帆软大数据决策分析平台解决方案_企业数据可视化决策分析系统

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帆软大数据决策分析平台解决方案

帆软大数据决策分析平台解决方案，搭建数据分析平台，作为数据收集、分析、展示的统一载体，搭建及固化相对统一的内部数据，规范、口径，以及数据工具；为项目管理提供规范信息。将各模块数据有效关联、对比及转化分析，帮助运营决策。

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企业用户现状：数据分散，利用率低，业务需求变化快但IT响应慢 icon

线下手工报表时代
数据展示不及时、不准确、无预警

数据浮于表面，缺乏钻取分析工具

耗费大量人力、效果欠佳

数据基础建设差
多个独立业务系统，形成数据孤岛

数据不准确，指标不规范、不统一

差异化严重，降低运营效率

报表制作效率低下
跨系统报表制作和数据分析依赖传统SQL+Excel，效率低下，定制报表开发成本高，展现形式单一

场景限制，数据利用率低
以往的报表数据分析工具受到功能和场景的限制，往往只服务于少数高层

产生更深层次的问题

数据决策分析平台建设目标 icon

统一数据整合平台
搭建数据分析平台，作为数据收集、分析、展示的统一载体

统一数据规范
搭建及固化相对统一的内部数据规范、口径，以及数据工具；为项目管理提供规范信息

消除信息孤岛
将各部门海量数据进行整合去重，实现数据联通，减少不必要的重复工作

数据转化为信息
将各模块数据有效关联、对比及转化分析，帮助运营决策

效能最大化
通过系统完成大量数据填报收集统计、分析展示工作，提高工作效率、减少冗余工作

让数据随需应变
需要可拓展、灵活的分析工具，应对工作中动态多变的数据统计分析需求

建设出路——数据驱动业务优化 icon

三大板块支撑体系化经营管理平台建设 icon

存储处理中心：底层数据仓库架构 icon

指标体系——指标数据分析三要素 icon

应用平台——企业数据金字塔平台体系搭建 icon

应用平台——各层级建设策略 icon

企业数据分析全景图

数据决策平台定位

数据分析决策平台建设——三步走规划 icon

企业数据多维应用场景 icon

生产主题分析——数据可视化与监控 icon

生产主题分析

生产主题分析

生产车间运行监控大屏

车间监控大屏，采用LED拼接屏，占用车间一面墙的空间，展示车间管理关键指标信息：包含计划进度、质量情况、设备状态、人员配备等。是一种领导层压力下放、车间实现自我管理的有力工具。

生产主题分析

生产计划管理

统计各车间当月及年度累计指标完成率，对比反馈时序进度较差的车间，进行针对性改善与问责时序进度不达标的车间，信息标红高亮显示。

生产主题分析

生产线看板

放置在每条产线的最前端，展示当前产线生产的订单信息、人员信息、分时段产能、质量情况，异常信息红色高亮显示，并结合移动端功能推送给相应责任人及其领导。

营销主题分析——解决闭环问题 icon

1、计划分析做好输入环节的信息获取和有效分析，形成有效计划并滚动执行。

2、执行监控决策下达到执行反馈，形成业绩数据管理化的闭环。

3、销售运营打通流向和部门数据壁垒、沉淀数据，实现实时多维分析、反馈运营风险和市场变化的洞察。

营销主题分析

营销主题分析

营销主题分析

产品图谱分析

联动多张填报和分析报表数据，形成了一套自己的产品图谱分析规划体系，涵盖了竞争对手分析、客户配套分析、客户装机量、客户五年规划、客户产品图谱分析、份额提升计划等一系列子功能模块，形成PDCA闭环。

财务主题分析

财务主题分析

通过数据分析减轻财务会计核算的工作量，职能侧重点向管理会计转变，促进财务组织转型和职能优化，实现财务人员由过去的低头做报表到未来的抬头看分析。

财务主题分析

财务主题分析

财务主题分析

将财务指标的具体计算过程用图形化的方式展现，每个中间固值定均式可数钻据取展查现看其明细，实现财务数据透明化管理

库存主题分析

库存主题分析

库存主题分析

库存总体分析：针对不同类型产品，设定不同库存预警线，即定义安全库存，避免断货现象；对于销售额大但周转率低的产品，红色高亮显示，提醒管理人员及时查明原因并改善；按缺货或积压程度定义库存状态，对不同库存状态的产品进行分类管理，减小管理成本。

库存主题分析

库存主题分析

库存分类分析：按产品类型或者仓库类型进行分类，将其周转率用仪表盘的形式展现，直观明了。

从痛点出发，解决数据需求 icon

金字塔到陀螺锥的转变 icon

效能与效率双提升

数据驱动，智能经营

分阶段建设一套标准化、智能化、移动化的内外部数据分析体系；为企业高管提供数字化的决策支持及风险监控，同时满足数据分析人员日常统计与分析需求；精简报表及指标，聚焦关键问题，让管理人员从数据处理逐渐转变为数据分析。

价值展现形式

客户案例：浙江银轮机械股份有限公司 icon

背景介绍

浙江银轮机械股份有限公司始建于1958年的国营天台机械厂，近些年，随着互联网和数字技术的飞速发展，社会各行业都纷纷拥抱数字经济，打造“数字银轮”的信息化战略目标也应运而生。企业核心竞争能力的提升，需要强大的企业运营管理能力，需要及时、准确、全面的业务数据分析作为参考与支撑，扫除三大障碍刻不容缓。数据孤岛效率低分析困难

痛点分析

缺乏一个有效的系统来支撑客户经理的工作，各类数据无法联动处理。子公司的信息化跟总部还没整合，子公司的销售数据涉及关联交易，无法及时准确的汇总到集团的数据中。传统的CRM软件大多偏向于C端的客户关系和用户画像分析，与银轮的业务场景存在较大差异，需要很多定制化的内容才能满足银轮的需求，价格昂贵且无法保证今后的实用性和扩展性。

目标方向——层层递进 icon

总体目标：1、构建企业大数据中心，整体挖掘企业数据价值2、搭建企业大数据分析平台（CRM），形成企业大数据分析工具3、组建企业数据运营团队，培养企业数据化运营生力军，为更高层的企业运营管理作铺垫

业务目标
知识专业目标 1. 通过企业大数据分析平台（CRM）基础管理模块，提高客户经理业务运转效率，提升人效2.通过形成自动化经营分析体系，提升经营分析能力3.使用管理驾驶舱、大屏等，支撑决策分析

技术目标
1.构建标准的大数据分析数据模型

2.提供专业的数据分析工具

3.搭建统一的大数据分析平台

行业标准
1.培养大数据运营团队

2.培养大数据项目推进能力

痛点解决 ——符合银轮特定业务场景的CRM数据决策分析模块 icon