新视窗物业企业预算管理系统_物业成本预算管理平台

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新视窗物业企业预算管理系统

新视窗物业企业预算管理系统，专注于构建规范预算管理体系，助力企业追逐利润最大化。精准把控无合同支出、合同支出、薪酬支出及业务收入。通过看板与报表分析，深度剖析数据，实现执行与控制，全面提升企业预算管理效能。

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物业企业预算管理痛点分析 icon

目标落地难

缺少预算建模工具，无法支撑企业战略模型落地。

预算制定僵化，难以及时根据情况调整目标和资源。

业财融合难

业务数据分散，数据量大，时效性低。
业务计划与财务预算脱节。

管控执行难

预算控制场景多，链路长、效率低.

流程归口多，任务跟进、协同和风险管理不足。

上下协同难

财务部门主导预算，业务部门参与度低，协同难度大。
预算上传下达效果不佳。

数据质量低

人工录入数据存在重复、缺失、不准确等问题。

容易被未经授权的人访问或篡改，影响数据的完整性和可信度。

绩效评价难

数据量大难以快速分析，难以精准定位，缺乏评估模型。

预算决算难以形成闭环。

新视窗预算管理系统整体业务流程 icon

整体产品解决方案

预算编制

预算调整、预算编制、预算调剂。

执行与控制

无合同支出、合同支出、薪酬支出、业务收入。

分析与考核

看板分析、报表分析。

预算编制：两上两下，合并汇总 icon

· 按组织分配模板
· 不同部门根据不同模板进行预算编制
· 支持线下编制，线上Excel直接导入
· 按编制组织自动向上汇总

预算调整/调剂：不同业务不同流程 icon

· 科目间预算进行调剂，调整前后金额不变
· 科目预算单独调整，调整前后往往金额发生变化
· 不同方式，不同收支方向执行不同流程
· 调整/调剂留痕

无合同支出：事前申请控制 icon

· 差旅、招待等业务进行事前申请
· 借款申请，事后报销
· 实现事前控制

费用报销：事后控制

· 差旅招待等业务：事前申请，事后报销（需关联申请单）
· 还款：事后报销，归还剩余借款金额（需关联借款单）
· 日常其他费用：直接报销

采购合同支出：两类合同两种控制 icon

· 框架合同：采购申请时占用用额度（对接采购系统）
· 一次性合同：发起合同签署占用额度（对接合同系统）
· 一次性合同付款计划拆分应付，费用权责分摊

薪酬支出：自动抽取，数据呈现 icon

· 预算系统不做控制
· 科目对照：配置人事-预算的科目映射关系
· 数据抽取：每晚定时抽取人事薪酬数据，在报表、图表中展示

业务收入：自动抽取，数据呈现 icon

· 预算系统不做控制
· 科目对照：配置财务收费-预算的科目映射关系
· 数据抽取：每晚定时抽取收入中台数据，在报表、图表中展示

看板分析：预算执行情况一目了然 icon

报表分析：快速了解和分析数据，辅助决策 icon

预决算分析表：分析结果录入 icon

·1、支持决算数据下钻到
明细
2、支出勾选数据，进行分析填报。(跳转到分析录入页面)
3、支持汇总和明细2个维度

预算管理系统客户案例 icon

案例介绍：古北预算管理系统项目建设背景 icon

古北物业画像

企业规模：

公司规模：500-999人
在管项目：250+
年营收：90亿+
项目业态：
住宅、商办、公建、轨道交通。
业务领域：

前介服务、全委服务、顾问服务、资产管理服务。

建设目标

提升预算编制效率
将企业战略、业务计划与预算高度整合，

助力企业推行全过程、全方位的预算管理。
优化执行控制流程
在保证风险可控状态下，优化预算使用及调整流程。
缩短分析考核时间
实现任意复杂的报表格式、自助式分析工具、实现数据自由拖拽灵活的交互式报表系统，便于财务人员分析。
提升财务处理效率
实现多平台融合，确保将前后端数据融会贯通，打造可视化的统一监控平台沉淀数据。

案例介绍：古北预算管理系统应用数据 icon