北森HR SaaS互联网行业解决方案_企业人才管理系统_人力资源管理系统-云巴巴 -云巴巴

北森HR SaaS互联网行业解决方案

北森HR SaaS互联网行业解决方案全新互联网级界面，移动优先，社交标签，AI赋能，极致的员工体验，激活业务管理者员工。与测评、招聘、绩效、继任一体化集成构建完整人才管理体系。同时北森原厂实施服务和服务，专属CSM顾问，主动提供业务运营服务。

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下一代信息技术发展趋势 icon

开启互联网下半场

互联网
连接人以通信和社交为核心实现人与人之间的信息高效交互

互联网+
连接服务连接人和企业服务实现服务

高效便捷传递给用户

产业互联网
连接企业连接渗透到各企业内部，实现用户需求和生产运营高效协同

互联网行业面临挑战与机遇 icon

互联网风口变化迅猛
紧随市场变化、把握市场风口对互联网企业尤为关键，互联网市场具有高度不确定性，这些不确定性来自全球化、宏观经济发展、消费者需求变化、新兴技术落地等多个方面，进一步凸显互联网企业应变能力的重要性。

消费互联网面临流量增长瓶颈
中国互联网行业发展至今近30年，从PC互联网到移动互联网，早已融入了人们衣食住行的每个角落，互联网产业上半场的竞争基本尘埃落定，野蛮生长的时代落幕，流量增长瓶颈成为每个互联网企业都不得不面对的问题。

产业互联网将形成新的巨大机遇
通过互联网技术，如人工智能、物联网、 5G等，帮助传统企业实现产业链和价值链的重塑和改造，发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，实现互联网与传统产业深度融合。

互联网人才竞争加剧
互联网行业内部的人才流动量在各行业中排名第一，人才竞争剧烈。随着互联网+的推进与升级，众多传统行业开始抢夺互联网人才，造成人才竞争进一步加剧。

互联网人力资源管理特点 icon

业务调整人力资源支撑
组织架构、岗位、职责、人员调整；制度、流程、权限调整；薪酬制度、规则、结构等调整。

员工年轻化人性化管理
80、90后员工，甚至Z 时代员工；实现干，人千面的个性化管理。

IT人才流动强把好招聘关
人员快速招聘到位；招聘质量把控，人员素质考察；性价比高的渠道选择。

研发项目管理绩效OKR
研发人员多，鼓励创新；项目制管理，允许试错；通过敏捷OKR，做好目标对齐和过程跟踪。

快速选拔和培养年轻梯队
敢于破格提拔和任用年轻干部；训战结合，在战斗中考察和培养干部。

计算机软件/服务迎来发展新机遇 icon

攻坚发展基础软件
攻坚基础软件，操作系统、数据库、中间件、安全软件、办公套件等; 突破工业软件，研发推广CAD、仿真、计算等工具软件; 加快高附加值的运营维护、经营管理软件产业化。

强化技术创新能力
重点布局工业互联网、云计算、大数据、人工智能、自动驾驶等新兴软件; 创新软件运营服务模式，推广软件订阅、计次收费等服务，实现软件交付、产品升级、运维服务的一体化。

激发数字化发展需求
支撑制造业数字化转型，系统引导制造业企业加快业务上云、设备上云; 服务信息消费扩大升级，聚焦商贸、旅游、健康、家居、餐饮、文化、教育、娱乐等领域。

打造一流人才队伍
创新人才培养模式，大力培养创新型复合型人才; 对接产业链、技术链，培养高素质技术技能人才; 充分发挥人才引进政策优势，完善人才评价激励机制。

软件与服务行业人力资源管理痛点 icon

IT人才流动性强，

做好招聘是第一要务
岗位空缺需要人员快速招聘到位；招聘质量把控，人员素质考察。

组织扁平化，

虚拟团队和矩阵管理复杂
组织层级扁平化，但调整较频繁；多采用矩阵管理和虚拟团队方式。

知识型员工占比多，

员工服务和赋能难
千人规模企业，多采用三支柱模式；员工自助服务，SSC工单管理诉求高。组织扁平化

研发人员占比大，

创新机制&OKR转型
研发人员多，鼓励创新; 项目制管理，允许试错; 通过OKR，做好目标对齐和过程跟踪。

梯队准备不足，

快速选拔和年轻干部
敢于破格提拔和任用年轻干部; 训战结合，在战斗中考察和培养干部。

互联网企业常见业务痛点 icon

企业面临的主要业务痛点，用数字化手段如何应对？

人才管理一体化：覆盖员工职业周期全场景的HR数字化平台 icon

招聘管理：以科技引领高质量招聘，降低招聘成本，提升效率 icon

资源整合主流招聘网站，体检、员工背调、面试等生态链接200+资源

效率提升招聘体系梳理，结合在线测评、Al面试、简历解析，智能助手等先进科技，链接各角色，实现招聘流程的自动流转。

人才质量招测一体化，筛除心理风险，甄选高质量人才。

成本降低招聘渠道有效资源分析，猎头简历查重，查相似，招聘漏斗、工作量分析改善;

