飞书OKR目标管理系统
首页
以目标管理牵动战略共识和组织协作
飞书OKR解决什么问题
为什么用OKR:OKR能有效应对不确定性，动态调整、敏捷迭代
KPI 利于任务分解，不利于协同
KPI用于考核必然讨价还价
用 OKR促进共识与协作
不考核 OKR达成率，更能激发自驱
OKR打造一张组织目标网，使能高效协作
目标管理目标管理一般包括以下环节，通过飞书 OKR及线上线下联动，打造围绕目标工作的习惯
通过 OKR 制定，倒逼员工思考，明确工作重点对0或KR 设置权重、截止日期，明确工作重点和里程碑
精细化权限设置，兼顾透明与信息安全。
支持“添加对齐”、@、划词评论，更高效协同
工具化手段，帮助员工快速上手OKR
通过添加对齐与 @，自动形成目标网络，实时掌握目标进展、高效协同管理者能清晰看到目标的承接和进展情况，利于目标一致、力出一孔
员工能了解自身目标如何支撑组织目标的实现及横向协同，利于自驱和高效协作
自动识别目标对齐情况，对「未对齐」人员，可一键触发提醒或进入IM沟通，进一步对齐目标
OKR与工作例会结合，让企业真正围绕目标开展工作OKR与飞书文档双向打通，文档可一键插入OKR，更新进展后一键回传OKR系统
会前：参考文档模版、准备会议材料、多人协同编辑
会中：默读、评论、讨论、形成结论与To-do
会后：落实与跟进、To-do
OKR 与任务管理、汇报系统打通，让目标更落地
任务看板，更高效管理目标
更新进展后一键回传OKR系统;
免去多头填写，日常跟进更及时
针对量化 KR，还可通过相关设置，更高效、直观呈现进展·对量化类KR，可通过“高级设置”，支持多种KR制定、跟进方式:
制定:①员工自行填写;②上级或管理员分配
跟进:①手动更新;②由拆解的KR自动汇总;③管理员批量更新(也支持联动业务系统自动更新)
进度形式:除进度值(%)、进展状态外，还支持柱状图、曲线图等多元化呈现
·让进展同步更及时，更准确、直观
周期末系统性复盘 OKR，沉淀知识与经验不仅仅是自评打分，更重要的是总结得失、为下一个周期提供指导;
系统内置结构性复盘模板，并可添加相关进展报告，为组织沉淀知识、经验。
数据报表内置丰富的 OKR报表，帮助管理者快速了解目标管理进度与质量
实时呈现各阶段(目标制定、过程跟进、目标复盘)关键数据，帮助管理者快速掌握团队OKR 使用情况;
自动识别、推送重点关注信息，并可不断下钻了解详情，智能化管理。
“管理内化于工具”，通过数据帮助管理者发现更多组织、目标管理问题，精细化提升(1/2)
部分使用场景举例
通过「OKR 对齐情况」，发现目标对齐与协作问题
自动统计、分析低质量Objective原因，帮助团队提升 OKR填写质量
通过 OKR 进展报表，预警进展风险，识别组织效率
通过 OKR得分，了解整体目标完成情况、校准目标合理性
产品推荐
