建设领域开展企业信息化需注意的问题有哪些

 

    企业信息化的实现并不是很简单的，在这个步骤中有许多需要注意的细节，今天我们就来简单介绍一下。

    事实上，在新的形式下，企业不开展企业信息化就没有一个出路。要提高认识，增强紧迫感，统筹规划，分布实施。信息工作是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就，必须在总体规划，急用先的原则上实行配送。企业信息化需处理好企业引进、消化、吸收、创新的关系。信息化建设本身就是创新的过程，在技术创新的同时，引进先进技术产品是手段，消化、吸收是关键，自主创新才是目的。注重体制创新和管理创新。 企业信息化要注重实效，不为信息和资料。企业信息化解决方案的开发必须考虑几个原则，有效性原则，包括社会福利，实用，先进的原则，可持续发展，管理和经济效益，公开的原则，灵活地适应循序渐进的原则的原则，安全性和可靠性的原则。

    企业信息化突破口

    从企业管理信息化发展突破口的选择一些原则上讲，出现的问题在我国各个不同层次的分布是不均匀的，企业信息化应该自下而上、由里而外，因为我们这样一个数据分析才能取自于源头，真实、有效。但事实上，企业信息化的发展是不平衡的，让企业在信息化规划，建设信息化的安排应该做出连续。企业信息化管理信息化的突破口可以从企业发展生产公司经营瓶颈突破或从企业文化独有优势入手。

    从企业生产经营瓶颈突破。根据该原则木桶理论，企业信息化的信息技术企业管理选择最薄弱的环节，最需要为突破口，为企业领导人的战略眼光，企业信息化建设非常支持的一部分加以处理，可以驱动水平总体上升公司管理。企业信息化会企业整体素质较高的企业，企业信息化建设可以选择从瓶颈突破。

    从企业独有优势入手。每个企业在市场上生存，可以提高信息化建设的成功率，见效快，也为下一步企业信息化建设打下良好的基础，能够适应竞争，一定有企业信息化独有的优势。从企业独有的优势入手，增强整个企业对信息化建设的信心。企业信息化对企业管理信息化很支持、对于一个企业发展领导有战略眼光、企业进行整体素质水平不高的企业，可选择从企业的优势入手。

    总体来说，在现在这个科技时代，实现企业信息化是大势所趋的。

 

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