地产行业用工现状传统住宅开发业务的人才大量溢出。仍旧有招聘需求的企业会对岗位任职资格提出更高的要求。基层岗位有空缺且人员需求较大，中端高端岗位需求基本停滞。疫情期间，房地产行业整体因宏观经济形式呈现下行态势，开发商、代理公司、装修公司营业收入有所下降，着手固定员工数量精简，核心用工需求压缩成本和丰富营销渠道。依托于互联网平台的新共享经济形式的短租平台处于野蛮生长态势，远程线上看房，3D全景科技以及物业管家服务等正进行消费升级，旨在打造依托智能数字化技术的高品质服务，处于上升态势。
地产行业用工模式升级的内在需求 成本压缩，提高工作效率疫情以来，加上宏观经济调整，近2/3的企业存在精简员工数量的情况；地产行业成本不断的压缩，编制不足的企业需要用新的用工模式满足营销、设计、客服、美工、广告相关的业务需求。
地产行业从业人员用工现状 三大原因，驱动合作者灵活就业以下截取为HR TECH CHINA 疫情期间关于地产行业从业人员的调研
地产行业用工痛点灵活用工成为企业用工新思路灵活用工与传统劳动关系不同，灵活用工是自由职业者自带生产资料、以个人经营者的身份与用工需求方建立合作关系，并获取相应报酬的合作式用工模式。
政策趋势：国家和地方相继出指导文件和政策支持灵活就业2020-2021年国家各部委相继发布灵活就业相关指导文件及政策，旨在鼓励和推动灵活就业发展并更加广泛应用，其中重点体现在灵活就业数字化和灵活就业保障，2022年政府加强灵活就业服务规范，新就业形态劳动者权益保障的趋势明显。
业务逻辑灵活用工与传统劳动关系不同，灵活用工是自由职业者自带生产资料、以个人经营者的身份与用工需求方建立合作关系，并获取相应报酬的合作式用工模式。
常见场景
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