招聘运营支持门户微门户等多种品牌运营模式，人才库多种激活方式让人才不再沉寂

全员招聘完善的内推运营业务支持打造全员招聘，业务-HR形成人才吸引链条。提升企业招聘成功率。

测评中心：科学进行人才评估，准确衡量、预测人才表现并给予发展建议 icon

测评场景招聘甄选、人才盘点、领导力发展、后备与高潜选拔、培训发展。

人才建模以GENE4.0 (5个梯队，69条独立的胜任力)为基础，结合业务搭建企业人才标准体系。

全面人才评价 30余个自主知识产权测评产品，覆盖知识/技能、认知、胜任力、个性、动机、价值观。

人才发展提供个人报告，发展建议，进行有针对性的反馈与辅导。大数据对标支持14个行业大类，79个行业小类的对标。

领先的技术 CATA自适应测验、Al闪面、人才画像

构建企业人才数据库汇总人才完整职业生涯评估数据，将入职、培训、考核、晋升过程中的多样化数据汇聚成个人画像，进一步生成团队画像、群体画像、组织画像。

组织人事：提升组织弹性与效率，完整记录人员全周期信息 icon

多维组织灵活构建与调整组织，支持多层级、多法人、多事业部、多区域中心、跨地域的组织体系，有效支撑职能式、三支柱等人力运营模式

岗职务体系明确岗位职责要求，为招聘、晋升、薪酬调整等各种应用提供管理基础，并清晰人员职业发展通道

编制管控承接战略人才规划，动态掌控编制状态，避免人员失控

人员数字档案按照不同维度分类，完整、动态、准确记录人员从入职到离职的人员信息档案，为业务开展、数据分析与管理优化提供坚实基础以流程驱动

业务高效协作一键同步行业成功实践, 规范流程，明确职责、高效便捷，按需调整

协作办公健康打卡、日报、日程、服务咨询

灵活调整信息体系基于paas平台进行灵活的体系构建，满足当下，支撑未来变化

考勤管理：落地多样化的假勤规则，对员工日假勤业务为进行管理和服务 icon

体系灵活支持多类岗位或人员的考勤制度管理，支持多地域假期政策不统一的业务规则落地，支持企业自有假期和休假规则的管理，自定义考勤项目及考勤规则，落地差异化考勤

行业应用互联网行业的外出管理、弹性工作制、各种调休的方式、不定时考勤等业务

多端选用支持智能签到、Wifi、 GPS等多种签到形式及灵活排班模式，可与不同类型考勤机进行对接

便捷自助对员工及时的考勤异常提醒。补签、休假公出等可在移动端及时处理申请、审批，便捷高效

差旅协同出差审批对接差旅平台，一键订票，企业支付，无需贴票报销

智能统计提供考勤日报、月报，考勤日月报可与薪资自动关联，可智能穿透核对，管理有序，规避风险

薪酬福利：灵活的薪酬体系，支撑不同人员复杂的薪酬规则 icon

薪酬体系支持企业多套薪酬体系，薪资福利及社保

定调薪研发人员的宽度薪酬、高管的年薪包等定薪业务。算薪数据:联动假勤、绩效、社保等数据，并可导入外部数据，以及通过薪资项目填报，进行薪资计算

业务场景处理支持离职结薪，多部门发薪，分段计薪，异地发薪，合并计税等业务场景

个税通对接税局个税系统，自动通过税局计算个税一键申报综合所得

云社保云端预置300余城市社保规则数据，一键获取，实时更新提醒

薪酬激励支持经理了解团队薪酬分布及调薪历史, 支持奖金包、项目奖金分配。

绩效管理：有效落地企业战略，贴合业务管理，驱动企业与员工一体共赢 icon

全面绩效支持OKR、项目制、KPI、 MBO、双轨制等多类绩效管理方法，基于不同类别人员管理需求灵活选用

目标对齐将企业目标逐级分解，层层关联，灵活设置目标可见范围，使企业目标从上到下有效传导，亦可由员工层层向上承接，就目标达成共识

过程跟踪进度更新，即时对话，反馈赋能，校准方向，确保战略达成的同时，帮助员工个人成长

客观评估灵活定义评估流程，结合业绩、管理条线等进行多维度评估，通过辅助，过程监控等技术，促进公平

