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彬匠科技跨境电商ERP系统

彬匠科技跨境电商ERP系统,跨境定制ERP 满足所有SaaS版 没有的功能,从选品,采购,刊登,订单, 仓储, 物流到财务 高效 便捷 智能 安全 全渠道一站式管理系统。
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icon业务营运管理平台(一图介绍我们的产品地图)icon
 

 

 

 

icon全流程运营管理品牌出海路劲之商品icon

多店铺一键刊登
吞吐量卓越,支持一天铺货数十万、一天上架数百万Listing
通过刊登模版生成内容
批量灵活修改价格与库存、详情描述、包装与物流等各维度数据
商品库统一管理
统一各渠道(B端渠道+C端零售)商品管理需求(公域+私域)
支持不同国家商品属性差异化管理
支持批量上传和修改商品信息与图片
灵活定价体系
支持相同商品在不同采购条件下自由定价
支持买赠、返利、优惠券、福袋等营销场景
通过“条件技术”,完美实现复杂业务场景定价
商品属性多样性
支持不同属性商品组合售卖
支持虚拟产品类型配置
支持一物多种品类属性即SKU灵活配置

 

 

 

icon全流程运营管理品牌出海路劲之采购icon

全流程把控采购
自动抓取1688等线上采购信息,支持一键下单
需求方/执行方/付款方,在线协同、高效流转
采购议价与定价在线管理,价格趋势、一目了然,提高粘性与账期
智能补货分析
采购计划、执行、付款、跟单、收货、开票、异常全流程可视化管理
支持按仓库/中台SKU/店铺SKU等多维度自定义补货规则设定,实现智能补货分析
自营/外协工厂结算价与运营端采购价差异管理与显示控制

 

 

 

icon全流程运营管理品牌出海路劲之订单icon

异常360°监控
物流缺失,商品缺货、SKU匹配失败、发货仓缺失等异常快速识别
智能识别异常,库存实时占用与扣减
派单、拣货、包装、出库时智能拦载
履约过程(含物流轨迹)异常统一监控与自动预警
履约全流程
调整/派单/拣货/包装/出库/发货/完成
满足多种营销场景(买赠/返利/优惠券/福袋)
自动履约规则灵活设定,提高履约时效
保证原始订单原子性,便于财务对账、审计、核查
零漏单
日均百万级订单ETL落地方案经验及架构
正向拉取原始订单进行保存,而后转换成中台订单
反向确认拉单数据与转换订单进行双向对比
异常实时消息预警,及时确认订单状态

 

 

icon全流程运营管理品牌出海路劲之库存icon

全渠道库存管理
库存管理体系化、流程化、节点处理智能化
与第三方海外仓系统无缝集成
库存并行管理&差异追踪&快速占用及释放&可快速配置主从库存
三层架构设计
调度分配更加灵活
库存最大化利用率
支撑品牌更加复杂业务场景
第三方关键控制
把第三方当前库存同步至业务中台
实现自动匹配与校验
差异可视化,便于跟踪和差异处理

 

 

icon全流程运营管理品牌出海路劲之物流icon

AI高效智能匹配
物流公司、物流产品、合作模式统一管理
根据业务要求配置物流线路匹配结果条件
优先级顺序可以灵活调整并及时生效
智能比价/推荐
AI高效智能识别解析报价单
过程智能高效,无须人工干预
运费账单接入
运费试算、比价、推荐、对账、分摊
多维度运费成本设计(批次/库存/商品)
满足不同场景财务成本核算需求与订单毛利即时分析

 

 

 

icon全流程运营管理品牌出海路劲之服务icon

AI智能回复
中差评监控,自动回复客户评价,加强店铺印象
自动处理多语言客户咨询,快速生成多语言回复话术
高效响应售前售后
及时获取售前售后咨询
快速响应推动订单流程提高客户体验
提升品牌形象
购买过的客户自动进行入【池】,客户精细分类挖掘价值客户
海量高级群发,加深店铺品牌印象,及时提醒客户近期营销活动

 

 

icon业务经营分析icon

 

利润报表
库存批次级别商品成本、国内运费成本,国际运费管理,灵活归集核算或分类核算
成本支持按货主或销售渠道先进先出、移动加权、月末加权、加权平均等多种计费方式
支持按组织/渠道/店铺/归属人/SPU/SKU/日/周/月不同维度和时间周期查看利润情况
支持客制化差异分摊规则设定、支持不同销售组织差异化利润核算规则配置
业绩报表
多视角分析:店铺(账号)/商品/归属人视角
多维度分析:综合看板/营收走势/单位营收/日内走势/爆款排名/商品日销/区域分布
不同时间维度分析:按平台时间/按中台时间(业务日期)
机器人自动化推送各销售组织/个人经营日报,指标波动异常预警
税费处理标准化
支持不同渠道税费计算规则差异化配置
展示统一含税,不区分渠道
编一税费字段存储(销售税、增值税、关税等)
专门的税费自动统计分析(便于税费分析与申报)

