
连锁门店投资三步骤

门店投资业财一体化管控

连锁门店投资解决方案价值
从渠道的角度保障品牌战略计划有效达成、并使风险有效的降低!

新店开发/既有店管理子系统

新店/既有店协同管理思路
让管理者放心,避免被决策
通过建立项目的可视化、可追踪、可审计的体系,解放管理者,让管理者放心,避免被决策,避免过度决策。

项目可视化

主档履历可视

财务导向 - 立项评估财务模型

资料齐备

风险可控
通过标数字化技术,实现新店/既有店业务线上线下一体化,促进各部门的高效协作。

工程营建子系统

工程营建子系统范围

工程营建进度管理
· 支持多门店类型的标准工时模版; · 支持逾期预警
· 支持基于预计开业时间的标准工时倒推 · 支持基于节点实际完成时间的正推。

证照管理

现场辅助管理 - 云监控

设备设施管理子系统

现场服务流程及服务模型

灵活的平台单据结构
订单:服务方发起服务请求,包括临时性的或计划性的,也可以由其他系统产生,一个服务请求可能包括多个厂商工单(例如:保养服务会生成多个厂商工单);
工单:由门店需求单对应一个工里,当工里存在返工,二次维修等,会生成多个任务;当工里更换广商服务时,会结束当前厂商工里,开生成新的广商工单”
任务单:厂商工单会拆解出多个工作任务,每个任务会进行工程师的分配(例如:需要多次服务的情况);
报价单:报价单由工单产生;
结算单:根据周期内的多个报价单可合并进行结算。

多样的派案方式

报价及结算等费用流程

公司简介

公司资质

典型客户

主要产品与解决方案




