
进销存解决方案//移动进销存管理
进销存解决方案//移动进销存管理

进销存解决方案//移动进销存管理—

进销存解决方案//移动进销存管理—门店收货

进销存解决方案//移动进销存管理—门店盘点
核心亮点:多人同盘:根据货位进行多人同盘,分摊工作量;收藏:对常用货品结合实物存储进行排序,提升盘点效率;盘点单位:可以大单位小单位同时盘点,减少盘点单位错误;计算器:盘点可正常使用加减乘除计算数量;盘点进度:已盘点/未盘点进度管理,规避漏盘;日盘/周盘/月盘:拆分盘点任务;

进销存解决方案//进销存基础报表

成本精细化管理方案//管理方向

成本精细化管理方案//分析方法

成本精细化管理方案//菜品毛利可视化

成本精细化管理方案//菜品效益排行榜

成本精细化管理方案//菜品维度分析
不同门店相同菜品的原料价格对菜品理论单位成本的影响变化:不同地区价格影响菜品成本。量差:实际使用量与理论使用量的差异情况对菜品实际成本的影响。环比价差:环比本月价格增减情况对菜品成本的影响。

成本精细化管理方案//货品维度分析

货品损耗差异分析7步法
成本精细化管理方案//分析数据

进销存解决方案//菜品预估订货

解决方案 - 多主体配送管理 - 整体流程

配送中心管理方案//仓储管理
智能订货方式:采购申请模板订货(推荐):根据货品的订货周期和订货时间规范,制定订货模板,订货数量=最高库存-当前库存-在途入库+在途出库,再根据订货倍数向上取整;自动订货条件:理论库存(当前库存+在途入库-在途出库)小于或等于最小库存。

智能称场景—分拣

特性一:WMS分拣管理

特性一:WMS移动仓库管理

特性二:移动分拣
特性二:移动分拣 (总拣-分拣-投放-复核)

特性三:司机交接
司机交接的业务流程

计划加工流程
解决方案 - 综合版加工管理

加工多工序任务管控
背景:加工涉及到多工序,且每个工序对应不同的加工车间,每个车间想管控成本和出成率,因此客户想要进行加工计划编排时能够自动进行多级嵌套计算,生成子加工计划,然后希望各车间能够便捷的管理自己的加工任务,推进加工工作,并在加工完成后自动进行工序出品的交接流转。

简单加工流程—门店端二次加工业务

绿茶餐饮的业务规划

绿茶餐饮项目价值

案例解析「云南菜第一品牌」 //供应链基本模型介绍

案例解析「云南菜第一品牌」 //业务痛点

案例解析「云南菜第一品牌」 //组织架构

案例解析「云南菜第一品牌」 //系统使用效益总结
一、4年时间,门店数增涨15倍,供应链业务通过系统支持,投入的人力成本基本没有增加;
案例解析「云南菜第一品牌」 //系统使用效益总结
【木屋烧烤】

运作模式

痛点描述
木屋收益描述
连锁餐企业财一体解决方案介绍
推动门店运营数字化,业财一体化让财务管控更加高效精准

FCM财务管理系统->数据交互

成本一体化-加盟分账对账

成本一体化-成本业务架构

成本一体化-科目配置

成本一体化-凭证模板转化

成本一体化-凭证导出/定时/手动同步

成本一体化-凭证生成效果

项目落地路径「乡村基」 //业财一体化方案价值呈现——效益评测实例
“通过SAP与奥琦玮中台核心系统的实施,加强了我们的管理能力,提升了企业内功,对支撑我们企业未来3000家以上的门店规模很有信心!” 乡村基品牌创始人 李红
通过SAP S/4 HANA 项目的实施,我们有了很大的效率提升
项目落地路径「乡村基」 //项目建设现状

项目落地路径「乡村基」 //打通数据价值链,

项目落地路径「鼎友餐饮」 //合作背景
为实现鼎友餐饮门店快速规模化扩张,需要加快供应链核心业务系统建设,夯实鼎友餐饮数字化基础,提高组织运营效率,优化供应链体系,进行精细化核算,形成鼎友餐饮数字化核心竞争力。

项目落地路径「鼎友餐饮」 //系统存在缺陷

项目落地路径「鼎友餐饮」 //项目建设落地路径-双方项目组织架构

项目落地路径「鼎友餐饮」 //效益评测-业务流程
项目落地路径「鼎友餐饮」 //效益评测-业务流程
项目落地路径「徐鼎盛」 //公司介绍
项目落地路径「徐鼎盛」 //合作背景

项目落地路径「徐鼎盛」 //整体项目目标
为实现徐鼎盛门店快速规模化扩张,需要加快“FCM财务+中台,业财一体及供应链管理”核心业态系统建设,夯实徐鼎盛数字化基础,提高组织运营效率,形成数字化核心竞争力,助力品牌高质量发展。
项目落地路径「徐鼎盛」 //系统整体架构

项目落地路径「徐鼎盛」 //项目组织架构

项目落地路径「徐鼎盛」 //预期效益