 

 

icon工贸一体—客户画像icon

通过彬匠打破数据孤岛,B/C全渠道统一管理,提升运营效率
某食品公司,借助彬匠科技实现运营系统一体化,打通业务与财务数据,多仓多平台店铺库存实时共享,灵活分配管理,灵活管理发货与拦截,财务各维度数据清晰可分析帮助支撑关键性决策。

Base:上海         员工规模:2000+        经营模式:2B经销商 +2b门店+2C零售
企业背景:全国性的熟食连锁企业,22年9月成功上市(股票代码:603057),全国20多个省、自治区、直辖市内的200多个城市开设连锁门店,23年致力于将美味带给海外华人同胞,在欧洲线上线下也均有门店,国内外建成多座大型标准工厂。连续性入驻线上淘宝,抖音,快手,小红书,有赞等各类平台,日均单量超万单
遇到问题:
①渠道管理:集团电商业务及经销渠道下多品牌多渠道无统一管理平台
②履约效率:依赖人工,B端履约效率低
③商品库存:各渠道SKU维护繁琐,重复工作量大;渠道商品定价计算量大,库存准确性差
④业财一体:订单数据分散且归档时效过短,数据会有出错或遗失,不利于审计;账单模式不统一,整合归类较为繁琐,计算颗粒度不清晰,毛利计算十分困难
物流成本核单繁琐,无法核查物流路线范围值控制物流成本
⑤系统能力:当前系统无法支持需求定制化,难支持多场景业务发展,原因:缺乏统一业务中台,2B和2C业务复杂变化多,导致SAP系统压力大,系统可扩展性差

 

 

 

 

 

icon工贸一体—信息化现状icon

 

 

 

 

 

 

 

订单履约现状:
①渠道订单模版不统一,不同渠道订单模板和订单数据结构不一样,与SAP对接困难
②海外电商处于启动阶段,未能自动接入到CRM系统
③拆分替换订单原单会变,订单处理流程颗粒度不够细,占有量会扣减库存
④异常订单细分度不够,月末以及后续核查异常原因难以排查
⑤B类订单从大客户到经销商,经销商到客服,客服到工厂履约流程复杂
⑥2C订单以SKU出库,SAP以PN 过账,PN视角与SKU视角分散,造成PN层面账实不符,月底需人工匹配,操作繁琐
供应链整合现状:
⑦各渠道SKU维护工作繁琐,重复工作量大;不同渠道商品定价计算量大
⑧物流成本核单繁琐,当前无法利用PDA反向核查物流区间值控制物流成本
⑨仓库较多,多仓实时同步库存在多平台店铺较难
调拨灵活性不高
⑩海外仓处于建仓阶段,海外渠道也未能对接FBA
因为订单数据分散且物流等历史数据归档保存时效过短,数据会有出错或遗失,不利于审计
当前系统无法支持需求定制化,无法满足在当前业务下的多场景需求

 

 

 

icon工贸一体—订单履约解决方案ZY001icon

 

 

 

 

 

 

 

订单履约现状:
渠道订单模版不统一,不同渠道订单模板和订单数据结构不一样,与SAP对接困难
②海外电商处于启动阶段,未能自动接入到CRM系统
③拆分替换订单原单会变,订单处理流程颗粒度不够细,占有量会扣减库存
④异常订单细分度不够,月末以及后续核查异常原因难以排查
⑤B类订单从大客户到经销商,经销商到客服,客服到工厂履约流程复杂
⑥ 2C订单以SKU出库,SAP以PN 过账,PN视角与SKU视角分散,造成PN层面账实不符,月底需人工匹配,操作繁琐
订单履约解决方案:
①业务中台统一管理各渠道订单,统一订单模版及数据结构,统一接口对接SAP
②业务中台实现国内/海外电商的订单接入、服务接入,并且实现0漏单
③原始订单池确保原订单不变,【三层库存】保障库存准确率99%
④【检核引擎】实现异常360°监控,异常订单统一监控、拦截、预警;11种异常类型区分,轻松排查异常原因
⑤自动履约规则灵活设定,提高履约时效,服务统一接入,完成履约闭环
⑥定制开发SKU自动化解析,保障上下游系统数据一致性,解决人工匹配问题,反向解析实现【SKU出库】

