
帆软产品与服务体系全景图

帆软产品功能和场景架构图

帆软现阶段核心产品组合

零售商超数字化平台建设
消费需求复杂性不断加深,零售超市需要从人、货、场多维度进行数字化升级重构,同时对企业内部精细化运营管理提出了新的要求挑战,使得零售超市在数字化转型过程中遇到诸多的困难与挑战。

解决方案框架

零售客户整体分析框架

营运域整体分析架构
针对不同的层级(公司高层、中层、业务层),建设支撑决策支持与运营管控的分析体系

驱动全渠道销售增长的分析思路示例
核心销售指标达成异常,通过数字分析体系追根溯源,培养从执行到分析的迭代优化能力

示例:以“商品”角度为例,剖析“问题折扣的商品”

示例:以“商品”角度为例,剖析“问题折扣的商品”

门店管理
门店管理核心针对企业不同的层级(公司高层、中层、执行层)进行整体设计

门店管理整体解决思路

门店管理指标设计:核心KPI监控(战略+达成)+精细诊断

集团经营分析——抓集团KPI及各业务单元KPI达成

集团经营分析——问题指标的追根溯源,实现压力下放

区域经营分析——门店业绩抓手

门店经营分析——门店店长业绩监控,赛马场体系构建

门店经营分析——门店异常分析,节约成本

零售企业商品管理现状

整体解决思路
基于商品生命周期的管理规则,优化SKU端到端的管理过程

选品规划-品类规划(制定品类角色和管理原则)

选品规划-品类规划(制定品类角色和管理原则)

选品规划-商品结构分析(1/2)

选品规划-商品结构分析(2/2)


试销评估

营运

营运-商品异常追踪(示例)

汰换

汰换

汰换

会员营销业务痛点
目标较难达成的背后往往是复购率、客单价低,如何最大化营销活动价值是零售企业普遍面临的问题
会员差异化营销解决思路
构建会员画像,以消费者需求定位核心会员群体和商品,充分发挥用户资产,打造企业级的会员运营闭环体
会员差异化营销 = 会员画像 + 目标定位 + 差异营销 + 策略复盘优化

会员画像

会员画像

目标定位

目标定位

差异营销

差异营销-示例
发券是零售企业最常用的差异促销手段,通过发券满足不同客群的消费需求,提升整体销售业绩。例如:结合消费偏好及消费习惯,发现活跃客户销售购买力高,普遍客单在300—400元,进行发券时,多针对活跃客户发放300-400券

营销复盘

零售超市数据分析平台建设方案总结

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