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起赢团建人才选拔项系统
人才选拔的原则 匹配组织目标/匹配岗位要求/匹配组织文化土壤。
人才选拔的场景 人才选拔理论依据——冰山模型 门槛性能力素质（合格标准，任职资格）：只是对胜任者的基本要求，它能把会做与不会做的区别出来。 。胜任力模型：它对人的绩效起着关键作用，是区分表现优异者与表现平平者的关键因素。
人才选拔项目流程 人才选拔项目实施步骤 识才提效™能力测评©工具介绍 识才提效™项目组近15年积累的测评数据和实践经验为基础，充分考虑组织人才测评所涉及的工作情景， 包含核心胜任能力、岗位适配、学习发展、团队角色、人格特质5大模块共80项通用能力指标。
识才提效™能力测评©包含16项底层能力与潜力等5个维度分析 
无领导小组面试 
无领导小组面试评分表 
BEI结构化面谈 
述职演讲 
述能会 
360行为评价 360°行为评价是指由上司、直接下属、同级从全方位、各角度来评价人员的方法。评价内容包括沟通技巧、人际关系、领导能力等。
360行为评价 
人才选拔参考原则 
综合考评比例设计 
输出成果案例——人才能力数据库 
输出成果案例——高潜人员名单 
输出成果案例——建议关注人员名单 
输出成果案例——整体人才分析报告 
人才选拔成果后期应用——衡量人才与岗位标准的匹配 
人才选拔成果后期应用——指导人才科学培养 基于选拔数据进行“能力差距”对比，针对性设计。
人才选拔成果后期应用——指导IDP个人发展规划 
客户见证
飞书People人才管理系统，将领先的人力资源管理实践产品化，帮助HR提升效率，更帮助管理者提升管理能力，通过数据辅助决策，帮助资深管理者培养新管理者，提升管理科学性。基于飞书的 HCM 一体化产品，通过每天高频使用的沟通协作工具带动HCM全员使用率，提升全员用户体验。
简历查重
精准简历解析
智能标签
AI面试助手
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学习方向建议
岗位适配发展建议
团队内部协同角色发展建议
管理能力测评
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