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痛点
公司门店分布广,涉及十五个区域,全国各省份均有涉及
员工离职率高,如何让关键用户有品牌归属感,降低员工离职率
如何提高学习兴趣,营造销售氛围,提高员工销售意愿
员工绩优经验如何萃取出来,为其他人所用
疫情爆发后,所有线下课堂培训无法进行
新品上新速度快,如何迅速了解新产品资料及搭配技巧
零售组织架构中岗位多、层级多,对胜任力的要求各不相同,同时 在不同的职能需要进行,例如:门店辅导、月度绩效谈话等不同的 工作行为需要
人多,层级多,管理成本高,如何提升组织执行力
对于培训师、零售教练。门店经理日常辅导无法及时记录和留存, 进行持续性地追踪和跟进
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员工能力提升
基于业务导向的员工能力提升
员工积极性提高
人性化引导,建立员工和企业的情感 纽带,积分激励,提升员工积极性、 工作士气
商品提升
从顾客需求收集、销售话术、商品搭配…让一线员工智慧众筹的销售力与商品力提升
门店提升
软性文化和硬性制度, 提升门店经营;垂直化管理,让知识、 策略、动员,从上直 达门店。
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零售行业数字化学习新发现,分岗定制,培训、管理、学习三位一体增收益, 通过职位名称直接开放所属频道。

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九阶循环学员训练计划安排
重点覆盖零售教练15人
说明一:整体学习所有阶段的内容,进行全面了解。
说明二:通过实践任务根据表格任务为基本要求, 多多益善并做好记录。
说明三:巩固复习,以倾听为重点,并巩固上周 “积极反馈内容” 说明四:以提问为核心实践,并在过程中积极服务 前两周内容。
说明五:完成课程学习,并通过练习掌握运用SMART原则进行提问,并通过练习掌握运用GROW原则,进行教练对话引导,练习制作督导巡店计划,并进行有效的工作汇报练习
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助力业绩提升
员工胜任情况
了解门店情况
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门店标准执行
SOP业务标准流程
门店标准督导
神秘访客:用户体验强化 
门店标准优化
新标准快速下发,执行与考核
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新人快速胜任
实现线上新员工学习体系搭建,使新员工入职后可快速上岗; 实现快速了解新员工胜任情况,做到数字化管理一线情况数据;门店检核清单从纯线下转移至线上,实现无纸化,实时报表追踪,数据记录,提升由上对门店的监管效力; 配合每季度上新,通过产品专区实现全国话术标准统一输出。
销售氛围打造
提供千人千面的用户体验,根据职能,开专属频道。 通过同事圈主题活动奖励积分机制,拉动全国销售参与,第一时间萃取销售经验,复制至全国门店;知识储备池提取搭配技巧和文章经验分享。
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