结果反馈与应用与薪酬、评价、晋升等联动应用，并可灵活定义分析维度，如绩效成长曲线等，促进管理改进

在线盘点：数字化人才盘点，打造可持续的人才供应体系 icon

人才盘点与校准支持为不同的人群配置不同的盘点内容与流程，个性化配置九宫格的横纵坐标及颜色，一键生成人才地图及个人盘点报告，提供简单易用的在线盘点工具，让企业随时快速化，持续化，轻量化的进行自助核心人才的评估与盘点

人才全景画像涵盖员工基本信息、任职轨迹、教育经历、项目经历、业绩表现、能力素质、发展潜力、职业发展、优劣势等

关键岗位梯队搭建一键添加人才池，多视角查看人才分布，九宫格快速拖拽校准，夯实内部人才供应

人才搜索与匹配多条件组合搜索人才，横向多人比对，辅助用人决策

人才发展依据人才池胜任力标准，及测评/360结果寻找能力短板，科学制定个性化发展计划及追踪

在线学习：多场景学习计划，为员工打造个性化学习平台 icon

需求采集提供问卷调研和员工培训申请，帮助企业解决适配对象定位不准和学习内容定位不准的情况。

培训课程通过直播、录课等形式沉淀企业知识，北森内容商城，整合主流培训渠道，提供1500+门课程，打造企业课程矩阵，构建更全面的内容生态体系。

师资体系支持讲师制与导师制相结合，为员工提供多维辅导与陪伴，同时帮助企业建设人才师资队伍。

学习计划设计为不同岗位、不同场景设置不同的学习计划，可采用游戏化学习地图，帮助企业建立各个岗位的人才发展路径。

授课形式线上线下培训结合，“双轮驱动” 实现 OMO教学。

效果评价学练考/评价-体，强互动式体验中感知培训效果，确保学习成效。

数据分析与洞察，总揽全局，运筹帷幄 icon

一体化数据全面动态记录人力资源各类数据信息, 并可以引入经营业绩等外部数据，为各类人才分析奠定了丰富而准确的数据基础。

预置成功实践基于业务成功实践，系统预置百余张主题报表，涵盖人员总量结构、人员流动分析、组织效能、组织发展、人力规划等，云端一键获取。

数据分析工具可自定义各类报表、看板等，多维度数据统计分析与钻取。预置数十种图形化数据展示，支持面向不同决策者的多维度主题分析，助力企业个性化设计各类分析。

报表订阅及预警可按周期定时推送订阅报表，智能发现与预警，及时处理异常数据，辅助管理改善提升。

北森问卷调查：集中管理、融入业务、回溯结果、多维分析 icon

业务描述为提升入职体验，HR能对新员工发起入职融入满意度调查，全面了解融入和试岗情况，并反馈到业务主管，以便进行针对性优化设计。在员工提交离职申请后，HR会向员工发起问卷调查,调查员工的离职原因、下阶段公司去向、对公司满意度、是否有返聘意愿等，调查的结果会挂在员工离职材料里，供HR统计分析。面试满意度调查、文化活动调查等多种管理场景下的问卷调查。

互联网数字化价值主张：创造业务价值 icon

赋能业务经理

互联网公司业务经理会参与较多日常人员招聘和人事业务审批，包括招新人招募、新人带教、员工调动审批、请假审批、补签卡审批和编制调整申请等。

激活员工

Z时代的互联网员工大多是个性鲜明的年轻人，他们更希望HR赋予他们的不再是传统意义的管理，而是服务与认可，是通过企业文化价值观的引领与激发。

人力敏捷运营

互联网公司战略和业务调整较快，HR通过数字化从容应对，敏捷运营：统筹运营:助力各项人事业务的高效运营，支撑业务发展，推动流程变革; 赋能业务:以战略和业务为牵引，利用数字化技术赋能业务经理、员工，实现人力资源与业务运营之间的深度融合; 流程高效:确保人力流程高效顺畅，各个不同角色间敏捷协同; 数据支撑:为各级领导提供必要的人才分析与预警，辅助科学决策。

人才增效：打造实时人才供应链体系 icon

互联网公司人才抢夺异常激烈，通过数字化平台，打造实时人才供应链体系，显得尤为重要。