Tita360度评系统_全方位企业人才评估识别管理平台

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Tita360度评系统

360评估是指从员工自己、上级、下级、同级、客户等角色由各个维度方面了解被评估人的信息，包括沟通技巧、人际关系、领导能力等。可以获得被评估人的多种维度的信息，也可以从这些不同的反馈清楚地知道被评估人的优点、缺点以及认知盲点。

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360 评估是什么？ icon

360评估是指从员工自己、上级、下级、同级、客户等角色由各个维度方面了解被评估人的信息，包括沟通技巧、人际关系、领导能力等。

管理员通过向各个角色发放问卷的方式收集被评估人的信息。

通过这种评估方式，可以获得被评估人的多种维度的信息，也可以从这些不同的反馈清楚地知道被评估人的优点、缺点以及认知盲点。

360评估的应用场景 icon

绩效考核

目的：绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，用于评定员工的工作任务完成情况、职责的履行情况和发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程。效果：360评估可以从多方面、多维度的评估中得到初步的评定结果，其结果对于绩效考核的评定有很重要的参考价值。

人才盘点

目的：企业需要精准的识别人才，比如是否具备充足的人才池、是否具备足够多的高潜员工，优秀的人才是支撑企业能够告诉发展关键。效果：360评估可以对每个员工进行全方面、多维度的评价，通过各个评价点的综合对比得分，让高潜浮出水面，同时还可以对后续绩效的改进提供重要的调整依据。

选拔与晋升

目的：通过竞争激励机制的实施，让最优秀的人去最适合的岗位，才能够充分调动广大员工的积极性和创造性。效果：通过对竞聘岗位的标准和要求制定评估方案，通过360评估让竞聘者的各项能力都能得到充分的体现，从而在多维度的对比下挑选出更符合岗位需求的候选人，为企业精准的识别人才。

民主评议

目的：通过360评估，可以在思想、学习、组织纪律、工作、廉洁等方面企业的领导以及与员工进行评价（尤其是国企、事业单位等），全方位了解人才。效果：能够全方位的对一个人的行为进行量化，达到激励员工、团队管理等目的，为企业塑造正确的价值观，从而反哺业务。

使用360 评估三大原因 icon

反馈的信息更准确及全面

林肯的名言是：“你可以在所有的时间欺骗一部分人，也可以在一段时间欺骗所有的人，但你不可能在所有的时间欺骗所有的人。”一个员工想要在工作过程中影响众多有工作来往的人是非常困难的，用360评估反馈的信息更准确也更全面。

结果更易接受

相比传统的上级评估结果，员工更易于接受“群众”的反馈，也更愿意遵从“群众”的建议，接受绩效改进建议。采取360度评估后，公司会欣喜地发现，过往让人头疼的绩效面谈环节，将变得更轻松更愉悦。

提高员工体验

对于年轻一代的员工来说，更关注的是在工作中的体验感，能够打破上下级和部门之间的壁垒，参与到公司人员管理中，一定程度上给予了他们对于工作的自主权和控制权，能够提高员工的工作积极性及对公司的忠诚度。

360评估对组织发展的好处 icon

对企业
帮助企业精准识别人才，选拔出合适的管理者或后备人才培养，实现员工职业发展和企业绩效提升的双赢。

对员工
为员工提供有价值的见解，多维度的了解自己，发现并激发自身更大的潜能。

对HR
帮助HR将其融入到绩效考核中，多元化、更合理的评估员工行为，是HR不可多得的小帮手。

360 评估的操作流程 icon

360 评估，让组织管理简单高效 icon

与三大平台集成，组织架构自动匹配

问卷支持多种类型，作答方式多样化

多视角的进度跟踪，及时掌控评估动态

提供多维度分析报告，精准识别人才

与考核、1on1 无缝衔接，评估更高效

与三大平台集成，组织架构自动同步 icon

自动同步钉钉、企业微信、飞书组织架构，无需手动导入。

评估过程中自动获取被评估人的上级、下级、同级，无需手动导入维护人员关系。

根据被评估人的评估关系自动匹配相应权重组，无需手动绑定。

问卷支持多种类型，作答方式多样化 icon

多种题型应有尽有，还可以设置企业的专属样式，满足不同的评估需求。

多维度的评估分析

问卷下添加不同的维度，定向考察员工在不同领域的能力。

最极致的作答体验

整体合并作答、按关系合并作答、单独作答，总有适合自己的作答方式。

多视角进度跟踪，及时掌控评估动态 icon

从整体、部门、评估人多种视角跟踪进度，一键提醒作答。

及时发现过程中的行为风险，确保评估结果客观有效。

提供多维度分析报告，精准识别人才 icon

从组织、能力、差异等多维度分析生成报告，让企业在复杂的管理场景中得心应手。

提供部门对比报告、部门测评报告、个人对比报告、个人测评报告等多维度报告，让企业和员工全面了解自我。

与考核、1on1无缝衔接，评估更有效 icon

考核和360环评无缝衔接，轻松发起环评考核，打造最轻松的绩效环评场景。

多维的360评估报告，让1on1面谈思路更清晰，方向更聚焦。

特色功能

问卷支持多种题型
多种题型应有尽有，设置企业专属的问卷样式

作答方式多样化
整体合并作答、按关系合并作答、单独作答，总有适合自己的作答方式

多种角色反馈信息
提供来自同级、上级、下级等角色的全面反馈

自动匹配评估权重
根据被评估人的评估关系自动匹配相应权重组，无需手动绑定

多维度的评估分析
问卷下添加各种维度，定向考察员工在不同领域的表现

多视角的进度跟踪
从整体、部门、评估人等多种视角跟踪进度，一键提醒作答

自动获取评估人员
自动获取被评估人的上级、下级、同级，无需手动导入维护人员表

三大平台组织架构打通
自动同步企业微信、钉钉、飞书组织架构人员，无需手动导入

Tita 360 评估在企业绩效管理中的价值 icon

丰富绩效场景
除了传统的KPI考核，还可以以360评估的方式多元化、更合理的评估员工行为，让绩效管理的方式多样化、科学化。

完善企业管理闭环
除了OKR目标管理、项目协同管理、考核管理之外，360评估在绩效管理的过程中提供了更多角度的评估，让工作管理更精准。

深度进行人才盘点
通过绩效考核、360评估、1on1对企业人才进行深度盘点，帮助企业精准识别人才，选拔出合适的管理者或后备人才培养，实现员工职业发展和企业绩效提升的双赢。

降本增效
三大平台整合，系统智能化操作，减少360评估过程中的操作成本和时间成本，提高360评估的效率，多维度的评估分析还让评估结果更加客观有效。

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