围绕集团三年规划，盘点现有项目的收入找资源缺口，通过加入增量项目和汇总存量项目，为三年规划落地提供数据支撑。主要目的：1. 战略能根据预算作为抓手进行落地，决策有依旧；2. 在不断结合历史和已有的项目进行建立标准，让知识成为企业品牌的技术优势3. 增量项目需要在公开市场寻找，要有依旧去找4. 服务标准化不应该在不同项目有差异

对物业项目信息（小区信息、业务信息、收费标准、租赁标准）、物业收费（押金、收费、应收）、租赁管理（租赁合同、租赁收费标准、合同收付预测、租金台帐）、多元化收入管理等进行滚动预测，实现物业、商业、园区的全方位预算信息管控。

构建以项目业务测算模型为起点，集团和区域进行汇总。通过构建完整的项目预算，自动完成集团层面分析、复核专题工作，提升可操作性和自动化程度；在集团上能清晰的了解项目情况，在项目上项目经理及成员更专注管理工作，关注风险和突发情况处理。

1.建立物业项目系统化规范化管理体系，全方位关注物业项目经营管理要素。2.提供物业项目营收预测模型，有效预测未来经营收入。3.从人、财、物等要素规划资源投入，做好成本费用管控。4.管理清收目标，监控回款情况，优化企业现金流。

可设置复杂的计算模型，通过业务计划推到财务费用，保证费用预算数据科学合理

通过低代码界面方式，实现人员计划与薪酬参数结构化分离、分类采集、自动化计算

建立事前计划、事中控制、事后分析的预算管控体系

预算控制与实际执行联动集成