
现状痛点分析 

现状痛点
采购数字化目的 

企业互联功能 

项目建设思路 

信息化支撑集团集采业务模式 

集采要点:集中采购,寻采分离,目录管理 

集采如何做:组织架构、流程及规范、平台及KPI 

SRM改善核心业务流程 

SRM采购云平台架构图 

供应商的全生命周期管理 

区分供应商类型客制化供应商管理流程 

供应商注册 

供应商资质审查

供应商全方位资质管理
供应商可自主上传(质量体系认证证书、建筑相关行业证书等证书;供应商证照、资质到期日定期邮件提前提醒,督促供应商及时上传最新的文件信息;资质到期后,可以限制供应商交易,供应商状态变更为受限供应商。

供应商现场评审
基于供应商类型、合规管理要求等个性化制定现场评审模板;现场考核跨部门联合监督,研发、质量等实现对供应商多维能力准确评估;基于现场评审结果自动形成供应商能力画像,清晰展现供应商各项能力优缺点。

供应商绩效管理模型

供应商绩效管理闭环逻辑 

供应商绩效管理
根据采购分类的特点及需改善类型来确定来决定使用哪个模版,引导供应商重点改善;绩效人工评比部分由专家基于供应商服务态度、供应商满意度等人工打分;基于人工评分和系统自动获取的采购过程数据自动化计算供应商考核结果并展现。

采购寻源管理规划

寻源需求汇总
招投标总体方案

招投标管理流程

询报价管理流程
询报价管理
采购依据自己物料、供应商组、成本模型快速发起报价流程;结构化成本拆分,便于评估供应商报价合理性和供应商比价;系统基于供应商报价结果自动输出比价分析汇总表,便于采购快速决策。

发送货管理方案
送货协同
发收货管理移动端互动

采购BI建设思路
供应商分析

过程监控分析

采购方式分析
合同分析
订单分析
品类分析
流程效率分析
成本分析

财务分析
财务分析
财务分析
采购人员分析
项目预期价值
采购全流程透明,优化企业供应结构,实现采购端降本增效和全过程阳光化。
百得科技客户介绍

解决方案整体架构

百得SRM架构图

全局统计数据、分块建立报表,实时监控工厂运行状态

埃夫特客户案例

落地模块