 

 

 

icon工贸一体—供应链整合解决方案ZY002icon

 

 

 

 

 

 

 

供应链整合现状:
①各渠道SKU维护工作繁琐,重复工作量大;不同渠道商品定价计算量大
②物流成本核单繁琐,当前无法利用PDA反向核查物流区间值控制物流成本
③仓库较多,多仓实时同步库存在多平台店铺较难,调拨灵活性不高
④海外仓处于建仓阶段,海外渠道未能对接FBA
⑤因为订单数据分散且物流等历史数据归档保存时效过短,数据会有出错或遗失,不利于审计
⑥当前系统无法支持需求定制化,无法满足在当前业务下的多场景需求
供应链整合解决方案:
①业务中台统一管理SKU,一键刊登到各渠道;利用【条件技术】实现对各渠道商品定价
②利用【物流优选】控制物流成本;物流及快递账单统一汇总到中台,便于物流成本查核
③WMS作为实体仓库库存,逻辑库存按【销售组织】区分,渠道库存按渠道区分,三层库存分权管理,灵活调拨
④海外仓与中台同步接入,同时实现2C 对接FBA发货
⑤业务中台统一管理订单数据及物流账单数据,在线库保存3年数据,审计轻松
⑥业务中台,采用微服务框架、松耦合架构,敏捷开发/迭代模式,易于维护和扩展

 

 

icon工贸一体—客户收益icon
渠道运营
一站式管理2B2C
运营效率提升47%
业务渠道丰富,系统支持有限
运营效率低
财务审计
数据0遗失
轻松财务审计
审计严格
数据治理难以实现
履约效率
全渠道接入
履约效率提升45%
依赖人工
B端履约效率低
一体化
业财一体化
库存调拨效率提升97%
从经营、仓库管理到财务未能打通一体化
库存调拨耗时长,效率低
 

 

 

客户特征
品牌效应
某卤味第一股
品牌连锁店超4000家
经营模式
经营模式
C类零售
B类经销商
利润年增长49%
企业规模
员工规模
2000+
年营收35亿+
食品行业
Base
上海

 

 

 

 

icon精品铺货—阿米巴模式—客户画像icon

贴合直营&阿米巴业务模式,私有化深度定制提高运营效率
跨境亿级大卖在多平台多账号店铺、多仓出入库以及物流匹配比较等都有着更高的要求,一体化一站式的管理就显得尤为重要,彬匠帮助其实现用技术驱动运营提效,拉动营收增长

Base:上海            员工规模:1000+          经营模式:2B经销商 +2b门店+2C零售
企业背景:专注于为欧洲、美国、东南亚、日本市场,提供数码电子、摩配汽配、鞋服箱包、美容日化、家电家居等多个领域的高品质商品,通过eBay、Amazon、Walmart、Shopee、独立站等国际电子商务平台进行渠道销售。在浙江、广东、印尼、菲律宾均搭建有自营仓库
遇到问题:
遇到问题:
①财务核算:阿米巴模式,跨部门业务视角不同,无法智能实现多种核算与分析类报表,分析决策弱
②销售渠道:多平台多店铺管理混乱,用户权限无法合理划分,影响业务高效运行
③供应商整合:采购跟进效率低;现有的仓库管理系统无法支持多场景的高效管理;物流成本难把控

④系统能力:采购、仓储、物流、销售、财务并非一套系统,并且不开源:二开成本高,难度大

 

 

 

 

 

icon精品铺货—阿米巴模式—信息化现状icon

 

 

 

 

 

 

业财一体现状:
①多平台多店铺管理混乱,用户权限无法合理划分,影响业务高效运行
②B2B/B2C类订单不同订单模版管理,对接低效,履约不统一
③ 缺乏销量监控、动销排名监控、库存额度、退款率、缺货表、销售订单汇总等多元化业务分析
④无法满足不同核算主体间财务利润核算,财务对账困难
⑤ 跨部门业务视角不同,无法智能实现多种核算与分析类报表,分析决策弱
供应链整合现状:
⑥阿米巴模式,内部运营人员多,商品SKU混乱重复率高
⑦采购环节跨部门协同需求较高,但采购跟进进度沟
通对接等效率低
⑧ 供应商众多,主数据管理不严谨,历史对接数据无存档
⑨无法支持库位、盘点、调拨、出入库分类等场景高效管理仓储
⑩多品类卖家,每个产品对应物流线路的匹配需求较高,把控物流成本较难
采购、仓储、物流、销售、财务并非一套系统,系统间数据难一致;系统不开源,二开难度大成本高

 

 

