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北森关键岗位计算机自适应测评平台
人才测评帮你找到“真候选人”
需求背景关键岗位计算机自适应测评：用更先进的技术、自适应三件套：CATA（能力倾向计算机自适应测验）+GPI-CAT（个性自适应测验）+MR-CAT（心理风险自适应测验。
价值1：招聘中引入全新的测评技术，提升企业雇主品牌
价值2：领先的自适应测评技术给企业带来更好的测评效果，
价值3：切实易用好懂的报告，支持用人经理做出更高质量的选人效果
基于SEED，打造领先的校招解决方案
基于人才标准的体系化评估：覆盖风险、能力和潜质，实现三位一体评价
基于人才标准的体系化评估：北森的关键岗位模型，可按需直接用北森输出了13个关键岗位的人才标准，可开箱即用 北森多年的岗位洞察：沉淀了丰富而精致的岗位模型，不仅仅是模型，而自带测评，直接出结果 北森关键岗位潜质测评：基于岗位挑战，提炼岗位的潜质要求，综合能力和个性测评结果，辅助企业寻找到聪明的、更容易培养的候选人。
北森关键岗位之管培生模型：助力某电商集团招募优质的高潜人才校招管培生是物流岗管理人员的重要补位，在正式用于招聘端之前，先针对集团内部物流岗300多名员工进行试测，其中100多名绩效考评为优秀。最终结果表明管培生模型可以有效区分不同绩效的员工，测评分数越高的人在未来越有可能成为绩优人员，后续客户正式应用到校招端测评结果显示不推荐中，非绩优人群占到了94%，是绩优人员的15.7倍， 说明测评划线比较准确筛选较多人，筛选效率高。具体来看绩优者在勇于进取、非权力影响和跨界思考上表现更突出。
基于人才标准的体系化评估：测评结果要真正落地，助力解决业务问题
一份真正可用易懂的测评报告：支持用人经理做出高
一份真正可用易懂的测评报告：支持随需应变的smart报告，快速打造企业专属报告
一场轻量化赋能，基于客户化报告，拉齐评价标准
业务视角的数据洞察：借助大数据对标，帮助企业全面洞察人才竞争力
业务视角的数据洞察：提炼录用者测评人才画像，提高招聘效率与准确性分析项目包括：面试官打分与测评得分一致性、面试录用offer vs 淘汰分数差异；offer入职与offer未入职数据组的分析； 价值说明：标准，指导面试官打分与测评得分一致性帮助找到面试过程偏差，帮助用人经理调整面试角度，优化面试评分体系；分析取offer等测评数据 对照组，产出录取人员画像，指导调整需重点考察稳定人才标准，优化前端测评筛选前端招聘面试应用，从而进一步提高招聘效率与面试准确性。
业务视角的数据洞察：分析测评数据搭建的信息化人才观落地效果，
业务视角的数据洞察：分析测评数据搭建的信息化进一步对设计岗的各环节进行分析，发现专业初面对素质考察存在不足。注：标 “绿色”意味着在T检验中，通过该流程的学生在统计学意义上显著高于未通过的学生 标 “红色”意味着在T检验中，通过该流程的学生在统计学意义上显著低于未通过的学生。
业务视角的数据洞察：分析使用测评后招聘业务开展效果，
业务视角的数据洞察：高阶招聘数据应用——AI算法测评提升招聘筛选效能
能力倾向计算机自适应测验（CATA）——北森自适应测评产品鼻祖
心理风险计算机自适应测评——快速、准确评估候选人心理风险水平
GPI个性计算机自适应测验：国内首家个性类自适应测评产品
多年积累百万数据的经典测验i人事HR SaaS+aPaaS业人一体数字化解决方案，多角色管理重点区分与过程精细化改善，一体化、合规化与管控化人力资源管理平台，助推人力资源数字化转型与持续升级。智搭云aPaaS技术领先18个月，全面支持企业业务发展。
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易路人才管理具有完整的体系，基于易路通用人才档案的模型构建干部管理、目标绩效管理、人才盘点、人才库管理，与客户的主数据进行导入或对接。具有端到端的用户体验、统一的数据模型和场景应用。
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指标灵活设定
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支持二次校准
薪酬体系设计思路与数字化系统相结合，充分与外部数据融合，科学合理高效的完成薪酬体系的搭建。整体调薪成本分析；各部门调薪成本分析；调薪后员工薪酬涨幅、等级/档位变化、所处薪酬区间位置分析。
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