薪智人力资源大数据平台_市场人才数据分析平台

薪智人力资源大数据平台

薪智人力资源大数据平台，各种人效指标数据，结合投入与产出指标，进行多维度回报分析。薪酬占总营收的比例、薪酬占各类费用的比例、各类员工的薪酬占比。人员规模及变化趋势、各类员工的人数占比，获得行业内支持类职能的人数配置：人力资源、财务、法务、IT支持、行政支持。

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我们与传统调研的区别 icon

大数据处理优势

薪智数据框架

数据解析示意

产品组合

数据产品及工具

数据产品：人效及资源配置 icon

人效

各种人效指标数据

结合投入与产出指标，进行多维度回报分析

人员配置

人员规模及变化趋势、各类员工的人数占比

薪成本

薪酬占总营收的比例、薪酬占各类费用的比例、各类员工的薪酬占比

支持效能

获得行业内支持类职能的人数配置: 人力资源、财务、法务、IT支持、行政支持

数据产品：人力核心指标 icon

数据产品：对标企业招聘动态 icon

发展趋势

竞品近年来快速发展、逐渐衰退、还是大起大落？

不同时期和阶段，竞品的人才配置重点是什么？

城市布局

竞品在全国范围的布局是怎样？

哪些城市设立了研发、生产基地？

人才需求构成

竞品对哪些岗位增加了招聘，哪些岗位减少了招聘？

这些岗位的要求和薪资，变得更高还是更低

招聘动向

竞品最近在扩张还是收缩？

与竞品比，我们的招聘是更激进，还是更保守

数据产品：职位薪酬

数据产品：定制薪酬报告 icon

数据产品：政策数据

薪酬管理工具

公司薪酬诊断
内部公平性分析

外部竞争性分析

岗位价值评估
企业规模评估

岗位职能匹配

10因素职级评估

薪酬体系
薪酬序列

薪酬区间

员工入档

成本测算

年度调薪策略
调薪比例

调薪规则

薪酬管理工具：公司薪酬诊断 icon

自助生成报告
日常工作，偶发需求，总结汇报，无需等待，线上自助，一键生成。

内部薪酬指标自审
薪酬总额结构分析，固浮比分析。一键上传工资单，数据结构图形可视。

智能职位匹配
机器学习提供先验匹配，无需专家指导。

外部薪酬对比分析
多维度深度分析：部门·职级·职位。快速定位薪酬异常，支持差异化决策。

薪酬管理工具：岗位价值评估 icon

薪酬管理工具：薪酬体系设计 icon

确定岗位职级、画出薪酬政策线

「薪智」专业岗位价值评估工具，辅助决策

确定带宽

根据薪酬数据，确定薪酬带宽

切分档位

根据公司薪酬战略和员工人数，切分薪酬档位

依据能力素质模型，进行人员入档

「薪智」专业能力素质模型工具，零难度员工入档

绘制薪资薪档表

根据职能和地域差距定下差异系数、确定薪资薪档表

成本核算

—键测算成本，告别“繁杂过程”

薪酬管理工具：年度调薪策略 icon

白皮书：行业人力数据报告 icon

薪智定期推送行业指标报告——让每个HR都能生产行业白皮书。根据企业所需行业指标配置，通过AI算法一键生成报告！为执行者提供最具针对性的数据展示与解析。

人力资源管理咨询

案例分享：交通运输-上港集团 icon

客户背景

上海国际港务（集团）股份有限公司是我国大陆最大的港口企业。企业规模10000+人，于2006年10月A股挂牌上市。

面临挑战

预警核心岗位人员流失

保证核心岗位人员稳定性、企业吸引力；

现有调研薪酬报告用不了

季度定制的传统调研薪酬报告数据与内部相差比较大，不知道是数据时效性、岗评、调研数据哪一块的问题！

项目价值

薪智市场人才数据分析平台

赋能HR部门进行总部、分部的行业人才酬指标实时查询，进行新增岗位职能、岗位评分、招聘薪酬的制定，帮助企业提升offer到岗率提升32%，内部招聘需求完成周期提升53%，同时监测对标企业招聘人才需求，预警内部人员流失风险；

薪智定制薪酬报告季度

精准聚焦核心岗位市场薪酬实时数据，采用要素法匹配企业内部岗评准确率高，降低企业核心岗位离职率28%。

案例分享：消费品-完美日记 icon

客户背景

完美日记致力于探索欧美时尚趋势，同时结合亚洲人群的面部和肌肤特点，用心为新生代女性研发一系列高品质、精设计、易上手的彩妆产品。旗下产品主要销售渠道为线上直播、电商平台。企业规模4000+。

