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建设背景
现存问题
业务层面
现存问题
指标梳理不全面未能结合外部监管与内部制度要求,体系化梳理集团指标体系;指标缺乏明确清晰的定义、口径、计算逻辑、取数规则等
业务层面
场景覆盖不全面场景建设无法支撑集团战略、管理以及运营分析能力提升,且难以满足企业的个性化需求
数据层面
建设目标
建设总部经营管理驾驶舱,实现与子企业数据贯通
以经营指标体系为牵引,以集团管控大数据平台为支撑,充分利用经营管理信息化平台数据,搭建以数理或机理模型为核心的总部经营管理驾驶舱,实现与子企业驾驶舱联动贯通。
建立一体化、结构化的经营指标体系
以国资委“一利五率”指标为核心,对标世界一流企业,围绕集团战略和企业价值链,搭建经营指标体系管理模型,形成基于价值创造活动一体化、标准化、结构化的经营指标体系
实现一站式决策支撑服务
基于典型业务场景,开展经营数据分析和挖掘,实现经营洞察、风险预警,为制定经营决策提供一站式决策支持服务
建设目标
建设思路及重点
建设体系架构图
经营管理驾驶舱建设思路
经营管理驾驶舱建设思路
经营管理驾驶舱建设思路
实施步骤
经营管理驾驶舱全景视图
集团金字塔管理模式与企业经营管理闭环
集团分级数仓建设框架
灵活多变的数据应用
千人千面
根据不同用户职能及权限定制展示内容,聚焦使用者最关心的业务场景
分析业务便捷入口
端到端信息打通,随时随地了解经营数据，直达一线业务
信息共享效率提升
多屏互动,随时分享、讨论数据，及时共享数据见解，提升部门内部及跨部门协同能力
总览大屏
总览大屏
分析维度
业务板块、成员单位
考核排名、考核达成、预算达成
考核排名、考核达成、预算达成
分析方法
同期对比、趋势分析
占比分析、地域分析
占比分析、地域分析
其他领域功能模块经营管理侧重于企业内部管理,以不同职能域为分析主题,展开不同组织层级的内容分析。
建设效果
智能化决策支持
通过数据分析和挖掘,对未来事件发展趋势和可能性进行分析预测,并支持多种不同场景下的模拟分析,提出优化的决策建议,辅助首席运营官进行运营管理决策。
推进企业精益化经营管理
支持关键用户从通用场景,如业绩分析、风提深险分析、财务分析等视角,评价不同板块、子公司的运营状态,分析财务表现,提示风险,为决策提供有力支撑。
风险管理能力提升
提高管控数据的使用能力,通过对数据的深入挖掘和分析，及时预警经营风险，促进公司的业务质量、业务增长和降低运行成
本。
本。
全面推进提质增效
通过指标体系不断完善,为集团运营管控提场供数据抓手，通过绩效评价推动管理改善，甫助引领管理水平提升。
靶向击穿，解决痛点
缺少数据应用场景，数据价值尚未被有效挖掘。
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