
产品研发普遍存在的问题
技术管理问题分析

PLM助力企业搭建精益研发体系

6大业务需求,数字化和协同是主要矛盾
企业数字化能力进阶规划,量体裁衣
Inforcenter PLM产品应用场景
InforCenter PLM系统为企业打造高效、协同的研发统一管理平台,主要应用于产品设计的图文档、设计过程、设计变更、工程配置、项目进度、BOM全流程等管理。同时为ERP系统提供最主要的数据源、BOM;为MES系统提供最主要的数据源工艺路线文件。

解决方案整体应用流程

华天软件PLM解决方案框架

InforCenter PLM产品简介

1、研发项目管理

研发项目管理系统建设目标
2、数字化产品设计

数字化产品设计管理系统建设目标

3、数字化工艺设计

数字化工艺设计系统建设目标

移动应用
· 支持安卓、苹果IOS系统,支持手机、pad等移动终端提供。
· 业务查询、业务审批、业务提醒、即时通讯等功能。

车间无纸化
· 在每个工位建立电子信息看板显示:生产任务、作业指导、操作的质量要点,并能进行生产完工提报、问题提报、质量提报等。
· 通过标签与条码管理,实现生产样车与样件装配信息采集,保证样件信息追溯;
· 电子版图纸、指导书自动下发至PAD和工位机终端,无纸化作业,降低制造成本。
· 自动获取最新版本图纸、作业指导书,无需人工回收与发放。
· 严格权限控制,保证数据安全。

车间无纸化

以集成为手段,实现跨部门业务及数据协同

PLM价值:管事务一实现流程进阶
PLM价值:管数据一实现设计进阶

PLM价值:管人员一实现管理进阶

项目成功的保障
成熟的实施方法 - FPDM
本项目将以华天软件基于多年行业经验积累形成的FPDM实施方法论作为指导,结合企业实际情况,规范执行,平滑推动,达到应用目标。

FPDM实施过程
1、调研大纲:项目经理 - 开发人员
风险:调研大纲是否完整
2、理念培训PPT:项目经理-部门经理
风险:内容是否准确恰当、是否达到培训效果
3、功能培训PPT:项目经理-部门经理
风险:内容是否准确恰当、是否达到培训效果
4、调研报告:项目经理-需求编写人员
风险:调研报告的内容是否完整,是否能涵盖客户的需要
5、需求规格说明书:项目经理一开发人员
风险:需求规格说明书的内容是否完全涵盖调研报告的内容,需求描述是否清晰,是否能正确的制定开发人员进行设计开发,是否得到了客户的确认
6、项目估算表:项目经理一部门经理
风险:项目经理是否有具备良好估算能力,估算结果是否准确,从而影响计划安排的合理性。
7、项目project计划:项目经理一部门经理
风险:计划制定是否合理,是否可跟踪、是否匹配相应资源的能力,是否得到了客户的确认
8、基线选取说明书:项目经理一部门经理
风险:选取的基线是否为本项目的最优基线。

项目实施组织和职责

顾问式实施业务蓝图梳理、优化

项目培训

运维能力

山东山大华天软件有限公司(简称:华天软件)
业务领域:国产工业软件、智能制造
完整的工业软件产品线:CAD、PLM、MOM、MES、WMS、LES、数字化工厂、三维工艺等。
· 以3D为核心的智能制造软件服务商
· 国产工业软件的先驱者与引领者
· 拥有自主可控的三维CAD技术、三维轻量化技术、智能制造管理技术的综合解决方案供应商
覆盖全国“快速响应”、“精准服务”的服务机构
使命
聚焦制造业数字化挑战,提供以3D为核心的工业软件,持续为客户创造价值,做客户信赖的长期合作伙伴。
愿景
创新驱动未来制造

获得的资质和荣誉

与国产厂商共建国产自主可控软件生态
全面兼容国产化环境,与国产操作系统、国产芯片、国产服务器、国产数据库、国产中间件联合构建全新软件研发生态。




