
行业痛点:说清研发效能,是CEO、CTO、研发管理层、员工共同的期待

产品矩阵:研发业绩驾驶舱,通过数字化+算法,外部对齐战略、内部激发自驱

战略管理(BLM+BEM)的数字化落地,对⻬思想、语⾔、⾏为

团队差距分析,⾃动实现业绩提升

沟通视窗:公开象限的扩大,就是一个人不断成长的过程

数字化激励:激发员⼯⾃驱⼒,赋能中层,解放⾼层

CTO成为游戏规则的制定者与守护者,开着全图“打游戏”,轻松带团打胜仗

CTO从“库管”变成企业战略守护者 与CEO坐在一条板凳上、替CEO分忧
现象:项目干了几十个,就是不赚钱,公司经营遇到困境。原因分析:“巨有钱”项目的营收一直很高,但是加上研发成本之后,利润反而没有“真有钱”项目高。“—直挺能喊项目”一直挺能喊,但是实际上持续亏损。“看不起眼”项目看起来不起眼,实际上毛利很高。解决方案:干掉“一直挺能喊”项目,加大“看不起眼”项目的投入,帮助“巨有钱”项目提效。

客户案例:研发成功转型,升级为公司二把手,推动全公司数字化转型

落地服务:产品、实施、轻咨询、培训,一站式服务陪伴团队成长

数据来源:对接既有的研发效能工具,静默采集,不侵入现有工作

低代码指标中台:80%场景无代码、20%场景低代码;

行为辅助︰智能排期+智能提醒;人性化功能,赋能员工行为塑造
福格行为模型B=MAP,行为=动机+能力+提醒

导入培训:51 CTO训练营导师;人大EMBA分享嘉宾;各机构客座讲师

客户案例:2022年2季度正式合作,下半年提效75.26%

2020年起开展数字化研发管理培训,引导了研发度量启蒙运动


