助力绩效全面落地,提升企业数字化绩效管理效能100%
什么是极简绩效
极简绩效如其名字
追求简单的绩效理念,简单的使用方法,解决目前市面上各种复杂的绩效考核流派和复杂难用的绩效考核系统
极简绩效实现从考核组配置—>目标制定—>目标确认—>自我评定—>上级评定—>绩效评分排行的全流程管理助力绩效全面落地,提升企业数字化绩效管理效能
一般企业经营上会设收入多少,利润多少,利润率多少,叫KPI。
KPI是定量的指标,定量的指标是可以定出具体数量的指标。但仅仅有KPI还不够,因为K描述的数字范围是有限的,它会把人带偏,为了KPI而KPI。
所以在除了KPI之外,还有叫Toptask就是重大事项,叫3K3T:就是每个人在设年度目标的时候会设三个KPI,就三个这种定量的指标,再设三个定性的指标,就是本考核期间需要完成的重大事项。
另外还有企业文化的考核,KTC考评表是100分,50分是考企业文化,50分考业务。业务的50分里面又分3K3T,就是三个KPI和三个重大任务,这样的一个组合是努力的方向。
KPI加上重大事项,再加上企业文化的组合考核,就是KTC考核,可以保证员工不走偏。
KTC绩效体系
考评组是同一类型被考核人的组合,考评组内成员拥有相同的考评内容及考评流程;
考评组配置仅需三步,配置简单、容易上手:
员工根据当月既定的目标提交绩效考核的KPI指标、TOP任务明确当月需完成的指标,为月底绩效考核提供评定依据
对员工月初既定目标进行面谈辅导,评定员工绩效成绩,助力员工绩效达成
上级评定完成自动生成绩效评分结果排名,便于负责人一目了然清晰査看到员工的绩效考评得分了解员工当月工作情况