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起赢团建人才选拔项系统

识才提效™项目组近15年积累的测评数据和实践经验为基础,充分考虑组织人才测评所涉及的工作情景, 包含核心胜任能力、岗位适配、学习发展、团队角色、人格特质5大模块共80项通用能力指标。
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icon人才选拔的原则 icon

匹配组织目标/匹配岗位要求/匹配组织文化土壤。

01
标准准确
02
过程公平
03
结果公正
icon人才选拔的场景 icon
社会招聘选拔
以岗位能力标准为基础,通过场景化测评题目,考察候选人的能力素质、组织文化匹配度、发展潜力等,做到精准招聘。
校园招聘选拨
通过组织文化价值观匹配、潜力、能力、团队合作优势、职业发展等多维度进行职场预测,选拔出组织的“子弟兵”。
内部竞聘选拨
根据候选人的绩效、能力、知识等综合素养,选择最适合未来岗位的人才。
高潜人才选拔
盘点人员能力、个性、价值观、动机等,发掘高潜人才,建立完善继任计划。
icon人才选拔理论依据——冰山模型 icon

门槛性能力素质(合格标准,任职资格):只是对胜任者的基本要求,它能把会做与不会做的区别出来。 。胜任力模型:它对人的绩效起着关键作用,是区分表现优异者与表现平平者的关键因素。

icon人才选拔项目流程 icon
盘点
组织发展目标 组织文化土壤 人才能力摸底
匹配
匹配选拔标准: 经验、技能、知识、特殊要求
择优
发掘选拔岗位高绩效/高潜人才
icon人才选拔项目实施步骤 icon
01
确定选拔需求
02
确定选拔标准
03
确认人才选拔渠道
04
确认人才选拔工具和方法
05
制定人才选拔流程及实施计划
06
组建人才选拔评价小组
07
实施人才选拔,形成分析报告
icon识才提效™能力测评©工具介绍 icon

识才提效™项目组近15年积累的测评数据和实践经验为基础,充分考虑组织人才测评所涉及的工作情景, 包含核心胜任能力、岗位适配、学习发展、团队角色、人格特质5大模块共80项通用能力指标。

icon识才提效™能力测评©包含16项底层能力与潜力等5个维度分析 icon
icon无领导小组面试 icon
icon无领导小组面试评分表 icon
iconBEI结构化面谈 icon
icon述职演讲 icon
icon述能会 icon
述能会是一种小组面试法,主要形式为被评价者通过讲述具体事件,展示自己最近1~2年内的成长和取得的成就,并就所负责业务谈谈自己的业务洞察和规划。与此同时,多位评委根据被评价者的讲述内容进行“结构化提问”,并根据可评价的行为标准作出评价。
icon360行为评价 icon

360°行为评价是指由上司、直接下属、同级从全方位、各角度来评价人员的方法。评价内容包括沟通技巧、人际关系、领导能力等。

icon360行为评价 icon
icon人才选拔参考原则 icon
否定项
对于文化土壤不匹配人才一票否决
潜力与胜任项
领导力潜力、专业成就潜力、岗位适配度、行为评价、成就动机
必备项
承担责任、问题解决、学习方法、自我效能、沟通技巧、团队协作、逻辑思维、创新能力
门槛项
专业知识、管理知识、技能考核、技术知识、作业完成度、考勤等
icon综合考评比例设计 icon
icon输出成果案例——人才能力数据库 icon
icon输出成果案例——高潜人员名单 icon
icon输出成果案例——建议关注人员名单 icon
icon输出成果案例——整体人才分析报告 icon
icon人才选拔成果后期应用——衡量人才与岗位标准的匹配 icon
icon人才选拔成果后期应用——指导人才科学培养 icon

基于选拔数据进行“能力差距”对比,针对性设计。

icon人才选拔成果后期应用——指导IDP个人发展规划 icon
icon客户见证icon

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