 

icon精品铺货—阿米巴模式—业财一体解决方案 GD001icon

 

 

 

 

 

 

 

业财一体现状:
①多平台多店铺管理混乱,用户权限无法合理划分,影响业务高效运行
②B2B/B2C类订单不同订单模版管理,对接低效,履约不统一
③跨部门业务视角不同,无法智能实现多种业绩与分析类报表,分析决策弱
④无法满足不同核算主体间财务利润核算,财务对账困难
⑤缺乏销量监控、商品成本、仓库成本、物流成本、退款额、平台费用、促销费等多元化业务分析
业财一体解决方案:
①销售组织分三层:结算主体、销售组织、销售组,分权管理渠道及经销商订单
②弃用原第三方CRM,利用业务中台对B2B/B2C类订单及服务接入,统一模版及数据结构,并且实现0漏单
③【业务经营分析】多视角分析:店铺(账号)/商品/归属人视角,多维度分析:综合看板/营收走势/单位营收/日内走势/爆款排名/商品日销/区域分布
④【业务经营分析】支持按组织/渠道/店铺/归属人/SPU/SKU/日/周/月不同维度和时间周期查看利润情况
⑤【业务经营分析】支持库存批次级别商品成本、国内运费成本、国际运费管理,灵活归集核算或分类核算

 

 

 

icon精品铺货—阿米巴模式—供应链整合解决方案 GD002icon

 

 

 

 

 

 

 

供应链整合现状:
①阿米巴模式,内部运营人员多,商品SKU混乱重复率高
②采购环节跨部门协同需求较高,但采购跟进进度沟通对接等效率低
③供应商众多,主数据管理不严谨,历史对接数据无存档
④无法支持库位、盘点、调拨、出入库分类等场景高效管理仓储
⑤多品类卖家,每个产品对应物流线路的匹配需求较高,把控物流成本较难
⑥采购、仓储、物流、销售、财务并非一套系统,系统间数据难一致;系统不开源,二开难度大成本高
供应链整合解决方案:
①业务中台统一管理SKU,一键刊登到各渠道,刊登前强制使用【以图搜图】功能,避免SKU重复录入
②使用业务中台的采购计划、执行、付款、跟单、收货、开票、异常全流程可视化管理
③业务中台的采购能力,让需求方/执行方/付款方,在线协同、高效流转
④业务中台仓库管理代替原第三方系统,三层库存分权管理,灵活调拨
⑤利用【物流优选】控制物流成本;物流账单统一汇总到中台,便于物流成本查核
⑥业务中台,渠道\业务一站式管理,系统敏捷开发/迭代模式,易于维护和扩展,客户选择OP买断展

 

 

icon精品铺货—阿米巴模式企业—客户收益icon
库存周转
库存周转率提高57%
降低死库率
改善现金流
呆滞品较多
库存周转率低
降低成本
采购成本
减少35%
物流费用节约45%
第三方和在途库存不准
物流成本难控制
综合人效
人效驱动业务
综合人效提升18%
大量工作依赖人工
人效较低
一体化
一套系统实现业财一体
降低运维成本50%
多个核算主体
多套成本和利润核算系统
 

 

 

客户特征
运营模式
外贸电子商务
阿粑
国内、东南亚自建有仓
经营模式
经营模式
2B 2b
2C
各大洲11个国家
企业规模
员工规模
1000+
年营收破10亿
精品铺货
Base
上海
家居家具汽车配件男女装

 

 

 

icon经典案例—3C行业—深圳卖家icon
库存周转
实时库存
权限细分
库存周转率提高78%
库存管理混乱
断货溢卖频发
成本核算
收入成本精细核算
采购现金流利用率提升35%
成本核算粗犷,卖得好利润低
流动资金利用率较低
综合人效
人效+利润
驱动业务
年均营收增长提升30%
依赖人工
人效较低
一体化
私有化定制
全流程效率提升47%
系统多套
业务扩展支持难
 

 

 

客户特征
运营模式
多类型精品铺货
佛山、浦江等自营有仓
经营模式
经营模式
零售模式
利润年增长11%
企业规模
员工规模
1000+
年营收已破10亿
3C行业
Base
上海
土营配件、耳机、音响
 

 

icon上海彬匠信息科技有限公司icon

上海彬匠信息科技有限公司(简称:彬匠),成立于2019年12月,致力于成为跨境出海企业最信赖的定制化解决方案服务商。聚焦于赋能企业商品出海其全球业务,产品定位于全场景、一站式、业财一体化的解决方案。具备国内外平台ISV对接资质,2B2C同平台,可定制开发,OP部署可买断

 

 

 

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