随着数字化进程的加快推进,企业在项目管理过程中面临着数字化转型的新挑战
实现组织中的各类项目“知进度·控成本·防风险·提质量”
让项目中的各类事项井然有序 实现组织中的各类项目“知进度·控成本·防风险·提质量”
让任务协作更加高效,让项目过程更加透明,让业务运作全程数字化
让每一个项目人员任务清晰,协助更加方便简单,多方消息可以实时互通,所有沟通协作围绕任务展开
有与项目相关的数据都围绕项目卡片进行归集,通过一张项目卡片即可了解
项目成本自动归集,能方便的进行工时统计和核算,所有成本按项目归集实时反映项目成本收益
围绕合同条款及收支建立计划和任务,保证合同目标按时达成
通过一个平台实现内外部用户的沟通和事项处理,解决项目中的信息对称问题
提升项目效率,通过RPA、OCR等技术,自动完成项目填报和数据采集;通过智能语音技术进行项目数据查询和任务安排等
项目管理的全程数字化,通过电子签技术确保各类单据线上签署,身份认证技术确保信息访问安全有效
在手机上可以7*24小时参与项目、管理项目、监控项目,让大家的项目任务协作更加方便及时
通过客户、文档、客服、费用、合同、采购和档案等管理的支撑,让整个组织以项目为中心进行运作
从项目前期策划到项目售后质保,覆盖项目全过程中进度、任务、执行反馈、交付物、成本、验收等,形成全生命周期的项目管理体系
通过事井然项目管理平台可以实现各项目组织单位业务协同、沟通协同、信息协同,所有磋商、审批、履约的信息都能够留存下来,把项目过程高效协同起来。
与异构系统全面打通融合,形成项目过程汇聚,实现系统间有效联动,真实反映项目状态,帮忙组织在项目过程中规范开发和优化资源配置、控制成本、提升项目活力。
建立项目群聊群,所有信息自动按项目归集;提高协作效率,通过交流完成项目各类事项的安排和反馈;
所有项目过程中的单据和文件均可通过线上进行签署和盖章;签署后的文件自动归档保存并支持防篡改;
项目启动后关键是将项目资源、计划、预算等做好安排,确保各类事项井然有序
项目的过程是计划进度不断清晰化的过程,通过规划将目标和任务更加清晰和明确
中国冶金地质总局山东局始建于1953年,隶属于中国冶金地质总局,是从事固体矿产资源勘查、开发、研究与服务的事业单位。多年来,山东局以地矿主业为龙头,形成了固体矿产地质勘查、开发、研究与服务,地质灾害评估、勘查、设计与治理,地理信息技术研究、应用与软件开发,工程勘察与基础施工,技术教育与培训,电脑销售服务与系统集成,汽车销售与服务等多产业协调发展的格局。
萍乡萍钢安源钢铁有限公司(简称萍安钢铁)是江西萍钢实业股份有限公司下属全资子公司,为方大集团钢铁板块的重要组成部分。萍乡钢铁主要生产建筑用钢筋、高速线材、盘螺、焊接用钢和拉丝用钢材等多品种、多规格产品。目前,建立了以江西、湖南、广东为核心,其他外围市场以贵州为重点、广西等其他区域为补充的销售网络,产品广泛应用于铁路、地铁、高速、高层建筑等领域,稳定的产品质量和完善的售后服务赢得了客户的普遍赞誉。
伊利集团位居全球乳业五强,集团位居全球乳业五强,连续八年蝉联亚洲乳业第一,也是中国规模最大、产品品类最全的乳制品企业。从2008年北京奥运会到2019武汉军运会、2022年北京冬奥会,从2010年上海世博会到2016年杭州G20峰会,伊利作为唯一一家提供服务的乳制品企业频频亮相。同时伊利也是世界经济论坛、博鳌亚洲论坛、世界互联网大会等顶级峰会的合作伙伴。