大管加企业项目管理系统

大管加CRM模块基于积分制管理理念设计，管理者可对员工的销售和服务过程进行实时的监督和指导，从而提升销售转化率。同时，全自动生成的积分和排名为管理者提供科学的量化绩效数据，从根本上提高员工工作积极性。

根据不同类型的商机设置商机阶段以及相应的工作要求，团队成员可以快速明确下一步推进动作、把握关键节点，让销售管理更加规范有序。销售漏斗 (pipeline) 为管理者提供直观的分析数据，让决策更科学。

大管加任务模块基于PDCA (戴明环) 的理念，围绕计划、执行、反馈、评价的管理闭环，任务完成后由上级主管验收评分，让绩效分数更客观。通过APP消息推送实时提醒，让各级主管随时随地、主动掌握任务进度，让责任分工更明确、工作流转更清晰、团队协作更高效。

通过设置自定义表单，明确任务执行标准及流程、交付成果格式及要求，杜绝信息传递失真、互相扯皮等低效问题，让任务的交代更明确、执行有条理、递交更规范。

大管加的项目管理模块通过梳理标准化、可视化的工作流程，让各类项目从起始、落实、交付全程规范有序、灵活可控。甘特图、看板、里程碑等多维视角让项目进展一目了然。通过创建模板，让成功的项目管理经验得以沉。

项目财务分析功能通过预算、成本、收入数据为管理者分析利润、预警风险、统计工时，让项目人力、物资分配更加科学合理。

(Objectives and Key Results) 即“目标与关键成果法”，是一套帮助企业和员工聚焦目标和管理实现路径的管理思想，其倡导目标设定、过程管理、结果衡量的持续性闭环管理，以提升整个团队的产出。大管加OKR目标管理围绕聚焦目标、分解关键成果、持续性复盘调整的思路促使目标达成。此外，相关任务、客户、订单等各模块数据一键关联，让汇报有理有据。

大管加OKR目标地图协助管理层对齐目标，让团队以全局视角理解目标意图及实现路径，促进战略有效传递，协力推动目标的完成。

源自世界顶级管理咨询公司的算法模型，大管加是市面上唯一一款具备智能绩效评估体系的管理系统。基于员工在工作过程中产生的行为数据，系统每月自动生成绩效结果，让绩效考核不再流于形式，激励机制有科学合理的依据，优秀人才从此不被埋没！

大管加智能绩效可以根据不同工作性质定制考核方案，通过雷达图展现员工各项能力素质水平,管理者可以根据月度绩效排名识别人才、设计对应激励方案，制定长期培养计划，优化内部管理体。

大管加的进销存通过全流程管理，结合各类数据分析报表，让产品和资金的流转透明有序，辅助企业管理者解决采购、销售、资金、库存、数据分析等问题。

大管加的OA及人事模块涵盖如下功能：审批、考勤、薪酬、招聘、通知、员工档案、组织架构、文化制度。