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帆软医药生产成本控制数字化解决方案

帆软医药生产成本控制数字化解决方案帮助管理者识别企业当前的成本控制情况,确定差距所在。基于还原后的成本数据找到需要进行成本控制的产品。为具体产品的生产成本控制指出改进方向。
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icon生产成本控制是降低工业制药企业运营成本的重要着力点 icon
原辅料包材涨价
受整体经济环境影响,原料药生产使 用的很多基础化学品、粮食基原材料 等价格大幅上涨,造成原料药成本提 高,并逐步传导到制剂端。
运输成本上升
受疫情影响国际贸易运输成本大幅上 升,人民币升值,导致企业出口成本 提高。
能源电力涨价减供
能源电力价格上涨和供应紧张,有部 分地区为实现能耗双控目标要求企业 限产。
人工成本提高
普遍性的人工成本提高,特别是对于 研发型企业。在运营成本提高的同时, 医药产品价格并未同步上涨,根据国家统计局发布的“工业生产者出厂价格” 医药制造业是目前少数价格为负增长的行业。
icon生产工艺流程决定了工业制药企业的生产成本控制从材料、制费、人工入 手icon
icon系统异构和业务协同困难造成了生产成本控制的困难
icon识别控制水平、还原成本结构和成本差异归因是生产成本控制的核心需求 icon
问题
企业当前的成本控制水平如何,相较同业公司是否存在差距或者待提高点?
还原成本结构问题
某产品的成本结构如何,成本差距发生在哪些成本项目上?
成本差异归因问题
针对具体产品的成本项目,该从哪些方面进行管理上的改善?
icon以数据分析做辅助支撑业务流程中核心问题的解决 icon
关键日标
帮助管理者识别企业当前的成本控制情况,确定差距所在。基于还原后的成本数据找到需要进行成本控制的产品。为具体产品的生产成本控制指出改进方向。
icon识别控制水平-成本核算 icon
 
注射液的生产成本各项中,原材料成本、人工成本、包括燃料动力的制造成本 等这些直接的生产成本所占比例一直呈上升趋势。而其他成本方面有下降的趋势。这说明直接的生产成本由于各种因素的影响,特别是原材料价格的影响, 导致了成本的上升。可以看出,公司与上市公司的平均水平相比还处于领先水平,但和领先企业相 比差距较大。因此,作为集团化的现代生产企业来讲,我们需要和其他领先的企业学习的地方很多,同时我们也有能力发挥自己的优势,扬长避短,不断地学习和借鉴经验,并超越行业中的领先企业。
icon还原成本结构-成本结构分析 icon
icon成本差异归因 icon
icon业务分析体系 icon
icon企业当前的成本控制水平如何,相较同业公司是否存在差距或者待提高点 icon
icon企业当前的成本控制水平如何,相较同业公司是否存在差距或者待提高点 icon
icon企业当前的成本控制水平如何,相较同业公司是否存在差距或者待提高点icon
icon企业当前的成本控制水平如何,相较同业公司是否存在差距或者待提高点 icon
icon某产品的成本结构如何,成本差距发生在哪些成本项目上? icon
icon某产品的成本结构如何,成本差距发生在哪些成本项目上? icon

领导层可以直观的 查看到每个产品最初元件的组成成分以及成本明细情况,可以将半成品、成品的总成本还原为初元料的成本明细。

icon某产品的成本结构如何,成本差距发生在哪些成本项目,上? icon

财务部门负责人以及成本会计针 对具体产品的成本结构和成本项目变动趋势做分析,掌握成本项 在时序数据中的异常。

icon某产品的成本结构如何,成本差距发生在哪些成本项目.上?icon

财务部门负责人 以及成本会计针对具体产品的成本结构和成本项目变动趋势做分析,掌握成本项在时序数据中的异常。

icon针对具体产品的成本项目,该从哪些方面进行管理上的改善? icon
icon针对具体产品的成本项目,该从哪些方面进行管理上的改善? icon
icon针对具体产品的成本项目,该从哪些方面进行管理上的改善? icon
icon针对具体产品的成本项目,该从哪些方面进行管理上的改善? icon
icon针对具体产品的成本项目,该从哪些方面进行管理上的改善? icon
icon价值描述icon
识别控制水平
结合企业历史数据以及外部数据,帮助经营层判定企业当前的生产成本控制是否存在问题,
还原成本结构
自动完成成本还原,将财务人员解放出来, 为进一步的产品成本分析提供基础。
成本差异归因
掌握宏观成本构成和具体产品的成本变动项, 为生产优化确定方向和切入点。

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