
人才选拔的原则 
匹配组织目标/匹配岗位要求/匹配组织文化土壤。
人才选拔的场景 
人才选拔理论依据——冰山模型 
门槛性能力素质(合格标准,任职资格):只是对胜任者的基本要求,它能把会做与不会做的区别出来。 。胜任力模型:它对人的绩效起着关键作用,是区分表现优异者与表现平平者的关键因素。

人才选拔项目流程 
人才选拔项目实施步骤 
识才提效™能力测评©工具介绍 
识才提效™项目组近15年积累的测评数据和实践经验为基础,充分考虑组织人才测评所涉及的工作情景, 包含核心胜任能力、岗位适配、学习发展、团队角色、人格特质5大模块共80项通用能力指标。

识才提效™能力测评©包含16项底层能力与潜力等5个维度分析 

无领导小组面试 

无领导小组面试评分表 

BEI结构化面谈 

述职演讲 

述能会 
360行为评价 
360°行为评价是指由上司、直接下属、同级从全方位、各角度来评价人员的方法。评价内容包括沟通技巧、人际关系、领导能力等。

360行为评价 

人才选拔参考原则 
综合考评比例设计 

输出成果案例——人才能力数据库 

输出成果案例——高潜人员名单 

输出成果案例——建议关注人员名单 

输出成果案例——整体人才分析报告 

人才选拔成果后期应用——衡量人才与岗位标准的匹配 

人才选拔成果后期应用——指导人才科学培养 
基于选拔数据进行“能力差距”对比,针对性设计。

人才选拔成果后期应用——指导IDP个人发展规划 

客户见证


