通过彬匠打破数据孤岛,B/C全渠道统一管理,提升运营效率
某食品公司,借助彬匠科技实现运营系统一体化,打通业务与财务数据,多仓多平台店铺库存实时共享,灵活分配管理,灵活管理发货与拦截,财务各维度数据清晰可分析帮助支撑关键性决策。
Base:上海 员工规模:2000+ 经营模式:2B经销商 +2b门店+2C零售
企业背景:全国性的熟食连锁企业,22年9月成功上市(股票代码:603057),全国20多个省、自治区、直辖市内的200多个城市开设连锁门店,23年致力于将美味带给海外华人同胞,在欧洲线上线下也均有门店,国内外建成多座大型标准工厂。连续性入驻线上淘宝,抖音,快手,小红书,有赞等各类平台,日均单量超万单
遇到问题:
①渠道管理:集团电商业务及经销渠道下多品牌多渠道无统一管理平台
②履约效率:依赖人工,B端履约效率低
③商品库存:各渠道SKU维护繁琐,重复工作量大;渠道商品定价计算量大,库存准确性差
④业财一体:订单数据分散且归档时效过短,数据会有出错或遗失,不利于审计;账单模式不统一,整合归类较为繁琐,计算颗粒度不清晰,毛利计算十分困难
物流成本核单繁琐,无法核查物流路线范围值控制物流成本
⑤系统能力:当前系统无法支持需求定制化,难支持多场景业务发展,原因:缺乏统一业务中台,2B和2C业务复杂变化多,导致SAP系统压力大,系统可扩展性差
贴合直营&阿米巴业务模式,私有化深度定制提高运营效率
跨境亿级大卖在多平台多账号店铺、多仓出入库以及物流匹配比较等都有着更高的要求,一体化一站式的管理就显得尤为重要,彬匠帮助其实现用技术驱动运营提效,拉动营收增长
Base:上海 员工规模:1000+ 经营模式:2B经销商 +2b门店+2C零售
企业背景:专注于为欧洲、美国、东南亚、日本市场,提供数码电子、摩配汽配、鞋服箱包、美容日化、家电家居等多个领域的高品质商品,通过eBay、Amazon、Walmart、Shopee、独立站等国际电子商务平台进行渠道销售。在浙江、广东、印尼、菲律宾均搭建有自营仓库
遇到问题:
遇到问题:
①财务核算:阿米巴模式,跨部门业务视角不同,无法智能实现多种核算与分析类报表,分析决策弱
②销售渠道:多平台多店铺管理混乱,用户权限无法合理划分,影响业务高效运行
③供应商整合:采购跟进效率低;现有的仓库管理系统无法支持多场景的高效管理;物流成本难把控
④系统能力:采购、仓储、物流、销售、财务并非一套系统,并且不开源:二开成本高,难度大
上海彬匠信息科技有限公司(简称:彬匠),成立于2019年12月,致力于成为跨境出海企业最信赖的定制化解决方案服务商。聚焦于赋能企业商品出海其全球业务,产品定位于全场景、一站式、业财一体化的解决方案。具备国内外平台ISV对接资质,2B2C同平台,可定制开发,OP部署可买断