越来越多的企业将是“数字化”为核心资产,新资源和新的财富,中国1000强企业中的50%都将把数字化发展转型可以作为一个企业的战略管理核心。 对于传统企业,尤其是中小企业来说,数字化转型不再是一个选择题,而是一个生存题。
全球国际知名市场调研工作机构IDC,在此前曾对2000位跨国公司企业CEO做过一项研究调查,结果分析显示到2018年,全球1000强企业中的67%。
究其根源,数字化发展转型无非是产业结构转型进行升级,抢占新的竞争制高点的有效管理助力。这背后的驱动力,一个是技术,新一代IT技术分别开发;另一种是产业驱动,这是全球性的产能过剩。
在工业经济时代,中国发展处于后发地位,很多我们中国传统企业管理通常处于产业链下游,核心信息技术和专利积累薄弱,最终只能依靠规模效应和低价竞争来取胜,所以可以造就了很多庞大但不强壮的制造行业企业。只能寄望于外部世界市场环境需求旺盛,通过自己不断提高压缩原料和人工成本来续命。
如今,企业发展重心早已转变,规模和成本不再是制胜法宝,产能过剩问题集中爆发。过去的经营模式,生产的就是消费者必须购买任何东西,但在未来它会成为可能产生什么样的消费者需要什么样的企业,这为公司的业务模式和流程,将带来颠覆性的变化。
供给侧改革的目的,其实就是企业为了进行优化产能、提升自身价值。但是,当企业真正会发现练习供给方面的改革难度大,多样化和不断变化的消费者需求,如果像过去的感觉,凭经验做开发,生产和销售,似乎消费者不太可能埋单。
发展中国数字技术经济“数字世界经济”也因此被我国政府进行确认一种具有重要的经济社会形态和创新能力增长的新动能,数字化转型正因此应运而生,也是一个推动供给侧结构性改革的重要支撑。 数字经济的构成包括信息技术产业的产值,传统产业基于信息技术支持和应用的增值部分,以及新业态,新经济和基于信息技术的新模式所创造的价值。
其实,我们只需要认清局势,关注好当前的热点,就能有一个很好的转变。
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