数划云物业预算管理分析解决方案
首页
数划云-助力企业计划上云新一代云原生xP&A：用户易用、数据全面、深度协同，帮助企业更好决策
数划云产品图谱
企业在计划预算管理环节的常见需求物业企业数字化转型的IT整体架构
战略到年度预算规划落地围绕集团三年规划，盘点现有项目的收入找资源缺口，通过加入增量项目和汇总存量项目，为三年规划落地提供数据支撑。主要目的：1. 战略能根据预算作为抓手进行落地，决策有依旧；2. 在不断结合历史和已有的项目进行建立标准，让知识成为企业品牌的技术优势3. 增量项目需要在公开市场寻找，要有依旧去找4. 服务标准化不应该在不同项目有差异
依托项目预算构建完整的业务计划预算对物业项目信息（小区信息、业务信息、收费标准、租赁标准）、物业收费（押金、收费、应收）、租赁管理（租赁合同、租赁收费标准、合同收付预测、租金台帐）、多元化收入管理等进行滚动预测，实现物业、商业、园区的全方位预算信息管控。
项目为中心的预算预测模型构建以项目业务测算模型为起点，集团和区域进行汇总。通过构建完整的项目预算，自动完成集团层面分析、复核专题工作，提升可操作性和自动化程度；在集团上能清晰的了解项目情况，在项目上项目经理及成员更专注管理工作，关注风险和突发情况处理。
业务预算落地：物业项目预算模型1.建立物业项目系统化规范化管理体系，全方位关注物业项目经营管理要素。2.提供物业项目营收预测模型，有效预测未来经营收入。3.从人、财、物等要素规划资源投入，做好成本费用管控。4.管理清收目标，监控回款情况，优化企业现金流。
业务预算落地：物业项目预算模型可设置复杂的计算模型，通过业务计划推到财务费用，保证费用预算数据科学合理
专业预算落地：人力薪酬模型通过低代码界面方式，实现人员计划与薪酬参数结构化分离、分类采集、自动化计算
专业预算落地：投资计划模型
专业预算落地：税率管理与税金及附加模型
建立事前计划、事中控制、事后分析的预算管控体系场景常见问题：管控环节割裂：费用预算编制和费用事项申请、报销、支付环节脱钩。管理制度缺少落地支撑：管理制度落地没有支撑，超标、超预算监控难，以事后控制为主。
预算控制与实际执行联动集成将控制数据下发下游执行系统，实现管控；对接形成预算对比数据分析。通过预算数据下发，下发金额按照预算编制金额的相应系数进行，下发数据至下游SRM/OA/费控等执行系统，便捷交互查询预算可用情况。