面临挑战

营销重点岗位缺乏市场薪酬参考

如电商主播、数字营销的新兴岗位需求急速增加，但传统的岗位分类、定薪参考及岗位要求难以适应业务发展需要

传统报告无法满足调薪需求

传统行业报告行业契合率低，企业需要购买多个行业报告，薪酬报告表格呈现形式拉取数据操作费事费力，且存在滞后性，参考性一般。

项目价值

重点岗位离职率低于8%

该企业为保留重点岗位保留率及年度调薪优化，之前主要通过咨询机构的薪酬调研报告作为薪酬激励参考，获取到的数据岗位匹配度低、薪酬相差较大，参考性有限。

与薪智合作后，通过薪智平台的岗位薪酬数据、年度调薪策略等，提升了人才决策的准确度。

案例分享：家电-小熊电器 icon

客户背景

小熊电器是一家专业从事创意小家电研发、设计、生产和销售的企业，企业规模4000+人。于2019年8月23日正式在深交所挂牌上市，过去五年营收增速平均达到37%以上。

面临挑战

核心岗位招募难、保留难

营销、研发、生产、市场四类重点岗位行业人才竞争激烈，顶尖人才缺口大；

缺乏与时俱进的薪酬参考

传统薪酬参考性低，滞后性强，企业需要与时俱进的薪酬水平，依此调整激励机制与福利制度，达到核心人才的保留及长期激励

项目价值

24个工作日完成60天工作量

该企业往年薪酬优化过程中，主要通过招聘网站、HR圈、备选人简历等方式收集数据，获取到的数据统计标准不统一，实效性及代表性无法保障，导致薪酬分析结果说服力不强，且耗时耗力，直接影响企业人才保留与激励。

今年他们选择薪智平台助力薪酬体系整体优化，通过平台的岗位薪酬数据和异地市场薪酬数据等，仅用了24个工作日完成了原定两个月的工作量。

咨询案例：大型国际化汽车零部件集团研发公司

职级、薪酬与绩效体系优化项目 icon

客户背景与面临挑战

国际汽车零部件巨头旗下研发公司；伴随新能源车的快速发展，企业业绩增速快；人才与技术是企业的核心竞争力；有使用多年且与集团衔接的职级与薪酬体系，基础管理制度和体系比较完善。

面临挑战

优秀人才离职率上升；因缺乏明确的职业发展通道，人才在企业内部持续发展的意愿降低；因新人引进导致内部薪酬新老倒挂，薪酬内部公平性持续降低；绩效考核区分度低，且与薪酬挂钩不紧密，激励效果不佳。

项目主要模块

组织：岗位价值评估、职级体系优化薪酬：薪酬市场化对标、薪酬体系优化、薪酬与绩效挂钩设计绩效：绩效体系优化人才：人才初步盘点

项目价值

搭建了适合研发型组织的新职级体系和员工职业发展通道，为员工指明了发展方向，员工在企业继续发展的意愿有大幅提升；通过薪酬对标重新设计了企业薪酬整体水平，提升了企业薪酬市场竞争力，主动离职率下降，招聘难度降低；设计了与新职级相适应的全新薪酬体系并实现了与原有体系的平稳过渡，改善了新老倒挂等内部公平性问题，通过优化薪酬结构，增加了薪酬与绩效的挂钩程度，拉开绩效收入差距；设计了与项目挂钩的绩效与激励体系，大幅拉开研发人员收入差距，使项目整体效率提升超过了20%；

咨询案例：大型国有港口集团下属骨干企业组织与经营管理体系优化项目 icon

客户背景与面临挑战

大型国有港口集团下属骨干企业，合资企业，老国企集团中的现代化新企业，承担现代化转型的重要任务；吞吐量和营业额快速增长，人员结构也在发生快速变化；运营效率与新技术应用是其核心竞争力；管理和运营系统不同于集团其他成员企业。

面临挑战

组织变革因技术改造发生变化快，组织架构、部门和岗位职责变化快，容易出现职责重叠与真空，组织运行效率受到挑战；战略目标随市场变化快，绩效目标制定及责权判定、绩效落地、绩效提升难度大；绩效考核区分度低，奖金分配方式比较传统，难以有效激励优秀人才。

项目主要模块

组织：岗位价值评估、职级体系优化薪酬：薪酬市场化对标、薪酬体系优化、薪酬与绩效挂钩设计绩效：绩效体系优化

项目价值

通过战略解码，与企业中高层一起用工具将战略目标清晰进行逐层分解，同时梳理出核心KPI，使企业内部各组织目标清晰且一致；根据战略规划对现有组织体系进行梳理优化，调整部门和岗位设置，通过战略职能分解表将“责权”清晰落到部门与岗位；通过将核心KPI尽可能量化地分解到部门和岗位，使每个岗位目标清晰明确，衔接配合明晰，大幅提升了组织的整体运行效率以及绩效区分度；设计敏捷管理体系，大幅提升绩效反馈和经营管理问题解决的速度，使之后企业两个财年度业绩增幅持续提升。