EPC工程总承包是项目管理的一种模式，是交钥匙工程。EPC项目管理全过程，包含项目投标，项目设计、项目采购、项目施工子过程。EPC项目2规模都比较大，过程中深度交叉，项目风险大，项目利润高。 工程建设是迭代式计划，不是瀑布式。三边工程多：工程项目工期紧，无标准图纸，边勘察边设计边施工，各专业深度交叉。非标制作多，各种特种设备可能需要定制。技术难度往往都比较大。

EPC项目的风险往往在报价中体现，项目利润会按一般按5--15%估算。业主不负责项目过程监控，对承包方有较大的监管风险。资金压力比较大。成本控制因素在设计的时候就需要规划好，要求较高，难度较大。影响进度因素多，挣值计算复杂，进度产值计量难度大。验收内容多，需要调试和试车，质量要求高。

对项目全过程管控提出要求，需要的内容大而全，关注投资决策。设计为龙头的EPC以设计为主，其他方面外包。以施工为龙头的EPC以施工总承包为主，其他方面外包。设计变更频繁，对图纸的便利管理及查看提出要求。随时监控项目资金、项目进度、项目成本、项目产值的各种情况。关注项目利润率的保持。项目风险的及时发觉与杜绝。现场智慧工地要求较关注。

立足于建筑企业的项目生产经营管理，为企业提供项目全生命周期管理的业财税一体化应用

管理驾驶舱、仪表盘等方式数据自动抽取展示。包含企业经营全景、全景计划，聚焦项目总览、产品创意成果、进度偏差展示、新签合同、成本、利润、资金等核心经营指标。要求各类监控指标呈现。

为了配合项目管理的有效运转，准确反应项目执行的实际情况， 及时、精确的核算项目财务情况，核算项目盈利状况和提供项目的 会计报告。

需要将项目管理的日常业务与财务管控相结合，实现项目管理的财务 管理与项目管理相结合，在项目执行过程中，同时完成项目财务核算 和项目控制,客户更加关注项目财务管理。

工程项目管理解决方案，是一套基于金蝶云星空BOS平台的整合解决 方案，以项目为核心打通端到端的业务流程，重点应用于LTC和PTP流 程，需要配合星空采购、销售、库存、存货、应收、应付、出纳等标 准模块来实现，单独使用工程项目管理模块价值不高。

随着企业快速发展，多品种， 小批量，个性化定制服务不断 涌现，也迫使很多的行业以项 目制的形式进行服务交付，越 来越多的企业会涉猎或进入项 目管理领域，传统的业务模式 不断减少。

工业制造由单纯的产品制造 向工程服务延伸，产品服务 化程度加快，很多行业引领 者不断探索服务产品。

企业由单纯的产品生产满足客户方式，转化为解决方案提供，更 加侧重生态体系的建设，以方案 整合提供商身份为客户提供整体解决方案，由生产型向生产服务型升级。产品模块化和参数配置化使得这种趋势加快。

以实施管理为主线、以合同管理为中心、供应链管理为重点，以成本管理为核心，打通研、产、供、销、服、财一体化价值链。

通过项目预算融合业务管控、资金支付、财务核算，加强预算对业务过程的指导，实现项目精细化管控。