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甄云数字化采购平台业务功能全景图
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运营性采购实施SRM软件可能遇到的问题采购部门
采购权分散，采购权责边界、品类流程不清晰；采购部门很难提出业务需求，简单的功能交付很难帮助企业将线下流程转移到线上。
部分品类上线或系统停用
部分品类上线或系统停用
需求部门
需用部门几乎涉及公司所部门，需求多且分散，人员更迭频繁，缺少B端软件操作经验。
经常抱怨采购周期长
不愿使用系统
经常抱怨采购周期长
不愿使用系统
财务部门
无ERP或未使用ERP的供应链模块管理运营性采购业务，手工记账过程繁琐。
业务、财务脱节
业务、财务脱节
供应商
供应商数量多但资源匮乏，缺少公司层面的统一供应商库。一次性供应商多，供应商能力分布不均衡，F中小供应商多，存在万金油供应商
供应商资源质量低。
供应商资源质量低。
管理层
参与部分采购结果审批，但无法了解到采购全貌。
采购业务不可视。
采购业务不可视。
甄采云运营性采购解决方案产品功能架构
甄采云SRM可支撑的业务流程
运营性采购SRM中面临的选择
厘清系统边界是保障系统落地的关键手段
需求部门如何为需求部门提供更好的服务体验？
一份采购申请的提出需要面对的种种困扰
甄采云提供统一的C端操作体验
需求复杂度高是影响运营性采购服务质量的主要原因
财务部门如何实现业财一体化？
运营性采购业务中的业财一体化
供应商管理如何改善供应商队伍质量？
清晰供方准入流程及生命周期阶段评级
供应商风险扫描
违规供应商发现
建立简单、客观的供方评价体系
管理层如何提高采购可视化？
采购全流程可视
采购人员绩效可视
采购运营情况可视
甄采云运营性采购SRM的短期内业务迭代方向实物类采购业务自动化
关于甄云科技甄云科技是由IT咨询公司“汉得信息”（股票代码：300170）孵化而成的采购数字化管理平台提供商，甄云科技致力于为企业提供卓越的、基于云服务的采购数字化解决方案。甄云科技产品已陆续服务全球30+行业国内外知名大中型核企，客户遍布10多个国家和地区。
◆2018年，获得京东资本领投A轮1.5亿融资；
◆2020年，获得蓝湖资本领投B轮3.0亿融资；
◆2021年，获得美团龙珠领投C轮6.5亿融资。。
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