务共享中心外包服务主要价值icon

财务共享中心外包服务在提高响应能力和沟通速度、推进新技术应用和提升财务处理效率与自动化程度及支持业务扩大等方面也有显著效果。

01
加强集团整体管理 利于领导进行财务管控
02
提高工作效率与促进 业务流程标准化
03
提高财务数据与财务信息质量,降低财务成本
04
将财务人从重复性、事务性的繁杂工作中释放,促进财务转型
05
形成数据中心,保障数据安全,助力完成数字化转型
icon财务共享中心外包服务建设方案与流程icon
icon财务共享中心外包服务建设方案与流程 财务共享中心外包 服务建设流程icon
01
与客户建立联系
业务需求对接
设计交接方案
签订正式合同
02
了解客户组织架构、内控制度
与流程等
财务流程重塑和优化
员工培训
03
分阶段工作交接
进行日常核算
财务复核与结果提交
持续跟进与管理优化
04
财咖ERP系统对接
财咖系统持续优化
icon客户案例 优客工场icon

“通过使用财咖云ERP,并采用财务共享中心外包模式,公司财务工作更集约更高效,财务运营成本也大幅降低近50%”优客工场财务总监

提供财务共享中心外包服务前:公司400余个核算主体使用金蝶EAS
1. 财务部门的设置分散在全国各地,财务核算标准的一致性较差,人员培训成本较高
2. 财务数据和业务数据存在严重脱节
3. 原数字化建设水平整体较为落后
提供财务共享外包服务后:实现数字化升级与业财分析
1. 快速统一全国分部财务核算口径和标准
2. 通过共享中心的标准化作业流程,废除冗余的步骤和流程,优化资源配置,为业务决策提供数据支撑
3. 完成数字化建设的整体升级和转型,显著提高财务数据质量和财务工作效率
icon客户案例 小苹果医疗icon
提供财务共享中心外包服务前:公司20个主体使用用友T3软件
1. 数据来源较多,核算口径不统一
2. 合并分析采用手工线下方式,无法保证数据准确性
3. 财务数据未能满足业务部门需求和服务业务部门
提供财务共享外包服务后:快速出具专业行业分析模板
1. 多个主体收入端数据实现一键统一核算口径
2. 实现数据线上管理,并一键生成凭证,提高财务核算质量和效率
3. 快速搭建财务分析模板,完成数据即时分析,并实现业财融合
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